是否有實(shí)時(shí)性數(shù)據(jù)的煩惱?

是否有實(shí)時(shí)性數(shù)據(jù)的煩惱？在經(jīng)營過程中，老板肯定經(jīng)常需要了解各種經(jīng)營數(shù)據(jù)。例如想了解產(chǎn)成品庫存是多少。老板向倉庫咨詢，也許還需要向財(cái)務(wù)證實(shí)一下。如果發(fā)現(xiàn)這個(gè)數(shù)怎么比倉庫說的要大一些。這時(shí)就會(huì)帶著一些懷疑，于是又找到了銷售，結(jié)果銷售告訴的數(shù)量又比財(cái)務(wù)的還要大，這就是數(shù)據(jù)帶來的煩惱。而ERP的優(yōu)點(diǎn)之一就是通過實(shí)施管理和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步管理來解除類似的煩惱。

是否需要精細(xì)化管理,把握真實(shí)經(jīng)營情況?

是否需要精細(xì)化管理，把握真實(shí)經(jīng)營情況？在沒有ERP管理的企業(yè)中，老板通常都是通過下屬匯報(bào)方式來了解和掌握經(jīng)營情況，這種匯報(bào)方式的弊端在于當(dāng)數(shù)據(jù)量大的時(shí)候，只能是粗放式的管理，而無法做到精細(xì)化管理。而ERP系統(tǒng)則可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)時(shí)的掌握每一個(gè)環(huán)節(jié)的狀況。 　　因此，不存在有小企業(yè)不需要實(shí)施ERP的說法，需不需要實(shí)施ERP，對(duì)于小型企業(yè)來說，可以通過上述三個(gè)方面來進(jìn)行判斷。如果符合上述三方面的條件，則有必要實(shí)施ERP，通過ERP系統(tǒng)可以幫助小型企業(yè)解決企業(yè)實(shí)際存在的一些問題，提升企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)達(dá)到一個(gè)新的高度。并且對(duì)于符合條件的小型企業(yè)來說，實(shí)施ERP，不僅能夠解決現(xiàn)存的問題，同時(shí)也推動(dòng)了企業(yè)的信息化建設(shè)，加快了企業(yè)的信息化發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的競爭力，為小型企業(yè)獲得長足穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要管理工具

一場疫情襲來，居家辦公成了一種新的工作模式，這個(gè)世界已經(jīng)處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)所處的外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本變化，唯有與時(shí)俱進(jìn)，跟上信息化管理節(jié)奏，才能快速適應(yīng)外部變化，ERP管理系統(tǒng)就是在企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要管理工具。 ERP管理系統(tǒng)可以集成管理客戶、項(xiàng)目、銷售、報(bào)價(jià)、合同、采購、庫存、生產(chǎn)、發(fā)貨、售后、財(cái)務(wù)、人資、辦公等所有資源，實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)的信息化管理，讓每項(xiàng)業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)過程在系統(tǒng)中都變得可視可控，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，在系統(tǒng)中都能得到實(shí)時(shí)反饋，比如說生產(chǎn)物料配比的不合理對(duì)成本的影響，產(chǎn)品生產(chǎn)的損耗率、庫存合理的資金占用率、發(fā)貨后未接收、客戶跟進(jìn)未成功、客戶跟進(jìn)超期等，銷售合同中產(chǎn)品價(jià)格低于限價(jià)無法保存；采購合同中產(chǎn)品價(jià)格高于進(jìn)價(jià)無法保存，系統(tǒng)自動(dòng)控制代替人工來回修改、確認(rèn)、跑腿，流程變得便捷，提高了管理效率。

金蝶小成不想站在一個(gè)專家的角度去為客戶解釋什么

這段時(shí)間每天接待的咨詢，真是應(yīng)接不暇。從來沒有用過財(cái)務(wù)軟件或金蝶軟件的會(huì)計(jì)們，都紛紛來咨詢金蝶。也許她們對(duì)金蝶沒有任何概念，只是朋友告訴她金蝶好用，比手工做賬好很多，所以來了解一下。很多的時(shí)候，金蝶小成不想站在一個(gè)專家的角度去為客戶解釋什么，而是直截了當(dāng)?shù)娜柨蛻魩讉€(gè)問題，客戶是什么行業(yè)，比如服務(wù)業(yè)，還是加工貿(mào)易型的，或者是商品流通類型的，大概幾個(gè)人使用，想什么時(shí)候啟用系統(tǒng)。。。