龍森庫(kù)存準(zhǔn)確性的各個(gè)緯度：

二、流程設(shè)計(jì)影響

1、龍森倉(cāng)儲(chǔ)第三方監(jiān)督

倉(cāng)儲(chǔ)總負(fù)責(zé)人不可過(guò)分的相信直屬下屬給出的結(jié)果。肉眼可以直觀發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)由該管理者自身去監(jiān)督檢查。對(duì)于隱性的大量數(shù)據(jù)必須要求公司安排第三方部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，而自身則作為輔助監(jiān)督存在。

2、龍森倉(cāng)儲(chǔ)下游監(jiān)督上游

往往一個(gè)企業(yè)是根據(jù)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)中的功能完備性進(jìn)行部門(mén)的劃分。通過(guò)下游向上監(jiān)督，對(duì)于整體部門(mén)負(fù)責(zé)人全局把控力得到增強(qiáng)。

隨著近幾年電商企業(yè)的高度發(fā)展，網(wǎng)購(gòu)終端客戶(hù)的需求也實(shí)時(shí)變化，向“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”邁進(jìn)了一大步，為了順應(yīng)民意，電商漸漸呈現(xiàn)出全程化趨勢(shì)，即電商企業(yè)要做到從終端客戶(hù)建立訂單到商品抵達(dá)客戶(hù)手中都在可控范圍內(nèi)，以?xún)?yōu)化服務(wù)促進(jìn)銷(xiāo)售。

龍森倉(cāng)儲(chǔ)認(rèn)為作為一家專(zhuān)業(yè)的電商倉(cāng)儲(chǔ)配送供應(yīng)商應(yīng)該要站在電商企業(yè)角度考慮問(wèn)題，以客戶(hù)的需求為著眼點(diǎn)，提高客戶(hù)反映的需求和彈性，才是王道。目前來(lái)說(shuō)，決定電商企業(yè)未來(lái)的關(guān)鍵已經(jīng)不再是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是比拼各自的產(chǎn)業(yè)鏈或是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是否完善。

對(duì)于目前電商發(fā)展特別生產(chǎn)型中的服裝、食品等日化實(shí)物類(lèi)電商所面臨的供應(yīng)鏈升級(jí)問(wèn)題就非常突破，究其原因還是在于電商銷(xiāo)售渠道和模式的變化，有些是因?yàn)殇N(xiāo)售量突發(fā)性猛增(爆款、活動(dòng)日)，有些是因?yàn)槿粘ｄN(xiāo)售量的不可控訂單量過(guò)少而無(wú)法控制在供應(yīng)鏈端做到及時(shí)有效性。（統(tǒng)計(jì)人員及時(shí)通知審核人員審核系統(tǒng)單據(jù)，入賬）（4）通知質(zhì)檢人員對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)。所以現(xiàn)在市場(chǎng)就出現(xiàn)很多定制化產(chǎn)品，但是售價(jià)高市場(chǎng)容量相對(duì)就小;還有就是應(yīng)用了金融眾籌概念的產(chǎn)品也越來(lái)越多的出現(xiàn)在市場(chǎng)中，根據(jù)各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不同，市場(chǎng)容量不同而制定出不同的眾籌周期，即發(fā)貨時(shí)間;還有相似就是預(yù)售制度，先訂貨后生產(chǎn)等等這些銷(xiāo)售模式的出現(xiàn)在一段時(shí)間內(nèi)可能是一個(gè)模式的創(chuàng)新以此吸引眼球，但是歸根結(jié)底，龍森倉(cāng)儲(chǔ)認(rèn)為就是產(chǎn)品銷(xiāo)售端和供應(yīng)鏈端信息不對(duì)稱(chēng)的解決方案，因此目前市場(chǎng)上很多大平臺(tái)商都已經(jīng)開(kāi)始布局供應(yīng)鏈端的升級(jí)或者更加有效的解決方案。

不少商家認(rèn)為，倉(cāng)儲(chǔ)等于租一塊地方請(qǐng)幾個(gè)人發(fā)貨，倉(cāng)庫(kù)管理無(wú)非就是招幾個(gè)熟悉的人，記牢產(chǎn)品的位置，靠記憶揀貨。如果遇到上活動(dòng)等導(dǎo)致發(fā)單量驟然增加的情況，臨時(shí)招聘鐘點(diǎn)工補(bǔ)充人力資源便是解決之道。

　　無(wú)疑，對(duì)于剛剛起步的賣(mài)家來(lái)說(shuō)，由于成本控制的原因，這樣的做法無(wú)可厚非。與第2種不同的是，在揀貨的同時(shí)完成按照客戶(hù)訂單的播種，揀完貨后直接進(jìn)入復(fù)核打包環(huán)節(jié)。如果日均發(fā)單量上百，庫(kù)存達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，這樣的做法容易造成的后果有三：一是信息無(wú)法追溯、分析，倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存準(zhǔn)確率低，產(chǎn)品本身的庫(kù)存成本損失；二是一旦操作出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有明確責(zé)任人，倉(cāng)儲(chǔ)效率無(wú)法提升；三是無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化，低下，人力成本浪費(fèi)嚴(yán)重。