龍森庫存準確性的各個緯度：

二、流程設計影響

1、龍森倉儲第三方監(jiān)督

倉儲總負責人不可過分的相信直屬下屬給出的結果。肉眼可以直觀發(fā)現的問題點由該管理者自身去監(jiān)督檢查。對于隱性的大量數據必須要求公司安排第三方部門進行監(jiān)督，而自身則作為輔助監(jiān)督存在。

2、龍森倉儲下游監(jiān)督上游

往往一個企業(yè)是根據業(yè)務流程環(huán)節(jié)中的功能完備性進行部門的劃分。通過下游向上監(jiān)督，對于整體部門負責人全局把控力得到增強。

隨著近幾年電商企業(yè)的高度發(fā)展，網購終端客戶的需求也實時變化，向“高標準、嚴要求”邁進了一大步，為了順應民意，電商漸漸呈現出全程化趨勢，即電商企業(yè)要做到從終端客戶建立訂單到商品抵達客戶手中都在可控范圍內，以優(yōu)化服務促進銷售。

龍森倉儲認為作為一家專業(yè)的電商倉儲配送供應商應該要站在電商企業(yè)角度考慮問題，以客戶的需求為著眼點，提高客戶反映的需求和彈性，才是王道。目前來說，決定電商企業(yè)未來的關鍵已經不再是企業(yè)間的競爭，而是比拼各自的產業(yè)鏈或是供應鏈網絡是否完善。

對于目前電商發(fā)展特別生產型中的服裝、食品等日化實物類電商所面臨的供應鏈升級問題就非常突破，究其原因還是在于電商銷售渠道和模式的變化，有些是因為銷售量突發(fā)性猛增(爆款、活動日)，有些是因為日常銷售量的不可控訂單量過少而無法控制在供應鏈端做到及時有效性。（統(tǒng)計人員及時通知審核人員審核系統(tǒng)單據，入賬）（4）通知質檢人員對物料進行檢驗。所以現在市場就出現很多定制化產品，但是售價高市場容量相對就小;還有就是應用了金融眾籌概念的產品也越來越多的出現在市場中，根據各類產品的生產周期不同，市場容量不同而制定出不同的眾籌周期，即發(fā)貨時間;還有相似就是預售制度，先訂貨后生產等等這些銷售模式的出現在一段時間內可能是一個模式的創(chuàng)新以此吸引眼球，但是歸根結底，龍森倉儲認為就是產品銷售端和供應鏈端信息不對稱的解決方案，因此目前市場上很多大平臺商都已經開始布局供應鏈端的升級或者更加有效的解決方案。

不少商家認為，倉儲等于租一塊地方請幾個人發(fā)貨，倉庫管理無非就是招幾個熟悉的人，記牢產品的位置，靠記憶揀貨。如果遇到上活動等導致發(fā)單量驟然增加的情況，臨時招聘鐘點工補充人力資源便是解決之道。

　　無疑，對于剛剛起步的賣家來說，由于成本控制的原因，這樣的做法無可厚非。與第2種不同的是，在揀貨的同時完成按照客戶訂單的播種，揀完貨后直接進入復核打包環(huán)節(jié)。如果日均發(fā)單量上百，庫存達到一定規(guī)模時，這樣的做法容易造成的后果有三：一是信息無法追溯、分析，倉儲庫存準確率低，產品本身的庫存成本損失；二是一旦操作出現問題沒有明確責任人，倉儲效率無法提升；三是無法標準化，低下，人力成本浪費嚴重。