電纜企業(yè)如何降低成本？

電線電纜原材料主要有銅、鋁、各種塑料、橡膠等材料，我們?cè)趺丛诓少?gòu)方面獲得一定的優(yōu)勢(shì)呢?在原材料的采購(gòu)方面，我們要采用貨比三家，通過(guò)具體的溝通，選用性能較高，價(jià)格低的原材料供應(yīng)商。在原材料性能必須滿足要求的前提下，才選用價(jià)格低的材料，使其真正的做到物美價(jià)廉。

原材料的采購(gòu)要根據(jù)生產(chǎn)的需要來(lái)采購(gòu)，不能盲目的采購(gòu)，采購(gòu)的原材料數(shù)量不夠，影響生產(chǎn)進(jìn)度，影響產(chǎn)品的交貨期，給企業(yè)的形象造成不良的影響;反之，如果采購(gòu)的數(shù)量太多，造成一定的庫(kù)存，那么這樣就占用了部分資金，給企業(yè)的金融流通造成一定的麻煩，特別是快速發(fā)展中的企業(yè)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)資金緊張的現(xiàn)象，如果這樣的占用一部分資金，勢(shì)必影響到企業(yè)的發(fā)展。

二、工藝技術(shù)方面

要節(jié)約成本，工藝技術(shù)方面也是重要的一個(gè)方面。首先，作為工藝技術(shù)部門必須設(shè)計(jì)開發(fā)出合理的電線電纜結(jié)構(gòu)，那就要求我們技術(shù)部門人員對(duì)電線電纜的原材料，工藝路線，電線電纜的性能有個(gè)清晰明確的了解和認(rèn)識(shí)。

三、生產(chǎn)作業(yè)方面

生產(chǎn)部門是產(chǎn)品的制造部門，工人的意識(shí)、操作技能都將影響著效率的提高，那么成本相對(duì)就增加了，利潤(rùn)就下降了，那么員工的收益也會(huì)少了。現(xiàn)在的大部分員工心中沒有成本的意識(shí)，根本沒有意識(shí)到成本管理的重要性。如果不實(shí)行車間成本管理，員工的工作就散漫，意識(shí)就不強(qiáng)，它效率就低下，浪費(fèi)就比較嚴(yán)重，把質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)兒戲，許多問(wèn)題都不以為然，沒有真正樹立成本觀念。要在員工中建立起這個(gè)成本觀念，必須從心理上使其得以清晰的認(rèn)識(shí)。

四、綜合管理方面

所謂綜合管理是說(shuō)整個(gè)公司的綜合方面的管理，要節(jié)約成本，降低消耗，必須從點(diǎn)滴作起，小到節(jié)約一滴水、一度電。目前從整個(gè)電纜行業(yè)來(lái)看，部分員工的節(jié)約意識(shí)很淡薄，認(rèn)為這也不關(guān)我的什么事，不浪費(fèi)白不浪費(fèi)，節(jié)約也沒人給我獎(jiǎng)勵(lì)，這是一個(gè)人素質(zhì)的表現(xiàn)，我認(rèn)為不管哪個(gè)人都要樹立這種以廠為家的意識(shí)，因?yàn)椤捌髽I(yè)強(qiáng)，職工富”，只有企業(yè)做強(qiáng)、做大了，所有的員工才能得到受益，才能獲得豐厚的收入。

這種節(jié)約的觀念要想深入人心，不僅要從思想上教育和提高，還要在紀(jì)律上進(jìn)行約束，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，實(shí)行考核制度，沒有規(guī)矩不成方圓。制度建立、健全后要去落實(shí)、去執(zhí)行，建立監(jiān)督機(jī)制，使制度落到實(shí)處，如果制度成了空洞的條文和擺設(shè)，那是起不到作用，相反的還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很壞的影響，阻礙企業(yè)的快速發(fā)展。

公司始終堅(jiān)持以“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，讓客戶的產(chǎn)品更”為己任，以信譽(yù)為基礎(chǔ)，以服務(wù)為保證，不斷滿足客戶需求。

