考慮加盟店的優(yōu)缺點(diǎn)。其實(shí)不如考量品牌的好壞，對(duì)于廣大投資者來(lái)說(shuō)，開(kāi)店的目的就是為了賺錢(qián)，至于什么開(kāi)店自由度，那都是虛的，掙錢(qián)才是的。若是項(xiàng)目好，能盈利，前期多交點(diǎn)加盟　費(fèi)都可以接受。加盟真正的風(fēng)險(xiǎn)，是找了一個(gè)很差的品牌、加盟公司，品牌沒(méi)有一點(diǎn)名氣不說(shuō)，產(chǎn)品還不行，收了錢(qián)就不管事了。而判斷一個(gè)品牌方值不值得加盟，其實(shí)并沒(méi)有那么復(fù)雜，了解這三點(diǎn)就夠了。

這個(gè)模式就像我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈部分提到的“生產(chǎn)層”企業(yè)，其核心就是用規(guī)模壓低成本，再用這個(gè)低成本去打通渠道，再用手中的渠道像上游要價(jià)。而零食行業(yè)在我看來(lái)就是純粹的2C行業(yè)，這樣一來(lái)，如果不在品牌和研發(fā)上投入，則是典型的在微笑曲線底端，甚至在貨架上漸漸被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食。新興電商可以說(shuō)是在10年到15年左右開(kāi)始大爆發(fā)，我們步入營(yíng)銷(xiāo)3.0時(shí)代，得益于互聯(lián)網(wǎng)的普及，消費(fèi)者擁有了選擇和監(jiān)督的權(quán)利。此時(shí)消費(fèi)者的地位變成一個(gè)完整的人。企業(yè)必須從價(jià)值觀和服務(wù)出發(fā)才能得到消費(fèi)者的青睞。

要是是先加盟代理零食品牌得話，接下去加盟代理總公司會(huì)把任何有關(guān)的開(kāi)實(shí)體店方法和專業(yè)技能傳授給每名分銷(xiāo)商，隨后就剛開(kāi)始店面店面的找尋。 比如;開(kāi)零食加盟店挑選貪吃小站，當(dāng)分銷(xiāo)商和貪吃小站總公司簽署加盟協(xié)議以后，接下去就剛開(kāi)始為分銷(xiāo)商陪訓(xùn)有關(guān)的開(kāi)實(shí)體店方法和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，隨后貪吃小站技術(shù)專業(yè)的銷(xiāo)售督導(dǎo)也會(huì)融合本地的消費(fèi)需求并融合客流量和消費(fèi)工作能力做個(gè)綜合性的調(diào)查，從加盟代理到專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

零食加盟店選址的重要一定不可輕視

零食加盟店選擇在交利的商業(yè)區(qū)、經(jīng)濟(jì)區(qū)，有停車(chē)場(chǎng)，方便顧客來(lái)往購(gòu)物；應(yīng)按所在地人們進(jìn)出、停留的規(guī)律選址。總之，店鋪選擇上，按原則來(lái)說(shuō)應(yīng)選擇在顧客容易接近的地段和位置。任何的企業(yè)，都要根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)，選擇適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，建立相應(yīng)的規(guī)模。從而選擇相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和服務(wù)檔次。零食加盟店的目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋低、中、次工薪收入的，地址宜選擇商業(yè)中心、居民區(qū)域等等。只要加盟商能準(zhǔn)確把握以上幾個(gè)原則，那么在今后的經(jīng)營(yíng)中，就會(huì)省去很多不必要的麻煩。加盟店選址的重要一定不可輕視哦！