第二，由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化和語言差異，非洲藥廠的分布并不合理，60%以上的藥廠集中建設(shè)在南部和北部非洲國(guó)家。例如，南非、尼日利亞、阿爾及利亞、摩洛哥、埃及、加納和肯尼亞七國(guó)藥廠數(shù)量占全非總數(shù)的一半以上，其余47個(gè)國(guó)家制藥廠較少，甚至有的國(guó)家根本沒有制藥廠。義烏至尼日利亞雜物雙清服務(wù)熱線。

        南非生產(chǎn)的藥品約占撒哈拉以南非洲藥品生產(chǎn)總值的70%。事實(shí)上，相對(duì)而言，南部和北部非洲國(guó)家在某種程度上并不是緊缺藥品的地區(qū)，那些疾病重的國(guó)家反而只有零星幾家規(guī)模甚小的私人制藥廠。第三，由于非洲整體制藥基礎(chǔ)較為薄弱，本土所能生產(chǎn)的藥品也十分有限。除南非、埃及、阿爾及利亞等少數(shù)國(guó)家工業(yè)基礎(chǔ)較好外，其他國(guó)家生產(chǎn)的藥品主要是一些常用藥品，如（劑）、抗瘧藥、、用藥、和感冒用藥、代藥、用藥、驅(qū)蟲藥和等，劑型較為單一，其他藥品幾乎全部依靠進(jìn)口。義烏至尼日利亞雜物雙清服務(wù)熱線。

       同時(shí)，非洲市場(chǎng)所配套的廠房設(shè)計(jì)、廠房建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、試劑、原材料、鋁箔包裝，以及其他標(biāo)簽材料等基本依靠進(jìn)口。第四，非洲大多數(shù)國(guó)家藥品生產(chǎn)技術(shù)水平有待提高。南非和北非國(guó)家藥品品質(zhì)均可達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，如有一家突尼斯公司（Medis）的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷監(jiān)管嚴(yán)格的歐洲市場(chǎng)，一家南非公司（Aspen）的產(chǎn)品廣泛進(jìn)入北美、歐洲、南美和澳洲市場(chǎng)。義烏至尼日利亞雜物雙清服務(wù)熱線。

         贊比亞和肯尼亞各有一家企業(yè)通過了世界衛(wèi)生組織的預(yù)認(rèn)證，世界衛(wèi)生組織同時(shí)認(rèn)定烏干達(dá)一家藥企（Quality Chemical）可以作為印度藥企獲得世界衛(wèi)生組織預(yù)認(rèn)證要求的補(bǔ)充生產(chǎn)點(diǎn)。非洲其他國(guó)家的產(chǎn)品質(zhì)量則良莠不齊，能達(dá)到國(guó)際藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GMP）要求的企業(yè)不多。義烏至尼日利亞雜物雙清服務(wù)熱線。

         非洲市場(chǎng)“高度割裂”，投資難以構(gòu)建區(qū)域市場(chǎng)。非洲有54個(gè)國(guó)家，每個(gè)國(guó)家都有著自己的生產(chǎn)和流通監(jiān)管體系，且基本不予互認(rèn)。當(dāng)下，非盟雖然已經(jīng)著手構(gòu)建非洲統(tǒng)一的監(jiān)管組織，但離統(tǒng)一非洲標(biāo)準(zhǔn)仍有很遠(yuǎn)的距離，未來能否實(shí)現(xiàn)非洲監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，不確定性非常大，行業(yè)缺乏“非洲標(biāo)準(zhǔn)”或次區(qū)域性標(biāo)準(zhǔn)。義烏至尼日利亞雜物雙清服務(wù)熱線。

       這使得對(duì)非投資難以利用周邊國(guó)家市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而本國(guó)市場(chǎng)規(guī)模難以支撐企業(yè)產(chǎn)能。就認(rèn)證和市場(chǎng)開拓投入而言，藥企在非洲投資設(shè)廠與從中國(guó)生產(chǎn)基地對(duì)非出口并無本質(zhì)區(qū)別，這也在一定程度上降低了中國(guó)企業(yè)投資非洲的積極性。與此同時(shí)，多數(shù)非洲國(guó)家人口少，經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，對(duì)特定的市場(chǎng)需求量更為有限。義烏至尼日利亞雜物雙清服務(wù)熱線。

       鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新融資產(chǎn)品，支持企業(yè)投資非洲行業(yè)。針對(duì)行業(yè)前期投入大、檢驗(yàn)與認(rèn)證周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，中方可鼓勵(lì)國(guó)家開發(fā)銀行和各商業(yè)銀行創(chuàng)新融資產(chǎn)品，制定特別的融資政策增加對(duì)這些企業(yè)融資需求的供給，積極設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)品種和模式，為對(duì)非投資企業(yè)提供的金融服務(wù)；探索企業(yè)以境外股權(quán)、土地等做，由境外銀行出具保函的“外保內(nèi)貸”融資模式。義烏至尼日利亞雜物雙清服務(wù)熱線。

         進(jìn)一步提升中非發(fā)展實(shí)力，支持成立“對(duì)非投資子”。即順應(yīng)非洲發(fā)展大勢(shì)和中非合作需要，發(fā)揮中非已有投資團(tuán)隊(duì)、品牌和影響力優(yōu)勢(shì)，快速提升中國(guó)對(duì)非投資層次；鼓勵(lì)中非發(fā)展創(chuàng)新投資工具，如通過債務(wù)性融資工具等，支持非洲投資企業(yè)發(fā)展；給予中非發(fā)展更多政策支持，例如中非相關(guān)投資項(xiàng)目在境內(nèi)上市時(shí)，豁免其國(guó)有股轉(zhuǎn)持義務(wù)，提高中非的投資和退出效率。從資金、人才、政策等方面積極支持中非發(fā)展成立“對(duì)非投資子”，以商業(yè)化方式聯(lián)合中國(guó)企業(yè)投資非洲行業(yè)。義烏至尼日利亞雜物雙清服務(wù)熱線。