據(jù)了解，中小五蓮紅圓球企業(yè)可以改善的主要包括以下幾方面：一是提高生產(chǎn)技術(shù)，保證五蓮紅圓球產(chǎn)品的質(zhì)量，為塑造品牌打好基礎(chǔ)。二是完善售后服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量，良好的售后服務(wù)是影響消費者選擇的重要因素，花崗巖圓球更注重售后維修和服務(wù)。三是注重宣傳的力量，這是一個廣告的時代，酒香還怕巷子深，不能忽視傳媒對花崗巖圓球企業(yè)的推動作用。四是立足價格優(yōu)勢，三線城市本地花崗巖圓球企業(yè)在人力、物流方面的成本優(yōu)勢明顯。五是要做出自己的特色，根據(jù)本地文化特征，生產(chǎn)出符合消費者需要的石材圓球廠家產(chǎn)品，把握消費者的需求認知，本地花崗巖圓球企業(yè)可算是近水樓臺先得月，有著得天獨厚的優(yōu)勢。

花崗巖圓球石材護理行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，特別是近年來快速進入企業(yè)的銳意進取，業(yè)績突出:設(shè)備從原來的模仿，轉(zhuǎn)變?yōu)楸就粱^程，專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)得到了大力支持，質(zhì)量穩(wěn)定，性能優(yōu)良;

    高ji管理人員和技術(shù)人員很少。大多數(shù)從業(yè)人員沒有受過正規(guī)的培訓(xùn)，對石材維修的專業(yè)知識了解甚少。由于缺乏專業(yè)知識，各種糾紛層出不窮;另一方面，利益da化的心態(tài)導(dǎo)致了建筑的任意性，這并不能保證高質(zhì)量的標準。管理，隨著國內(nèi)勞動力的缺乏，人員工資水平的逐步提高，一些企業(yè)降低成本，廉價的工人，劣質(zhì)的材料，員工的管理是一種自由放任的態(tài)度，在很大程度上無疑成為制約企業(yè)發(fā)展的da問題。這也對石材護理行業(yè)的信譽產(chǎn)生了fu面影響。

    花崗巖圓球國內(nèi)維修材料不斷優(yōu)化，各種石材保護劑、清洗劑、水晶硬劑、養(yǎng)護劑、粘合劑、增強劑、仿古蝕刻劑、磨料磨石等材料是環(huán)保的;護理技術(shù)的技術(shù)不斷提升，缺陷修復(fù)技術(shù)甚至優(yōu)于國外。業(yè)主的維護意識不斷增強。

五蓮花路沿石的品質(zhì)是廠家的關(guān)鍵。在現(xiàn)在的時代，很多的朋友在購買路沿石的時候?qū)﹃P(guān)注的就是質(zhì)量，在以前的時候關(guān)注的是價格，選擇生活條件很好，品質(zhì)是現(xiàn)在所追求的。

隨花崗巖圓球的不斷發(fā)展，設(shè)備技術(shù)的快速更新,生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高，整個花崗巖圓球的市場規(guī)模正在不斷擴大，五蓮紅圓球產(chǎn)能不斷增長，而隨著中國經(jīng)濟的下滑，石材市場低迷，花崗巖圓球需求不斷降低，從而造成產(chǎn)能過剩，從廠家角度來看，在這種行業(yè)背景下，花崗巖圓球廠家應(yīng)該如何做好自身的發(fā)展規(guī)劃呢?