便利店需要先做強，再做大

便利店是下圍棋，不是下象棋，需要集中開店，在一個地方做強，再去下一個城市，需要將一個城市打透，才能去開新的區(qū)域。

一些便利店企業(yè)，為了規(guī)模，為了店數(shù)，只做夫妻店掛牌或fan牌，在商品及信息上都沒有實際賦能，只是賺一個加盟費及新店開業(yè)的裝修、設備差價，這樣的企業(yè)做大后是根本沒有辦法做強，只會做爛。便利店需要不斷，適度的迭代，尊重人性便利店企業(yè)的目標顧客群是年輕人，是zui能接新生事務的一群人，所以便利店企業(yè)應積極擁抱新新技術(shù)，但更要尊重人性，信任并激勵便利店的員工，發(fā)揮人性的積極一面，適度的進行技術(shù)迭代。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

選址選得好，盈利機會就能達到60%以上，否則有點危險。二三線城市的交通環(huán)境，購物環(huán)境相對于一線大城市來說還是有所制約的，跨地域、跨區(qū)域流動的人口要比一線城少很多。也就是說，在二三線城市便利店會更多的服務于固定的人群。那么選址就適合于居民區(qū)、學校、工業(yè)區(qū)周邊。對于沒有接觸過便利店的創(chuàng)業(yè)者來說，選擇加盟連鎖便利店品牌公司是非常明智的。3.提高消費者黏性。因為選址是在居民區(qū)、學校這樣的地方，這些地方往往也不會只有一家店，因為一家店的銷售半徑也就在500米到800米的范圍之內(nèi)，但是進店成交率還是挺高的。所以我們需要提高進店人數(shù)，并將這些顧客轉(zhuǎn)化為忠實的顧客。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

入口：便利店的入口要做到整潔、開闊。整潔的意思就是地面干凈無雜物，物品擺放整齊，進門無阻擋。開闊就是指進門后空間較大，可以方便的到達任一條通道。收銀臺：對于便利店來說，收銀臺是zui重要的銷售點，收銀臺的布置應以簡潔為主，不要在臺面面放置過多的商品或雜物，建議收銀臺上只放置一些及時品即可，如烤腸機、茶葉蛋等。一定要在顧客結(jié)賬時，留出足夠?qū)挸ǖ目臻g。背柜的商品應以yan酒。fao檔化妝品、洗發(fā)水、易丟失的高值商品為主，如剃須刀、電池等。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

①商品陳列一定要簡單明了、有次序，讓顧客能在展拉的時間內(nèi)找到所需的商品；②通道的寬度應設置在80-90的厘米左右，不讓顧客感到擁擠，方便選取商品；③商品的大類擺放在一定時間內(nèi)盡量保持不變，這樣可以比較方便顧客購物，④特價商品的堆頭展示應醒目，要避免堆頭過大、過雜，以免影響效果，降低便利店的單位面積的銷售額；⑤將不易挑選的商品和商品分開除列，根據(jù)銷售高峰期合理安排，避免出現(xiàn)顧客堵塞通道，給其他顧客的購物帶來不便的現(xiàn)象； 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制