在拓展訓(xùn)練行業(yè)里，培訓(xùn)師基本上采取三種方法，即命令、說理和激勵(lì)，來影響團(tuán)隊(duì)和個(gè)人改變其思維和行動。細(xì)想來，這三種辦法對大多數(shù)學(xué)習(xí)的課程都適用，只是在拓展訓(xùn)練中，培訓(xùn)師對其更加游刃有余而已。

　　所謂的命令法是指，培訓(xùn)師在拓展訓(xùn)練過程中為了實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容，命令或要求他人改變他們的行為。命令有時(shí)是有效的、而且是必要的，正如在日常工作中，有時(shí)必須要服從一種聲音才能正常推進(jìn)某件事情。

好的培訓(xùn)的要素是區(qū)分受眾。要明確你的觀眾是誰，他們要什么？通過加強(qiáng)資源的合理配置來提高整體價(jià)值，體會團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)合作的重要性，合理處理競爭關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。比如你和一群老大媽將如何經(jīng)營企業(yè)肯定不太合適；你和一群學(xué)生將如何買菜他們也會把你轟下去。原因很簡單，你的輸出不會成為他們的輸入，慘的演講就是下面根本就不愿意聽，上面那位還津津有味地說著，一個(gè)人的陶醉，一群人的痛苦。

一個(gè)培訓(xùn)師將針對企業(yè)的培訓(xùn)分了三類，他每次針對企業(yè)有三種課程，基層、中層和高層。對于基層主要是學(xué)習(xí)技能，提高素質(zhì)，技能和態(tài)度，素質(zhì)和知識是業(yè)績和個(gè)人成長的關(guān)鍵。對于中層主要學(xué)習(xí)方法，提能，這時(shí)候管理方法、市場策略是中層需要掌握的技藝。對于高層主要是學(xué)習(xí)思想，把握趨勢，商業(yè)思想和戰(zhàn)略思維是高層應(yīng)該把握的關(guān)鍵。關(guān)于培訓(xùn)方面，古代詩人韓愈早就給了zui佳的詮釋方法，六個(gè)字：傳道、授業(yè)、解惑。主要就是心理訓(xùn)練，提升企業(yè)員工核心，很多時(shí)候會被人理解成“洗i腦”。

培訓(xùn)企業(yè)如何選擇好的拓展課程：1、了解企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)2、了解領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)管理的要求和方向3、充分了解自己團(tuán)隊(duì)的問題和需求4、與培訓(xùn)公司的一線教練進(jìn)行全1面的溝通。5、請教練到企業(yè)來調(diào)查研究6、培訓(xùn)企業(yè)和拓展公司一起制定合適的拓展課程7、制定調(diào)查表不斷了解培訓(xùn)對團(tuán)隊(duì)的影響8、拓展公司應(yīng)做好預(yù)案，隨時(shí)優(yōu)化拓展課程9、建立好的檢查反饋體系。不熟悉的戶外自然環(huán)境不僅僅是拓展培訓(xùn)的地點(diǎn)或背景，更是學(xué)習(xí)過程中的核心部分。

培訓(xùn)企業(yè)如何選擇好的拓展公司：1、貨比三家，選擇三到四家拓展公司，仔細(xì)對比拓展方案。2、眼見為實(shí)，要求拓展公司派培訓(xùn)師和客戶經(jīng)理上門面談。3、培訓(xùn)師是拓展訓(xùn)練的靈1魂，對效果有決定性的影響，培訓(xùn)正如教書，同樣的課本，不同的老師，效果千差萬別。4、直接考察勝過任何書面方案，從而堅(jiān)定您的取舍若條件允許。5、直接觀摩培訓(xùn)師的現(xiàn)場培訓(xùn)，更有效地傳遞您的需求，要求培訓(xùn)師和決策者、員工直接溝通，量身定制方案。隨著這些年拓展訓(xùn)練在國內(nèi)的迅速發(fā)展，企業(yè)逐步認(rèn)識到拓展訓(xùn)練對企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的重要性，但是大部分企業(yè)對拓展訓(xùn)練的內(nèi)涵還缺乏深入的認(rèn)識，存在許多觀念誤區(qū)，這些誤區(qū)影響了企業(yè)對拓展訓(xùn)練的合理應(yīng)用。

拓展訓(xùn)練不僅對團(tuán)隊(duì)啟著積極的促進(jìn)作用，還對個(gè)人的成長有著極大的幫助，因此，各大公司每年都會有一次團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，以此來打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造價(jià)值。 人力資源管理者如果發(fā)現(xiàn)員工對工作總提不起興趣，對工作充滿厭倦，或者工作效率明顯降低，在排除其他因素的情況下，則可以嘗試進(jìn)行拓展訓(xùn)練及心理培訓(xùn)，調(diào)整員工的認(rèn)知，激發(fā)員工的熱情。但是大多數(shù)企業(yè)的年會更注重表彰，激勵(lì)士氣，有少數(shù)企業(yè)選擇自己策劃舉辦年會，但是缺乏經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)，整個(gè)年會就是一個(gè)亂糟糟的節(jié)目秀。