.競爭對手太多的不選每個人都希望抓住一個好位置，但不是只有一個人這樣想。因此，zui好在確定地址之前先檢查競爭對手的數(shù)量，競爭對手數(shù)量太多，盡量不要選擇。除非你對你的便利店十分有信心。不要在兩個公交車站之間在公交車站附近開一家商店真的很不錯，但不要在兩個車站之間選擇。因為即使等待汽車的顧客想買東西，他們也會放棄，因為他們擔(dān)心錯過汽車。購買禁忌產(chǎn)品是便利店的主要利潤來源，而產(chǎn)品的銷售是便利店經(jīng)營的目的。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

經(jīng)營模式：服務(wù)提供、定價策略與一般的大超市不同，便利店既賣日常生活用品，又可提供多元的便民生活服務(wù)，如免費供應(yīng)開水、代繳費、代訂piao以及設(shè)立自助繳費終端，這種深入社區(qū)居民生活的增值服務(wù)，有助于增加便利店的客戶。大型超市可以通過薄利多銷獲得利潤，而便利店的價格普遍偏高，一方面是更長（乃至24小時）的營業(yè)時間、分散的物流運輸、高昂的租金提升了成本；另一方面是便利店有自身特殊的定位，便利店為顧客提供的很重要的服務(wù)是方便和快捷，此外，與超市相比，便利店會提供自己品牌的獨特商品，這增加了客戶的粘度，因此便利店不需要通過壓低價格的手段與超市展開競爭。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

便利店的核心是為顧客能及時提供急需商品，性質(zhì)是24小時提供快捷、方便的購物服務(wù)。KA主打的是豐富的商品zui大化滿足顧客的購物需求，為顧客提供更多的購物選擇。便利店與夫妻店的區(qū)別在于營銷上。便利店是制度化管理，講究的是連鎖營銷、統(tǒng)一管理，在品類調(diào)整、營銷策劃、商品嚴選、財務(wù)報表、進銷存把控都有相應(yīng)流程。夫妻店個人經(jīng)營，門店的好壞與店主直接掛鉤，基本上沒有完整的品類控制，對商品的選擇優(yōu)先看中的是價格，而不是質(zhì)量。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

要注重門店衛(wèi)生管理，保持店堂環(huán)境整潔，現(xiàn)場干凈、明亮（店門口是門店的“臉面”，燈箱、墻面、地面、玻璃衛(wèi)生不能忽視）。3、要注重門店商品質(zhì)量管理，按照公司規(guī)定做好日常檢查和各項記錄。4、要注重門店標價簽管理，特別注意特價標價簽的及時打印上架和下架工作。5、要注意各種宣傳物料、商品插卡、POP規(guī)范懸掛與張貼工作。加強便利店日常訂貨、補貨工作便利店出樣面少，倉庫小，直配供應(yīng)商送貨支持方面不如大店，如果不重視日常商品訂貨、補貨工作容易造成高缺貨率，直接影響門店銷售，因此在這方面須引起足夠重視：1、店長要親自抓日常訂貨、補貨工作，不能依賴于班長、員工做這方面工作，更不能依賴廠家業(yè)務(wù)員上門炒貨、補貨。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制