【1】行業(yè)“產(chǎn)銷(xiāo)寒冬”，瓷磚銷(xiāo)售陷入瓶頸

2018年上半年，全國(guó)陶瓷磚市場(chǎng)一直處于低迷狀態(tài)，陶瓷行業(yè)面臨“產(chǎn)銷(xiāo)寒冬”。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，上半年全國(guó)瓷磚產(chǎn)量46億平方米，同比急降17.7%，前5個(gè)月規(guī)模以上企業(yè)減少98家。七八月的行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，這樣的行業(yè)下行狀態(tài)并未得到改善。

在“產(chǎn)銷(xiāo)寒冬”的行業(yè)背景下，一箭陶瓷也不可避免的遭遇了銷(xiāo)售困境。運(yùn)用免費(fèi)模式，七夕活動(dòng)銷(xiāo)售各類(lèi)珠寶9224件珠寶鑒定師出身的王雪，具有比一般人更多的執(zhí)著，她到處奔波聽(tīng)課，接收新的知識(shí)，積極聚集人脈資源。其公司領(lǐng)導(dǎo)表示：2018年是一箭陶瓷近年來(lái)遇到的銷(xiāo)售情況差的一年，公司原來(lái)是以批發(fā)零售為主，根本不愁銷(xiāo)路，每年3—5月，瓷磚都會(huì)迎來(lái)銷(xiāo)售高峰，但2018年非常反常，銷(xiāo)售情況從3月至8月都沒(méi)有明顯好轉(zhuǎn)。

【2】創(chuàng)新招商政策，兩天收款四千二百萬(wàn)

2018年年中，一箭陶瓷江美林和公司的兩個(gè)股東一同走進(jìn)了壹玖的課堂，幾天的課程下來(lái)，江美林對(duì)免費(fèi)模式有了深入的認(rèn)識(shí)，對(duì)壹玖的老師也是贊不絕口，并表示未來(lái)一定會(huì)把免費(fèi)模式的精髓傳承到自己的企業(yè)中去。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

主產(chǎn)品免費(fèi)，直擊消費(fèi)者需求痛點(diǎn)

當(dāng)下全世界都面臨著水污染的問(wèn)題，經(jīng)世界衛(wèi)生組織調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80%的疾病是由水引起的，人們對(duì)水健康越來(lái)越重視，由此也帶來(lái)了凈水器產(chǎn)業(yè)的興起。5日，終一天訂出31000支，成功用高頻產(chǎn)品帶動(dòng)低頻產(chǎn)品的銷(xiāo)售。但目前中國(guó)凈水設(shè)備普及率只有10%，傳統(tǒng)凈水器價(jià)格虛高、售后無(wú)保障、天價(jià)濾芯、耗材亂收費(fèi)等問(wèn)題普遍存在，并且由于人們意識(shí)問(wèn)題，導(dǎo)致濾芯更換不及時(shí)，往往凈水機(jī)就變成了“污水機(jī)”。

在壹玖的咨詢會(huì)上，百麗康董事長(zhǎng)楊海強(qiáng)楊總更加確定了自己產(chǎn)品這樣的一個(gè)定位，決定以此為破點(diǎn)，結(jié)合免費(fèi)模式，讓百麗康凈水機(jī)走進(jìn)千家萬(wàn)戶，于是百麗康義無(wú)反顧地投入了這場(chǎng)“水質(zhì)凈化”之戰(zhàn)，推出的百麗康物聯(lián)網(wǎng)凈水機(jī)可自主實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)水質(zhì)監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)分析、漏水檢測(cè)、自動(dòng)警報(bào)、智能關(guān)閉的功能。至于三人團(tuán)報(bào)送的55度杯，也是通過(guò)系統(tǒng)的力量低價(jià)對(duì)接來(lái)的，作為贈(zèng)品的杯子價(jià)值高、有新意，客戶為了這個(gè)杯子也會(huì)抱團(tuán)過(guò)來(lái)?？蛻粢嗫赏ㄟ^(guò)手機(jī)端遠(yuǎn)程監(jiān)控操作，時(shí)刻掌握凈水情況及濾芯壽命情況。

百麗康還運(yùn)用主產(chǎn)品免費(fèi)模型推出機(jī)服務(wù)：設(shè)備免費(fèi)、安裝免費(fèi)、濾芯免費(fèi)、配件免費(fèi)、升級(jí)免費(fèi)，讓客戶輕松喝上放心水，一步步占領(lǐng)市場(chǎng)。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

合作引流，實(shí)現(xiàn)多方共贏

買(mǎi)20萬(wàn)軟裝加2萬(wàn)送20萬(wàn)的寶馬汽車(chē)，買(mǎi)3萬(wàn)的軟裝送44268元的贈(zèng)品，讓客戶真真切切感受到實(shí)惠，但其實(shí)看似賠本的方案背后都是有邏輯支撐的。

大魚(yú)海棠軟裝對(duì)接寶馬4S店、福特4S店，送出自己企業(yè)的資源，用低于市面的價(jià)格低價(jià)購(gòu)入汽車(chē)，分期償還；

對(duì)接保險(xiǎn)公司為他們提供客戶，關(guān)聯(lián)送出的汽車(chē)等后續(xù)保險(xiǎn)消費(fèi)；

對(duì)接銀行解決資金問(wèn)題；

與汽車(chē)保養(yǎng)、電器、日化、攝影、美發(fā)等周邊的企業(yè)、商鋪進(jìn)行互相引流，用第三方的產(chǎn)品為第三方引流，實(shí)現(xiàn)賣(mài)家、買(mǎi)家、第三方都受益的共贏狀態(tài)。