如何連接電線電纜？

我們知道，導(dǎo)線與導(dǎo)線的連接、線頭與接線樁的連接，事情小，責(zé)任大。今日電線電纜公司為您分享如何連接電纜。

▎單股銅芯導(dǎo)線的T字形連接

1.將支路芯線的線頭與干線芯線十字相交，在支路芯線根部留出5mm，然后順時(shí)針方向纏繞6～8圈后，用鋼絲鉗切去余下的芯線，并鉗平芯線末端。

2.小截面的芯線可以不打結(jié)。

▎單股銅芯導(dǎo)線的直線連接

1.先將兩導(dǎo)線芯線線頭成X形相交。

2.互相絞合2～3圈后扳直兩線頭。

3.將每個(gè)線頭在另一芯線上緊貼并繞6圈，用鋼絲鉗切去余下的芯線，并鉗平芯線末端。

▎多股銅芯導(dǎo)線的直線連接

以7股銅芯線為例說(shuō)明多股銅芯導(dǎo)線的直線連接方法：

1.先將剝?nèi)ソ^緣層的芯線頭散開并拉直，再把靠近絕緣層1/3線段的芯線絞緊，然后把余下的2/3芯線頭按圖示分散成傘狀，并將每根芯線拉直。

2.把兩傘骨狀線端隔根對(duì)叉，必須相對(duì)插到底。

3.捏平叉入后的兩側(cè)所有芯線，并應(yīng)理直每股芯線和使每股芯線的間隔均勻；同時(shí)用鋼絲鉗鉗緊叉口處消除空隙。

4.先在一端把鄰近兩股芯線在距叉口中線約3根單股芯線直徑寬度處折起，并形成90°。

5.接著把這兩股芯線按順時(shí)針方向緊纏2圈后，再折回90° 并平臥在折起前的軸線位置上。

6.接著把處于緊挨平臥前鄰近的2根芯線折成90° ，并按步驟⑤ 方法加工。

7.把余下的3根芯線按步驟⑤ 方法纏繞至第2圈時(shí)，把前4根芯線在根部分別切斷，并鉗平；接著把3根芯線纏足3圈，然后剪去余端，鉗平切口不留毛刺。

8.另一側(cè)按步驟④～⑦方法進(jìn)行加工。

我們本著：質(zhì)量為先、信譽(yù)為本、真誠(chéng)合作、互惠互利的宗旨，熱誠(chéng)歡迎廣大經(jīng)營(yíng)戶前來(lái)實(shí)地參觀、選購(gòu)指導(dǎo)。

電線電纜老化的原因有哪些？

電線電纜長(zhǎng)時(shí)間的暴露于自然或者人工環(huán)境的條件下，隨著時(shí)間的推移很容易產(chǎn)生老化。同時(shí)電纜老化，還可能引起火災(zāi)，觸電的危險(xiǎn)，還會(huì)影響各種電器的使用壽命。

下面電線電纜招商就帶您來(lái)了解一下，有哪些引起老化的原因。

(1)控制溫度較低，塑化不良。

(2)機(jī)頭長(zhǎng)期使用，造成嚴(yán)重磨損。

(3)機(jī)頭溫度控制失靈，造成低溫，使塑料層合膠不好。

(4)超負(fù)荷運(yùn)行，由于電流的熱效應(yīng)，負(fù)載電流通過(guò)電纜時(shí)必然導(dǎo)致導(dǎo)體發(fā)熱，同時(shí)電荷的集膚效應(yīng)以及鋼鎧的渦流損耗、絕緣介質(zhì)損耗也會(huì)產(chǎn)乍附加熱量，從而使電纜溫度升高。長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，過(guò)高的溫度會(huì)加速絕緣的老化，以至絕緣被擊穿。尤其在炎熱的夏季，電纜的溫升常常導(dǎo)致電纜絕緣薄弱處首先被擊穿，因此在夏季，電纜的故障也就特別多。

(5)電纜接頭是電纜線路中薄弱的環(huán)節(jié)，由人員直接過(guò)失(施工不良)引發(fā)的電纜接頭故障時(shí)常發(fā)生。施工人員在制作電纜接頭過(guò)程中，如果有接頭壓接不緊、加熱不充分等原網(wǎng)，都會(huì)導(dǎo)致電纜頭絕緣降低，從而引發(fā)事故。

公司始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)創(chuàng)品牌”。為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，公司投入了大量資金進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備， 建立了一套完善的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理，以的產(chǎn)品，合理的價(jià)格，熱情周到的售后服務(wù)，贏得了廣大客戶的一致好評(píng)和信賴，樹立了良好的企業(yè)形象，建立了廣泛的協(xié)作領(lǐng)域。