引入ERP的動(dòng)機(jī)直接決定能否實(shí)施成功

引入ERP的動(dòng)機(jī)直接決定能否實(shí)施成功 　　企業(yè)實(shí)施ERP的動(dòng)機(jī)表明為什么進(jìn)行ERP建設(shè)，實(shí)施ERP的目的是什么？有的企業(yè)實(shí)施ERP源于外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力，或是企業(yè)內(nèi)在成長(zhǎng)的要求，由問(wèn)題倒逼所致，這類企業(yè)有痛切的感受和明確的目標(biāo)，實(shí)施工作自然做得扎實(shí)。然而，有的企業(yè)實(shí)施ERP是攀比跟風(fēng)或形象工程，也有的企業(yè)是為了套取政府專項(xiàng)支持資金。這類企業(yè)實(shí)施ERP壓根就沒(méi)想去提高管理水平，解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，只是走形式、做樣子，ERP自然是空架子。有什么樣的動(dòng)機(jī)就有什么樣的行動(dòng)，有什么樣的行動(dòng)就會(huì)有什么樣的結(jié)果。企業(yè)ERP建設(shè)的動(dòng)機(jī)，或者說(shuō)企業(yè)決策者花錢做ERP項(xiàng)目的真實(shí)目的，決定了ERP應(yīng)用的效果。

企業(yè)ERP建設(shè)需要持續(xù)投入,不斷優(yōu)化

企業(yè)ERP建設(shè)需要持續(xù)投入，不斷優(yōu)化。系統(tǒng)運(yùn)維階段不能只注重短期利益而減少或停止投資，比如技術(shù)支持、軟件升級(jí)和加購(gòu)、硬件更新?lián)Q代、不間斷的人員培訓(xùn)、管理優(yōu)化等等。企業(yè)數(shù)據(jù)量大，對(duì)系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性和效率要求高，建立一套完備的數(shù)據(jù)備份、恢復(fù)和災(zāi)難防范機(jī)制，預(yù)防和規(guī)避數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要。ERP的效益一定是在持續(xù)的應(yīng)用和優(yōu)化中逐步釋放的。ERP項(xiàng)目的成功是上述諸多因素共同作用的結(jié)果，然而任何一個(gè)因素的缺失都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。ERP只是工具，管理和應(yīng)用還是靠人。歸根到底，ERP系統(tǒng)的成敗，人是決定因素。只有正確處理好人、技術(shù)、管理三者的協(xié)調(diào)關(guān)系，只有認(rèn)真研究和總結(jié)企業(yè)實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，才能讓更多的企業(yè)在信息化建設(shè)中找準(zhǔn)規(guī)律、少走彎路，ERP成功率才能大大提高。

ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用 1. 信息集成與共享 ERP管理系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)資源整合起來(lái)，將企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化管理。企業(yè)日常處理信息實(shí)現(xiàn)共享，縮短了溝通流程，統(tǒng)計(jì)、查詢起來(lái)快速、便捷，提高了工作效率；ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)記錄，為企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性提供有效的支撐。 2. 規(guī)范操作流程 企業(yè)管理者可以利用ERP管理系統(tǒng)合理的安排采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，根據(jù)系統(tǒng)中的庫(kù)存和訂單情況，合理的下達(dá)日常工作指令，并通過(guò)數(shù)據(jù)監(jiān)控規(guī)范了操作流程，提高了工作效率。 3. 數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè) ERP管理系統(tǒng)對(duì)銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等各類數(shù)據(jù)匯總成各類報(bào)表，幫助企業(yè)掌握業(yè)務(wù)情況，有效提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的分析能力。ERP管理系統(tǒng)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，確保了財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、可靠，能讓企業(yè)管理者更直觀的了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。