當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒有一個(gè)品牌強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn)，也沒有一個(gè)企業(yè)弱小到不可以去競(jìng)爭(zhēng)。在2013年之前，將是大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)商業(yè)應(yīng)用很佳時(shí)間窗口，是缺少資源的中小企業(yè)很好的機(jī)會(huì)。如今網(wǎng)購(gòu)經(jīng)濟(jì)已成為中國(guó)主流消費(fèi)經(jīng)濟(jì)。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶達(dá)到1.19億人，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率達(dá)到37.8%，同比增長(zhǎng)53.7%，網(wǎng)絡(luò)零售總額占社會(huì)消費(fèi)零售總額比重達(dá)到4.32%?；ヂ?lián)網(wǎng)將成為中小企業(yè)的成功捷徑。如：用戶習(xí)慣、偏好、標(biāo)簽、價(jià)值觀、話題和經(jīng)常關(guān)注的明星等，這樣才能在運(yùn)營(yíng)過程中找尋到更多與用戶溝通的資本。那么哪些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法適合中小型企業(yè)呢？

1，分析你的產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)，

2，分析你的目標(biāo)客戶是誰(shuí)，他們是在哪里出沒

3，付費(fèi)用戶調(diào)研，如果你已經(jīng)有一部分人群已經(jīng)購(gòu)買了你的產(chǎn)品或是服務(wù)，那么你需要向他們發(fā)送問卷，深度挖掘他們?yōu)槭裁磿?huì)購(gòu)買你，想達(dá)到什么目的，從哪里了解你，他們還有哪些需求沒有被滿足等等

4、深度了解你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，看你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里出現(xiàn)，在哪些平臺(tái)做了推廣，你就把哪些平臺(tái)也跟做去做，去做的同時(shí)，把你上面的整理好的內(nèi)容發(fā)送出去

5、內(nèi)容、渠道，都準(zhǔn)備好了，剩下的就是你的數(shù)量和執(zhí)行力是否能到位了，以上全是基于免費(fèi)推廣思考方式，付費(fèi)的另說，如果想深入了解付費(fèi)和免費(fèi)結(jié)合，可以私信給筆者。

轉(zhuǎn)化路徑的實(shí)現(xiàn)，就需要在用戶不同的信任建立階段，要結(jié)合自己的產(chǎn)品類型（如線上或線下），采用不同的內(nèi)容與營(yíng)銷推廣方式，讓用戶沿著這條轉(zhuǎn)化路徑走向終的轉(zhuǎn)化點(diǎn)。

在設(shè)置轉(zhuǎn)化路徑除了有清晰的轉(zhuǎn)化流程外，還需要結(jié)合自己的業(yè)務(wù)類型來(lái)設(shè)置轉(zhuǎn)化方式，比如按由重到輕的轉(zhuǎn)化方式（轉(zhuǎn)化的成本大?。謩e是見面溝通、電話溝通、線上溝通、產(chǎn)品自然轉(zhuǎn)化。持續(xù)去優(yōu)化和測(cè)試轉(zhuǎn)化路徑，找到適合的轉(zhuǎn)化方式，從而提高轉(zhuǎn)化率。

實(shí)際上，這種做法往往是會(huì)導(dǎo)致新產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)后銷量平平，甚至慘敗收?qǐng)?。終使投入的大量金錢沒有得到應(yīng)有的轉(zhuǎn)化，而是僅僅提高了所謂的“度“——畢竟任何產(chǎn)品只要投放大量廣告都能達(dá)到類似效果。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？

一個(gè)很關(guān)鍵的原因是這些企業(yè)忽視了消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品必須要經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)，這就意味著一旦前面的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)沒有得到解決，無(wú)論怎么強(qiáng)化后續(xù)環(huán)節(jié)（加大廣告投入）都往往是無(wú)效的。

而這就像，讓一個(gè)剛會(huì)爬的孩子學(xué)習(xí)走路一樣。前面的基礎(chǔ)關(guān)鍵環(huán)節(jié)（學(xué)會(huì)站立）還沒解決，就想解后面的走路技能，是很難實(shí)現(xiàn)的。