組織因素企業(yè)和ERP廠商的顧問

組織因素 企業(yè)和ERP廠商的顧問一同組成項目實施團(tuán)隊，按照項目管理方法和要求，科學(xué)周密地組織項目實施。要提高ERP實施的成功率，項目團(tuán)隊要能夠準(zhǔn)確理解和貫徹企業(yè)戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)意圖，特別是企業(yè)管理層要親自參與和領(lǐng)導(dǎo)項目實施，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，垂范，激勵和帶領(lǐng)團(tuán)隊做好實施工作。ERP實施是一個知識轉(zhuǎn)移過程，也是工作方式轉(zhuǎn)變的過程，因此，宣傳培訓(xùn)、溝通激勵和知識管理工作就顯得尤為重要。

ERP管理系統(tǒng)怎么學(xué)?

ERP管理系統(tǒng)幫助各大中小型企業(yè)優(yōu)化管理流程，提升企業(yè)整體工作效率，提高企業(yè)核心競爭力，讓企業(yè)在短時間內(nèi)占據(jù)更大的市場。ERP管理系統(tǒng)雖好，但功能也較多，企業(yè)都不希望將大量時間用于培訓(xùn)新人，所以很多企業(yè)都在關(guān)心一個問題：ERP管理系統(tǒng)怎么學(xué)？不同的ERP管理系統(tǒng)不一樣，但來肯云商ERP管理系統(tǒng)完全可以自學(xué)，幫助中心提供視頻教程、操作文檔、常見問題解決辦法，還有一對一專屬客服隨時在線回復(fù)，完全不擔(dān)心員工不會用的問題。ERP管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來的改變其實眾多管理者心里都明白，但一直不敢嘗試，要不是擔(dān)心自己企業(yè)不適用，要不就是擔(dān)心自己的員工學(xué)不會，以至于一拖再拖，到現(xiàn)在還是沒有邁出步。

精細(xì)化工程管理過程化的項目精細(xì)管理

精細(xì)化工程管理 過程化的項目精細(xì)管理。全程項目細(xì)分、透明，對于施工問題能及時管控處理；概預(yù)算功能可提供綜合報價，清單詳情可精細(xì)化到人工、材料、機(jī)械等費用，還能根據(jù)報價直接一鍵式生成可打印的詳細(xì)材料清單，方便現(xiàn)場材料核對。除此之外，還能通過ERP系統(tǒng)實時掌握材料的進(jìn)出及施工狀況，不會再因“材料沒有到場”導(dǎo)致工期延誤了。 透明化的工程管理，實時掌控項目進(jìn)度、延期、變更、驗收、整改及材料申購/簽收等施工狀態(tài)，按需流程審批，智能化動態(tài)提醒，及時、、準(zhǔn)確通知業(yè)務(wù)、項目經(jīng)理、監(jiān)理、材料商、業(yè)主等相關(guān)崗位，確保項目高質(zhì)的完成。