上海倉儲(chǔ)托管排名上海倉儲(chǔ)托管排名

恒凱通過有效、的服務(wù),致力于為商家提供有效-低成本的全國(guó)B2B B2C倉儲(chǔ)配送整體解決方案。除此之外恒凱還有自己的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，以及有一定素養(yǎng)的客戶服務(wù)人員，及時(shí)處理顧客提出的換貨和退貨要求。

恒凱倉儲(chǔ)|上海電商倉儲(chǔ)外包|系統(tǒng)化、作業(yè)話化和效率化

管理出效益實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)服務(wù)的系統(tǒng)化、作業(yè)的規(guī)范化和效率化, 都離不開制度的約束, 遵循物資管理的方法與原則, 才能有更好的管理效果。好的布局、好的制度與作業(yè)方法, 是倉儲(chǔ)管理成功的關(guān)鍵。沒有好的布局, 會(huì)浪費(fèi)空間和時(shí)間, 浪費(fèi)人力和財(cái)力；上海恒凱物流第三方倉儲(chǔ)托管服務(wù)為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，恒凱倉儲(chǔ)托管服務(wù)可以與客戶運(yùn)作整合——第三方物流帶來增值的另一個(gè)方法是吸引更多客戶運(yùn)作，或者說是在客戶中分享資源。沒有好的制度, 作業(yè)就像一盤散沙, 無頭無緒。而作業(yè)指導(dǎo)書的推行, 實(shí)現(xiàn)了倉儲(chǔ)管理的規(guī)范化。崗位作業(yè)指導(dǎo)書從員工和崗位的角度出發(fā),使員工對(duì)有關(guān)崗位的相關(guān)知識(shí)和工作能有各方面的了解, 知道在該崗位上該干什么、怎么干, 知道在工作中可能遇到的危險(xiǎn)、隱患以及應(yīng)當(dāng)采取哪些措施。崗位作業(yè)指導(dǎo)書提高了企業(yè)的管理水平,減少了工作中的差錯(cuò)和矛盾, 避免互相推誘, 提高了員工的工作效率, 又能減少事故的發(fā)生和對(duì)自己的傷害。

恒凱上海倉儲(chǔ)托管配送可為客戶提供貨物進(jìn)倉、分揀、再包裝、出庫以及物流運(yùn)輸一條龍服務(wù)。倉庫周圍交利、設(shè)施齊全，環(huán)境整潔、每天專人打掃衛(wèi)生，保安24小時(shí)看管，現(xiàn)面向各企事業(yè)單位、貿(mào)易公司誠(chéng)意招租，承接上海倉儲(chǔ)托管，上海至全國(guó)各個(gè)城市的物流運(yùn)輸配送服務(wù)。我們這里所說的高水平的運(yùn)作技能(概念上的技能)指的是將客戶業(yè)務(wù)與整個(gè)物流系統(tǒng)綜合起來進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)等的能力。

恒凱倉儲(chǔ)|上海倉儲(chǔ)物流配送——儲(chǔ)存

恒凱物流對(duì)于配送中的儲(chǔ)存有儲(chǔ)備及暫存兩種方式，可供客戶選用。

我們的配送儲(chǔ)備是按一定時(shí)期的配送經(jīng)營(yíng)要求，形成對(duì)配送的資源保證。公司用這種類型的儲(chǔ)備數(shù)量較大，儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)也較完善，視貨源及到貨情況，可以有計(jì)劃地確定周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備及保險(xiǎn)儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)及數(shù)量。配送的儲(chǔ)備保證我公司可根據(jù)客戶的情況有時(shí)在配送中心附近單獨(dú)設(shè)庫解決。恒凱倉儲(chǔ)專業(yè)的上海電商倉儲(chǔ)倉庫管理模式，專業(yè)為電商企業(yè)提供大中小微型倉庫分租、倉儲(chǔ)托管業(yè)務(wù)，為各電商企業(yè)提供隨時(shí)調(diào)整倉庫來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不斷的變化。

另一種儲(chǔ)存形態(tài)是暫存，我們可根據(jù)具體執(zhí)行日配送時(shí)，按分揀配貨要求，在理貨場(chǎng)地做少量?jī)?chǔ)存準(zhǔn)備，由于總體儲(chǔ)存效益取決于儲(chǔ)存總量，所以，這部分暫存數(shù)量只會(huì)對(duì)工作方便與否造成影響，而不會(huì)影響儲(chǔ)存的總效益，因而在數(shù)量上控制也較嚴(yán)格。

還有另一種形式的暫存，即是分揀、配貨之后，形成的發(fā)送貨載的暫存，這個(gè)暫存主要是調(diào)節(jié)配貨與送貨的節(jié)奏，暫存時(shí)間不長(zhǎng)。

恒凱倉儲(chǔ)創(chuàng)立于1997年，是中國(guó)國(guó)內(nèi)發(fā)展較早的專業(yè)電子商務(wù)物流托管外包服務(wù)提供商，b2c配送管理一站式解決方案的專業(yè)物流托管服務(wù)提供商。專注于為電子商務(wù)企業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域快速建立全國(guó)性的物流配送以及倉儲(chǔ)管理體系。

