生產(chǎn)訂單確認(rèn)以后,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到生產(chǎn)執(zhí)行環(huán)節(jié)

生產(chǎn)執(zhí)行，形成生產(chǎn)派工單 在管理系統(tǒng)中，生產(chǎn)訂單確認(rèn)以后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到生產(chǎn)執(zhí)行環(huán)節(jié)，系統(tǒng)自動(dòng)派工，下達(dá)具體生產(chǎn)及完工日期，具體生產(chǎn)車(chē)間，具體生產(chǎn)線，具體生產(chǎn)人員，在車(chē)間定單下達(dá)的過(guò)程中，將配套生成相應(yīng)的領(lǐng)料單、生產(chǎn)工序單等，同時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)通知物料部門(mén)準(zhǔn)備并發(fā)送生產(chǎn)原料，避免生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)物料浪費(fèi)、物料不足的情況發(fā)生，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)。

是否需要精細(xì)化管理,把握真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況?

是否需要精細(xì)化管理，把握真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況？在沒(méi)有ERP管理的企業(yè)中，老板通常都是通過(guò)下屬匯報(bào)方式來(lái)了解和掌握經(jīng)營(yíng)情況，這種匯報(bào)方式的弊端在于當(dāng)數(shù)據(jù)量大的時(shí)候，只能是粗放式的管理，而無(wú)法做到精細(xì)化管理。而ERP系統(tǒng)則可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)時(shí)的掌握每一個(gè)環(huán)節(jié)的狀況。 　　因此，不存在有小企業(yè)不需要實(shí)施ERP的說(shuō)法，需不需要實(shí)施ERP，對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)上述三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行判斷。如果符合上述三方面的條件，則有必要實(shí)施ERP，通過(guò)ERP系統(tǒng)可以幫助小型企業(yè)解決企業(yè)實(shí)際存在的一些問(wèn)題，提升企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)達(dá)到一個(gè)新的高度。并且對(duì)于符合條件的小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施ERP，不僅能夠解決現(xiàn)存的問(wèn)題，同時(shí)也推動(dòng)了企業(yè)的信息化建設(shè)，加快了企業(yè)的信息化發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為小型企業(yè)獲得長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

打造ERP管理軟件應(yīng)用經(jīng)典

精細(xì)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)終能否形成取決于精細(xì)化的營(yíng)銷(xiāo)思路是否落實(shí)到每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。例如，針對(duì)不同形態(tài)和不同行業(yè)的ERP系統(tǒng)，目標(biāo)客戶采用一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)的方式，提供專(zhuān)業(yè)的行業(yè)解決方案。 對(duì)于品牌盟主企業(yè)提供超越ERP系統(tǒng)的URP，使核心戰(zhàn)略用戶在信息化建設(shè)過(guò)程中，得到優(yōu)勢(shì)資源和全力支持。享受的雙方互動(dòng)和貼身服務(wù)等權(quán)利，通過(guò)這樣的方式，與核心戰(zhàn)略用戶密切配合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，全力保障核心戰(zhàn)略用戶信息化建設(shè)的成功，打造ERP管理軟件應(yīng)用經(jīng)典。

金蝶對(duì)國(guó)際巨頭缺乏吸引力?

很多國(guó)人在面對(duì)國(guó)際化企業(yè)或者海外企業(yè)時(shí)仍然不夠自信，并由此錯(cuò)誤的認(rèn)為金蝶對(duì)國(guó)際巨頭還是缺乏吸引力。果真如此？事實(shí)卻截然相反，3月16日金蝶發(fā)布2016年度財(cái)報(bào)當(dāng)天，騰訊與金蝶云在深圳金蝶軟件園簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，而早在此之前電商巨頭京東也已成為金蝶的合作伙伴。除了國(guó)內(nèi)的國(guó)際化互聯(lián)網(wǎng)巨頭之外，金蝶還是亞馬遜AWS在中國(guó)市場(chǎng)合作伙伴，其他國(guó)外客戶還包括可口可樂(lè)等巨頭企業(yè)。金蝶之所以能夠折服這些巨頭，原因在于其20多年的企業(yè)服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)積累，以及的云服務(wù)產(chǎn)品。金蝶作為一家中國(guó)的云服務(wù)企業(yè)早已站在世界前列。