紙箱紙盒廠家和賣場糾結的是把發(fā)展放在線上還是線下的問題，但實際上，紙箱紙盒在線上開發(fā)與線下發(fā)展并不矛盾，線上消費簡化了傳統(tǒng)消費的流通環(huán)節(jié)，一定程度上緩解了商家與消費者信息不對稱的問題，有助于挖掘消費潛力。   

 紙箱紙盒賣場電商化讓行業(yè)從封閉轉(zhuǎn)向開放，讓有限的顧客變?yōu)闊o限的消費者，消費者可以在線上選擇后再去線下l體驗。    

紙箱紙盒的物流發(fā)展日新月異，配送速度和服務也不斷完善，多數(shù)廠家生產(chǎn)周期長，多采用“以銷定產(chǎn)”的模式，很難滿足“小快靈”的市場需求。

紙箱紙盒的人力資源管理存在的難題并非偶然形成，也不是短時間內(nèi)就能徹底l解決，需要紙箱紙盒實施科學有效的內(nèi)部變革。    

紙箱紙盒進行管理創(chuàng)新，建立科學的管理體制和有效的激勵機制、充分調(diào)動管理者和普通員工的積極性，通過紙箱紙盒全l面、配套、系統(tǒng)的管理工作，運用機制留人、待遇留人、事業(yè)留人和凝聚力留人等對策，營造一個創(chuàng)業(yè)有機會，干事有舞臺，發(fā)展有空間，成功有地位，奉獻有回報的工作生活環(huán)境，使人力資源真正成為紙箱紙盒走向未來的核心競爭力。紙箱紙盒廠要想謀求更長遠的發(fā)展，順應時代潮流，“觸電”是很有必要的。

紙箱紙盒廠家在商場風雨的鍛煉中，各紙箱紙盒廠家需求習得獨歸于自個廠家的特別技術，有自個的特色，有自個的賣點，即便做不到讓人心之向往，也要有自個的共同技術，紙箱紙盒廠家才能在日益劇烈的商場競爭中存活下來。   

 紙箱紙盒廠家的獨特技術不只可以讓本紙箱紙盒廠家與其他紙箱紙盒廠家區(qū)別開來，更能在兩廠家及多廠家的劇烈商場競爭中，把握必定的主動權，并能在對手過多和強壯時置之死地而后生，為本紙箱紙盒廠家的重整旗鼓和重出江湖保存必定的本錢，以更具鮮生機的姿勢在紙箱紙盒商場中安身！紙箱紙盒營銷模式已經(jīng)開始多元化發(fā)展，紙箱紙盒廠家需把握好機遇構建渠道，才能為以后的發(fā)展鋪好路，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

深圳市家一家包裝有限公司主營產(chǎn)品彩盒、紙箱、紙盒的銷售；貨物及技術進出口。包裝裝潢印刷品的印刷；彩盒、紙箱、紙盒的印刷。

彩盒行業(yè)的發(fā)展

彩盒行業(yè)之所以發(fā)展前景看好，是因為其不但具有質(zhì)輕、便于攜帶、原材料來源廣泛等特點，而且其環(huán)保性、綠色無污染以及重復利用率成為其大力發(fā)展的很好理由。

此外，由于國內(nèi)外市場的激烈競爭，產(chǎn)品的價值和附加值，產(chǎn)品外在形象在行銷中起著越來越重要的作用，越來越多的企業(yè)認識到彩盒包裝對于推銷品牌的重要性。

中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，尤其是龐大的加工制造業(yè)，給彩盒印刷包裝業(yè)提供了一個新的發(fā)展機遇，在未來相當長的時間內(nèi)，將會成為一個蓬勃發(fā)展、大有希望的產(chǎn)業(yè)。