一部分人說想好好搞ISO9001認證，但是感覺自己底下的員工提不起勁來。在體系中，除了領導的作用，還要有全員的參與，所有員工都參與進來了，才能將體系貫徹好。每一個員工都是一個重要環(huán)節(jié)，讓他們擁有質(zhì)量意識，才能成事。ISO認證隨著時代的而變化，版本也是更新了很多，因為體系也要適應這個市場趨勢，那么到現(xiàn)在為止，體系已經(jīng)改的非常的簡潔明了，實用性強。ISO9001認證本來就是一個規(guī)范的過程，如果企業(yè)管理很凌亂，前期就要多下點功夫，企業(yè)不是這么容易就變好，但是貫標的智慧是非常適用的，在一整套貫標流程中，注重結構和計劃，去實施，你會有意想不到的收獲。

每一個要素都是一個過程，而每一個過程都需要遵循PDCA循環(huán)，所以說搞體系不是一件簡單的事，市面上那種做資料混證書的，都是沒有成效的無用功。在體系的7項原則中就明確講了關于ISO認證的過程方法的控制，這屬于非常關鍵的內(nèi)容，也是企業(yè)需要掌握的知識點，這樣辦公起來就會非常順暢。運行ISO9001認證的文件中，按照PDCA循環(huán)的方法去實施，運行幾個月后，就對結果進行檢查和總結，也就是體系中非常重要的內(nèi)部審核和管理評審的過程。這在體系中是非常有必要的，做任何事都要去檢查，總結問題的所在并進行改進。

ISO9001認證本來就是一個規(guī)范的過程，如果企業(yè)管理很凌亂，前期就要多下點功夫，企業(yè)不是這么容易就變好，但是貫標的智慧是非常適用的，在一整套貫標流程中，注重結構和計劃，去實施，你會有意想不到的收獲。而在ISO認證的過程方法中還要考慮到風險，這個就很重要了，做任何事都要考慮風險，不能你覺得可以就是可以，要根據(jù)實際的來，那么這個風險有幾層意思。ISO9001認證作為一個世界通用標準，很多企業(yè)都只是當做一個手段，少數(shù)企業(yè)才想著去貫徹。深入體系了解體系，才能真正的提升管理ISO9001認證的實施難易度因企業(yè)而異，擁有質(zhì)量意識，重視管理的企業(yè)才會成功，然后配合體系中一系列管理方法和思路，企業(yè)一定會大收獲。