項目資源項目是幫助CMMI體系實施的證據(jù)來源，通常分試點項目和參評項目：試點項目：2或4個以上項目目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系，驗證其有效性。參評項目：4個以上項目滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求，驗證其成熟與制度化。CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型），CMMI認證一共有5個等級。初始級，軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應(yīng)式的。而主任評估師是通過自己的努力參于SEI（ Software Engineering Institute）的考試才獲得資質(zhì)的，有資質(zhì)的主任評估師到評估公司，帶表評估公司到企業(yè)去評估，評估結(jié)果符合SEI的要求才會把評估報告提交到SEI，SEI審核完評估報告后，才表明企業(yè)終獲得了有效的CMMI證書，SEI會把評估結(jié)果公布在SEI網(wǎng)站上供用戶查詢。

CMMI的價值在于它不是束之高閣的一紙證書，而是讓客戶終身受益的評估報告。過程管理是CMMI的主題。它要求團隊通過遵循已制定的過程，完成開發(fā)工作，同時在此過程中不斷地學(xué)習(xí)積累，不斷地發(fā)現(xiàn)問題解決問題，來使這一過程更加的完善。過程管理同樣強調(diào)透明度，要求團隊保證開發(fā)相關(guān)活動中項目內(nèi)或項目之間必要地溝通。人員CMMI培訓(xùn)費，在評審前期，會花費1-2周的時間，對企業(yè)參與訪談的人員進行培訓(xùn)，并進行模擬訪談。ATM評審費，評審周期5-7天，至少4個ATM成員 1個CMMI商務(wù)翻譯，五個人占用五天的時間配合評估師。

企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業(yè)不僅能夠在同類的項目上得到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施?？茖W(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。企業(yè)條件跟申報時出入很大，材料也不標準，評審中出現(xiàn)的問題，無法解決或無法給出合理的解釋，那么評估師很大可能會不予通過評估。

CMMI3認證大概多少錢？這應(yīng)該是想進行CMMI3認證企業(yè)關(guān)心的話題之一了，常見的做法就是找大量的CMMI咨詢公司詢價，詢價的過程中也不想透露太多的公司信息，只想要個價格抓緊給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。企業(yè)條件跟申報時出入很大，材料也不標準，評審中出現(xiàn)的問題，無法解決或無法給出合理的解釋，那么評估師很大可能會不予通過評估。