提高上海電商倉儲(chǔ)托管庫存率減少出錯(cuò)率的改善手段有以下幾種：  

1、理貨：理貨對(duì)于提高庫存準(zhǔn)確性有著即為積極的防范意義。所謂的理貨，就是在日常管理過程中，對(duì)在庫商品進(jìn)行清理的工作，其包含商品的擺放、相鄰貨位商品的區(qū)分、異常件的清理等幾個(gè)方面。如若明確理貨方法，確定理貨周期，安排人力定期理貨，可以極大的減輕盤點(diǎn)時(shí)的工作量。然而，倉庫部分，也可以找專業(yè)的第三方倉儲(chǔ)公司外包管理，不少商家依托第三方倉儲(chǔ)的全國(guó)倉庫資源進(jìn)行合理分倉布局，實(shí)現(xiàn)次日達(dá)或者當(dāng)日達(dá)的發(fā)貨效率，提升發(fā)貨效率的同時(shí)提高了客戶滿意度。

2、盤點(diǎn)：本質(zhì)上盤點(diǎn)行為并不能解決庫存準(zhǔn)確性的問題，好的盤點(diǎn)方法與過程控制可以有效的提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性，也就是發(fā)現(xiàn)庫存問題的有效性。

盤點(diǎn)方法：至佳的盤點(diǎn)方法是使用PDA設(shè)備對(duì)在庫商品進(jìn)行逐個(gè)掃碼清點(diǎn)。通過信息設(shè)備驅(qū)動(dòng)商品的核對(duì)工作，比利用肉眼來判別的準(zhǔn)確性、可信度均會(huì)大幅提高。初級(jí)的盤點(diǎn)方法是使用紙質(zhì)盤點(diǎn)表，在沒有商品條碼輔助的情況下，通過肉眼對(duì)商品進(jìn)行甄別點(diǎn)數(shù)工作。具體公司在何種階段使用何種盤點(diǎn)方法，取決于該公司的信息化程度、發(fā)展規(guī)模、管理者的意識(shí)等多個(gè)方面。假設(shè)所有企業(yè)都可以提供同等水平的物流服務(wù)，那么不同企業(yè)之間的差別將取決于他們物流運(yùn)作資源的經(jīng)濟(jì)性。

3、績(jī)效：如若影響庫存準(zhǔn)確性的過失點(diǎn)對(duì)當(dāng)事人與其管理者的薪資不造成影響，則很難控制庫存準(zhǔn)確性的持續(xù)改良?？?jī)效工具利用好，可以起到事倍功半的效果，可以極大的調(diào)動(dòng)員工的積極性。

4、異常：異常處理在倉庫規(guī)模小的時(shí)候作用不明顯，畢竟分母小。但是當(dāng)作業(yè)規(guī)模大了之后，處理異常的及時(shí)性就很重要了。對(duì)于處理異常的常見手法：FAQ(Frequently Asked Questi)常見問題解答、異常跟進(jìn)處理表、異常責(zé)任人制度等。

5、復(fù)核：考慮到如果是人來操作的話，一般都會(huì)存在一個(gè)錯(cuò)誤率，故此復(fù)核的必要性就體現(xiàn)出來了。在信息系統(tǒng)不完備的情況下，甚至還會(huì)存在雙重復(fù)核的情況。其代價(jià)就是人力的倍增，具體更加強(qiáng)調(diào)重視“質(zhì)量與客戶滿意度”還是“成本”則根據(jù)所在公司當(dāng)時(shí)的具體階段來抉擇。2）貨源質(zhì)量整治沒時(shí)間丶吃飯沒時(shí)間丶陪朋友和家人沒時(shí)間丶可能有時(shí)候睡覺都沒時(shí)間，那么我們的時(shí)間到底都去哪兒了呢，做電商做的都是比較忙的，商家有沒有想過到底我們的時(shí)間都去哪兒了呢，策劃運(yùn)營(yíng)和倉儲(chǔ)配送各占了我們多少時(shí)間。

6、收貨：多數(shù)電商企業(yè)倉儲(chǔ)板塊的收貨環(huán)節(jié)基本是一個(gè)小組。有些公司會(huì)起名為IQC(入庫質(zhì)量控制)，基本負(fù)責(zé)內(nèi)容就是對(duì)于入庫數(shù)量的清點(diǎn)與質(zhì)量的把關(guān)。在這個(gè)環(huán)節(jié)需要強(qiáng)調(diào)的是：抽驗(yàn)比例的合理確定。如果在服裝產(chǎn)品線套用AQL行業(yè)抽檢級(jí)別的情況下，還是可以操作的。但是針對(duì)一些例如日常用品、小家電等產(chǎn)品線則不是那么易于應(yīng)用。關(guān)鍵還是要根據(jù)自身公司的規(guī)模與側(cè)重點(diǎn)、還有用戶特征等方面，制定一套符合自身公司的抽檢標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣才能有效的控制人力成本與質(zhì)量控制的平衡。3、企業(yè)文化影響：企業(yè)文化宣導(dǎo)的方向，必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、服務(wù)等方面的內(nèi)容，讓團(tuán)隊(duì)成員通過企業(yè)文化的引導(dǎo)，逐步向管理者要求的行為特質(zhì)方面改善。

7、上架：入庫時(shí)清點(diǎn)清楚了，如果上架出了錯(cuò)，那可真是一種低級(jí)錯(cuò)誤。但是這種低級(jí)錯(cuò)誤的確也不斷的發(fā)生在我們的日常管理過程中。對(duì)于上架貨位的準(zhǔn)確性、上架數(shù)量的準(zhǔn)確性的控制，就成為了我們需要控制的重要管理環(huán)節(jié)。

8、出庫：把好后一個(gè)出庫關(guān)，意味著多“肉爛在鍋里”

稱重：除了提供給第三方物流重量信息用以計(jì)費(fèi)，還可以通過重量信息匹配校準(zhǔn)出庫商品的準(zhǔn)確性。