如何選擇人力外包公司?

由于企業(yè)的升遷，協(xié)調機制的缺失，長遠依然不利于事業(yè)的發(fā)展。若選擇外包業(yè)務，就要提前做好職業(yè)規(guī)劃。若出于過渡考慮，則應事先計劃好過渡時間，以及在過渡期間分配多少時間以尋找新的機會。既然選擇外包，就要注意公司的協(xié)調機制和薪酬機制，五險一金是否齊全等。如果進入一家人力外包公司，更要注意協(xié)調機制，否則中間可能會有缺口，無法加入下一家公司和項目。如果這方面沒有保障，進入外包就得不償失了。

人力資源調度可以有效解決上述問題

制造業(yè)企業(yè)的特點就是以市場、客戶的需求為導向，基本上是采用“定單生產(chǎn)”模式，所有的生產(chǎn)任務都是根據(jù)市場需求來完成的。也就是說，有訂單就有生產(chǎn)，沒有訂單就停止生產(chǎn)。由于產(chǎn)量安排的波動，相應地，派遣工人作為生產(chǎn)要素之一，將會有一波需求。除了正規(guī)就業(yè)，還有很多企業(yè)有季節(jié)性就業(yè)，有。因此，人力資源調度可以有效解決上述問題。

短期外包工有關的事情你知道哪些?

短期外包工有關的事情你知道哪些？ 短期外包工的待遇：外包工實際得到的工資可能比同職能的正式員工少，雖然有“同工同酬”的制度，但企業(yè)在實行的時候或仍舊差別對待。在現(xiàn)實中并不是所有的企業(yè)都有現(xiàn)實同工同酬的。 外包員工能轉正嗎：短期外包工轉正的幾率很小，除非你十分，而企業(yè)也正好需要你這種人才。否則確實是比較難轉正的。 待遇為什么不一樣：一般來說，能夠采用勞務外包形式的企業(yè)，看起來都挺高大上，那么在招聘員工時也會對員工背景有所要求，比如學歷、經(jīng)驗、語言能力、溝通能力，甚至外形、穿衣品味等等。 短期外包工和誰簽訂合同：作為一名短期外包工你所簽訂的勞動合同，是跟勞務外包公司簽署的，跟甲方公司沒太大關系。值不值、好不好，需要自行判斷。 公司之所以需要外包工作，是因為工作要求的緊迫性，滿足甚至要求的能力，以及其他要求的便利性。簡單地說，就你的整體能力而言，或者不能正式進入企業(yè)，在待遇上有差異。

企業(yè)應該如何管理好外包員工

企業(yè)應該如何管理好外包員工 甲方公司： 表揚信：若外包同事表現(xiàn)很好，經(jīng)理可以多寫幾封表揚感謝的郵件給乙方公司。 團隊與歸屬感：外包同事也是團隊的一部分，可以參與討論、設計、方案、活動、聚餐。 制度：不要什么都特意去區(qū)分內外包。 用詞：別動不動的就外包怎么怎么，外包怎么怎么。 引導：如上所述，你們有權也有義務，對外包同事做出引導，讓他們技能、事業(yè)、格局都有所提升，甚至能變被動學習為主動學習。 乙方公司： 歸屬感：在員工工作的地方，定期租個羽毛球場，讓大家活動活動把(建議每周固定時間，動員大家活動，但別強制)。 工資發(fā)放：遇到發(fā)工資時間在年后，就提前發(fā)了吧，有很多人幾百塊回家過年，但年前還都抱著期望工資會不會提前發(fā)放。你可知道這個期望有多高？ 年終獎：年終獎，寓意明確，不是次年中旬發(fā)的東西，準時足額發(fā)放吧。該留的不會走，要走的留不住。別打那點小算盤了，收益和人心渙散造成的損失不成正比。 管理：就別干涉管理了，遵循甲方標準就夠了，別亂七八糟的額外加一堆討罵的制度。