科技項(xiàng)目申報(bào)

1、什么是科技項(xiàng)目申報(bào)

科技項(xiàng)目申報(bào)來是指對以科自學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)為內(nèi)容而單獨(dú)立項(xiàng)的項(xiàng)目作出的一些列優(yōu)惠政策，符合條件的企業(yè)或者研究單位可以根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行編寫申報(bào)文件，根據(jù)相關(guān)要求和流程進(jìn)行申報(bào)。

2、申報(bào)科技項(xiàng)目的好處

通過科技項(xiàng)目申報(bào)后一般會有稅收優(yōu)惠、政府項(xiàng)目扶持、資金補(bǔ)助等多種好處。

3、請問科技項(xiàng)目申報(bào)工作的一般流程是怎樣的？

一、獲取信息bai。

二、項(xiàng)目可行性初步判du定。

三、先了zhi解項(xiàng)目指南，dao把要準(zhǔn)備的資料列好zhuan清單，召集相關(guān)部門開會協(xié)調(diào)工作內(nèi)容和時(shí)間。

四、準(zhǔn)備資料。

五、關(guān)注相關(guān)網(wǎng)站公示。

六、申報(bào)成功--立項(xiàng)--開啟動會--跟科研和財(cái)務(wù)部門溝通工作細(xì)節(jié)，及時(shí)劃歸財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和科研進(jìn)展中期報(bào)告等。

八、項(xiàng)目驗(yàn)收-科研和財(cái)務(wù)準(zhǔn)備審計(jì)材料。

九、結(jié)題-獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員-歸檔資料。

4、科技項(xiàng)目申報(bào)獲取信息的途徑

獲取信息的途徑有四個(gè)：

搜集政府部門網(wǎng)站信息（發(fā)改委、科委、經(jīng)信委、商委等等），到bai區(qū)縣級都要關(guān)注，每日做一次信息簡報(bào)，包括來源網(wǎng)站、發(fā)布日、鏈接、截止日等信息。這項(xiàng)工作目的有二，一是及時(shí)了解信息，二是每年項(xiàng)目申報(bào)季節(jié)都差不多，可以為明年的申報(bào)工作提前做計(jì)劃。

加入行業(yè)協(xié)會或者聯(lián)盟，那里也有信息來源，有時(shí)候可以聯(lián)合申報(bào)項(xiàng)目

與科技部門相關(guān)人員建立良好關(guān)系，時(shí)間得到消息，往往能在網(wǎng)站更新之前得到信息，及早準(zhǔn)備

有的行業(yè)可以在政府立項(xiàng)之前影響指南所指向的領(lǐng)域，這需要企業(yè)高層去攻關(guān)了。

5、評價(jià)項(xiàng)目市場前景

　通過市場調(diào)研，了解市場占有現(xiàn)狀;分析行業(yè)發(fā)展歷史與背景，推測市場前景;進(jìn)行項(xiàng)目成果性價(jià)比分析，判斷應(yīng)用前景。

項(xiàng)目

項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)與非項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)的區(qū)別

1、項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)與非項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)。隨著項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的滲透和成熟，企業(yè)經(jīng)營管理活動可分為兩種類型：一類是周而復(fù)始的、重復(fù)性的工作；一類為一次性的、獨(dú)特的任務(wù)分化的工作。根據(jù)主要經(jīng)營活動的類型相應(yīng)的企業(yè)也可以分為項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)和非項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)兩大基本類型。

項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)，如建筑企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)及飛機(jī)、造船、大型機(jī)械制造、大型設(shè)備交通工具等制造企業(yè)，它們的工作都以項(xiàng)目為特征，具有一次性、獨(dú)特性的特點(diǎn)。在這些項(xiàng)目驅(qū)動型的組織中，幾乎所有的工作都是以項(xiàng)目為特征，而且每個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)獨(dú)立的成本核算單位都有自己的盈虧報(bào)告。項(xiàng)目驅(qū)動型組織是通過其一系列前后相接的項(xiàng)目的起始終結(jié)的動態(tài)過程來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤的增長，也就是說企業(yè)的利潤是所有單個(gè)項(xiàng)目的利潤之和。具有以上特征的企業(yè)通稱為項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)或項(xiàng)目型組織。 非項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)（非項(xiàng)目型組織）通常是傳統(tǒng)的制造、服務(wù)、營銷、研發(fā)類企業(yè)。組織中大量的工作是重復(fù)性的周期活動，企業(yè)的管理是圍繞著產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行專業(yè)分工和職能劃分的。組織結(jié)構(gòu)為典型的層級金字塔型。企業(yè)創(chuàng)造的收入和利潤來自于所有部門和員工的混合勞動，沒有獨(dú)立的利潤中心，各單位的工作不能進(jìn)行單獨(dú)核算。在非項(xiàng)目型企業(yè)中也存在著類似項(xiàng)目性質(zhì)的一次性工作，如新產(chǎn)品研發(fā)上市、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新等，但這些工作沒有被系統(tǒng)地組織管理起來，是被定義為任務(wù)而不是項(xiàng)目，采用非正式的方式管理。

項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)的特點(diǎn)

（1）環(huán)境適應(yīng)性。項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)的服務(wù)方式與行業(yè)市場結(jié)構(gòu)特點(diǎn)決定了企業(yè)必須具有很好的環(huán)境適應(yīng)性才能夠在環(huán)境不斷變化、競爭強(qiáng)度不斷增加的市場中生存和發(fā)展。 ①每個(gè)項(xiàng)目是項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)提供的產(chǎn)品，外界環(huán)境的變化很容易通過項(xiàng)目傳遞給項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)； ②項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)一般都是直接面對顧客提供服務(wù)，因此即使客戶需求，做出相應(yīng)調(diào)整對提高顧客滿意度具有重要意義； ③很多項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)的市場集中度較低，企業(yè)市場份額小，對市場的控制力低。

（2）項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用。非項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)的管理模式主要是以基于部門的職能性和直線指揮管理為主，這包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列基于職能和直線指揮系統(tǒng)的管理；而項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)主要采用項(xiàng)目管理模式。

（3）產(chǎn)品或服務(wù)的惟一性。對于項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)來說，每一個(gè)項(xiàng)目所涉及的某些內(nèi)容都可能是以前沒有被接觸過的，也就是說每個(gè)項(xiàng)目都有其區(qū)別于其他項(xiàng)目的特征。這些特征決定了每一個(gè)項(xiàng)目都是惟一的。

（4）團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)的組織方式主要是職能項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)或是一種職能流程式結(jié)構(gòu)。

（5）資源配置的重要性。項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)經(jīng)營過程的制約性來自于項(xiàng)目本身的制約性。