蜂巢土工格室小編 趙云聰 為大家整理編輯這篇文章：

我國(guó)是深陷“白色污染”嚴(yán)重的國(guó)家，因此，治理也是我國(guó)目前面臨的一個(gè)重要課題。

若想提高土木工程的施工質(zhì)量管理,必須提出質(zhì)量戰(zhàn)略,在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系.單憑質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制是沒(méi)有辦法從根本解決土木工程的質(zhì)量問(wèn)題的.只有通過(guò)戰(zhàn)略策劃,并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容,才能真正實(shí)現(xiàn)土木工程質(zhì)量的變革.因此,這也對(duì)土木工程管理提出了越來(lái)越高的要求,而工程的質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進(jìn)一步改進(jìn).質(zhì)量管理作為土木工程中的一個(gè)子系統(tǒng),應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合與一致,實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的全局化.質(zhì)量管理作為土木工程風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要內(nèi)容,其方法與手段的實(shí)施需要隨著工程管理目標(biāo)而改變.目前,我國(guó)土木工程管理正面臨質(zhì)量強(qiáng)化的關(guān)鍵時(shí)期,原本內(nèi)向的質(zhì)量管理需轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐?、系統(tǒng)化的管理體系,根據(jù)管理學(xué)原理,土木工程中的質(zhì)量管理應(yīng)隨著方針、政策及目標(biāo)的不斷變化而調(diào)整,這也是未來(lái)理論體系的必經(jīng)之路[2].

2.5強(qiáng)化土木工程施工中的生態(tài)保護(hù)

土木工程施工技術(shù)是人類改造和利用大自然的重要方法,隨著社會(huì)對(duì)自然環(huán)境的關(guān)注程度日益提高和社會(huì)生態(tài)化的需要,施工過(guò)程中生態(tài)化已經(jīng)成為各行各業(yè)的共同趨勢(shì),土木工程施工技術(shù)也不例外.

預(yù)氧化的目的為使聚的線型分子鏈轉(zhuǎn)化為耐熱的梯型結(jié)構(gòu)，以使其在高溫碳化時(shí)不熔不燃而保持纖維狀態(tài)。B碳化：在惰性氣氛中加熱至1200-1600度，維持?jǐn)?shù)分至數(shù)十分鐘，就可生成產(chǎn)品碳纖維；所用的惰性氣體可以是高純的氮?dú)?、氬氣或氦氣，但一般多用高純氮?dú)?。C石墨化：再在惰性氣氛（一般為高純氬氣）加熱至2000-3000度，維持?jǐn)?shù)秒至數(shù)十秒鐘；這樣生成的碳纖維也稱石墨纖維。 碳纖維有的纖度（纖度的表示法之一是9000米長(zhǎng)的纖維的克數(shù)），一般僅約為19克；拉力高達(dá)300KG/MM2；還有耐高溫、耐腐蝕、導(dǎo)電、傳熱、彭脹系數(shù)小等一系列優(yōu)異性能。目前幾乎沒(méi)有其他材料像碳纖維那樣具有那么多的優(yōu)異性能。 目前，碳纖維主要是制成碳纖維增強(qiáng)塑料來(lái)應(yīng)用。這種增強(qiáng)塑料比鋼、玻璃鋼更優(yōu)越，用途非常廣泛，如制造火箭、宇宙飛船等重要材料；制造噴氣式發(fā)動(dòng)機(jī)；制造耐腐蝕化工設(shè)備等。 羽毛球：現(xiàn)在大部分羽毛球拍桿由碳纖維制成?！咎祭w維 】carbon fibre 含碳量高于90％的無(wú)機(jī)高分子纖維 。其中含碳量高于99％的稱石墨纖維。碳纖維的軸向強(qiáng)度和模量高，無(wú)蠕變，耐疲勞性好，比熱及導(dǎo)電性介于非金屬和金屬之間，熱膨脹系數(shù)小，耐腐蝕性好，纖維的密度低，X射線透過(guò)性好。

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晚上十點(diǎn)，他下班回到住處，躺在床上，腰酸背痛。他決定不干了，明天回家。他翻來(lái)覆去睡不著，他想起臨別時(shí)父親的囑托：“要你考這么多次大學(xué)，是希望你學(xué)會(huì)堅(jiān)持，你既然選擇了工作，做什么都行，不能做的就是‘放棄’，特別是在逆境和被別人看不起的時(shí)候，越要堅(jiān)持，越要證明給人看?！彼灰箾](méi)睡，當(dāng)太陽(yáng)升起的時(shí)候，他想清楚了，他要證明自己，他暗下決心：“40歲，我要當(dāng)上一家大酒店的總經(jīng)理！”。

　　第二天，以至于以后的十幾天，仍然是他一個(gè)人，仍然是繁重的領(lǐng)料送貨，仍然是別人的冷眼和不時(shí)飛來(lái)的譴責(zé)，但不同的是，他沒(méi)有了怨懟之心，沒(méi)有了消極，而有了想證明自己的動(dòng)力。面對(duì)龐雜工作，他不再像無(wú)頭蒼蠅。為了讓送貨便捷順暢，他先將領(lǐng)料單收齊，再按照送貨路線和貨品體積規(guī)劃排序，要先送的后領(lǐng)，容易打翻的先送，不但時(shí)間省了一半，還減少了出錯(cuò)幾率。三個(gè)月試用期滿，他不僅獲得留任，還得到了“新人獎(jiǎng)”。那位主考，即主管人事的副總經(jīng)理，高興地伸出大拇指說(shuō)：“你是好樣的！”

　　他更加勤奮敬業(yè)，他在努力尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。半年后的一天，晶華一樓的自助早餐吧，急需一名早班吧臺(tái)小弟，同事都因凌晨4點(diǎn)上班而紛紛走避，他卻站出來(lái)說(shuō)：“我來(lái)！”當(dāng)時(shí)晶華生意很好，吧臺(tái)工作特別辛苦，那幾年新飯店一家家開(kāi)業(yè)，許多新人一受挫就跳槽了，惟獨(dú)他仍默默地做，無(wú)怨無(wú)悔。

　　25歲，他被派到晶華下屬的遠(yuǎn)東飯店做領(lǐng)班，在個(gè)晨會(huì)上，只聽(tīng)得懂英語(yǔ)的老外上司要他自我介紹，他才說(shuō)了句“大家好，我是……”，就立刻被打斷：“這是國(guó)際級(jí)飯店，開(kāi)會(huì)只能說(shuō)英語(yǔ)，否則，請(qǐng)自便！”他硬著頭皮把站吧臺(tái)時(shí)學(xué)得那點(diǎn)英語(yǔ)全都用上