組織和責(zé)任落實(shí)后，按不同層次分別制定工作計(jì)劃，在制定工作計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：

   1．目標(biāo)要明確。要完成什么任務(wù)，要解決哪些主要問題，要達(dá)到什么目的？

   2．要控制進(jìn)程。建立質(zhì)量體系的主要階段要規(guī)定完成任務(wù)的時(shí)間表、主要負(fù)責(zé)人和參與人員、以及他們的職責(zé)分工及相互協(xié)作關(guān)系。

   3．要突出重點(diǎn)。重點(diǎn)主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個(gè)或某幾個(gè)要素，也可能是要素中的一些活動。

企業(yè)信用現(xiàn)在成為企業(yè)立足市場經(jīng)濟(jì)的基石，換而言之一個(gè)沒有信用的企業(yè)，必然會走不長遠(yuǎn)，俗話說：“人無信不立，事無信不成，商無信不興。也說明一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與商務(wù)信用相扶相承的，隨著幾年國家提倡社會誠信體系建設(shè)，越來越多的企業(yè)也重視企業(yè)信用評級，那么AAA信用等要如何申請?企業(yè)認(rèn)證代辦，ISO認(rèn)證代辦多少錢，企業(yè)ISO認(rèn)證跟大家分享

這種戰(zhàn)略具有很強(qiáng)的進(jìn)攻性，主動對自己的產(chǎn)品提出主張，目的就是保證企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，確立市場競爭地位與價(jià)格，這種戰(zhàn)略主要適用于現(xiàn)代高科技產(chǎn)品公司和制藥公司。例如，蘋果與三星之間的知識產(chǎn)權(quán)糾紛就充分說明了這一戰(zhàn)略。

企業(yè)在選擇建立何種知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的時(shí)候，往往會考慮很多的因素，比如企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、現(xiàn)有產(chǎn)品的狀況、科技動態(tài)、行業(yè)規(guī)則、意愿、市場動態(tài)、全球化因素及競爭對手的情況等等，企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)不同，可能會影響知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的選擇

“根據(jù)供應(yīng)商提供的信用等級報(bào)告和信用等，信用等級為A的可以加3分，信用等級為AA的可以加2分，信用等級為的可以加1分，其他級別和無信用等只能得到0分，無加分。 ”

我們在招標(biāo)文件里?？吹降囊恍┘臃仲Y質(zhì)：信用評級、信用評估、信用評級、信用等級評級等等便是企業(yè)信用等級評級。

同時(shí)增強(qiáng)了公司在市場的競爭力，將為進(jìn)一步提升客戶服務(wù)、樹立品牌形象，提供更加有力的保障；為公司未來的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。