打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標并對目標進行分解細化，同時通過組織討論、學習，使每一個工序、每一個人都知道本工序或自己所應承擔的責任、努力的方向，這是團隊形成凝聚力的前提。在團隊建設管理中，每個成員的目標可能出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，部分成員可能會有打工者的心態(tài)，干一天算一天，學習業(yè)務的積極性不高，在團隊中由于地位和看問題的角度不同，所以對工作的目標和期望值也會有很大的區(qū)別。工序主管、部門經(jīng)理應該善于比較成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標，勁往一處使，使團隊形成凝聚力。

注意事項

1、在活動策劃方案中，活動策劃履行人員應提早聯(lián)絡好供貨商，確定好活動設備是否活動當天能夠租借。并還得需求跟供貨商對這個活動簽署合同。

2、活動執(zhí)行中，應提前確認好活動場地。不僅確認好活動場地位置，更要確認好活動物料、設備等，是否能夠進場方便。經(jīng)常在活動中，會發(fā)現(xiàn)活動設備無法入場等問題。因此我們必須得熟悉活動場地情況企業(yè)年會，才能預防一些可能事件的發(fā)生，那么在前期活動策劃執(zhí)行人員在前期需要對場地進行勘察。

　保證野外活動安全注意事項，保證野外活動安全的十條

　　1.掌握應急處理方法。

　　2.注意天氣預報。

　　3.適時添加衣服。

　　4.避免過于疲勞。

　　5.盡量有規(guī)律地進食，并注意飲食衛(wèi)生。

　　6.充足睡眠，注意溫度、姿勢等。

　　7.注意個人衛(wèi)生，如不能洗澡，也要擦身換衣。

　　8.保持集體友愛，互通信息，相互幫助。

　　9.一旦發(fā)生事故，果斷處理。