從風險發(fā)生的頻率分可劃分為系統(tǒng)風險和偶然風險。系統(tǒng)風險發(fā)生的頻率比較穩(wěn)定，規(guī)律性強，一般可控；偶然風險是受內外部偶然因素的變化影響而產生的風險，一般難于預測和控制。從風險發(fā)生的損失程度和概率大小分可劃分為主要風險和次要風險。主要風險是指發(fā)生風險的損失嚴重或發(fā)生的概率較高。股權價值的多少反映在上市企業(yè)的銷售業(yè)績和經營管理上，一個股1票的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析是由財務會計或是金融學專業(yè)工作人員依據(jù)主辦單位出示的股1票數(shù)據(jù)信息開展項目可行性匯報的小結和剖析論述。其險投1資險發(fā)生的概率較高且損失程度較嚴重的風險為核心風險

具體風險分析，目前了解到的投1資的風險大約有以下幾種，現(xiàn)做簡要分析。技術風險，由于高新技術開發(fā)研究的復雜性，很難預測研究成果向工業(yè)化生產與新產品轉化過程中成功的概率，這是風險投1資險來源。技術風險的具體表現(xiàn)為：技術上成功的不確定性。新技術在誕生之初都是不完善的、粗糙的，能否在現(xiàn)有的技術知識條件：下按預期的目標實現(xiàn)都是不能確定的。產品的生產和售后服務的不確定性。偶然風險是受內外部偶然因素的變化影響而產生的風險，一般難于預測和控制。產品開發(fā)出來后，如果不能成功地生產出產品或進行批量生產，仍不能完成風險投1資的全過程。

風險評估管理風險是指風險企業(yè)在生產過程中因管理不善而導致投1資失敗所帶來的風險，主要表現(xiàn)在：戰(zhàn)略風險。戰(zhàn)略方向風險是指項目的長期戰(zhàn)略目標和內外部環(huán)境的適應性對今后項目的生存和發(fā)展的影響。項目管理者必須從持續(xù)發(fā)展的角度來慎重選擇戰(zhàn)略方向，應把握好項目推進的速度和質量，任何激進或遲緩都會對項目產生不利的影響。項目投1資價值分析匯報在項目項目可行性的基本上，消化吸收世界各國投1資項目分析點評的基礎理論和方式，利用豐富多彩的材料和數(shù)據(jù)信息，定性和定量分析緊密結合，對投1資項目的價值開展的分析評定。

交易案例比較法是指獲取并分析可比公司的買賣、收購及合并案例資料，計算價值比率，在與被評估單位比較分析的基礎上，確定評估對象價值的具體方法。控制以及交易數(shù)量可能影響交易案例比較法中的可比公司交易價格。在切實可行的情況下，應當考慮評估對象與交易案例在控制和流動性方面的差異及其對評估對象價值的影響。評估人員應當重點關注選擇的同類可比公司的業(yè)務結構、經營模式、公司規(guī)模、資產配置和使用情況、公司所處經營階段、成長性、經營風險、財務風險等因素。利用項目投1資價值剖析分析報告，投1資者能多方位、多角度地分析和發(fā)掘風險性公司的投1資價值，地減少投1資風險性。