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貨運(yùn)的主要業(yè)務(wù)
運(yùn)輸首先作為“第三利潤(rùn)源”而引起重視的,所謂第三利潤(rùn)源,是針對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源而言的,企業(yè)的利潤(rùn)源來(lái)自企業(yè)銷售額的增加,第二利潤(rùn)源是生產(chǎn)成本(針對(duì)制造商而言)或者進(jìn)貨成本(針對(duì)流通商而言)的降低,而由降低成本所得的利潤(rùn)則成為企業(yè)第三利潤(rùn)源?!皶r(shí)空”是整個(gè)的系統(tǒng)的高維度,一切的物流活動(dòng)都是在“時(shí)空”中運(yùn)行,并且產(chǎn)生著價(jià)值。
在這里,運(yùn)輸被定義為對(duì)物資的流通配置,包括制造商、流通商的裝卸、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)等一系列的過(guò)程,對(duì)貨運(yùn)的重視被提高到降低成本、增加利潤(rùn)的高度,成為貨運(yùn)定義的一個(gè)轉(zhuǎn)折。
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貨運(yùn)公司利潤(rùn)空間過(guò)低,賺錢成為難題
近年來(lái),隨著資本進(jìn)入,互聯(lián)網(wǎng)滲透,競(jìng)爭(zhēng)加劇,貨運(yùn)業(yè)在變革,調(diào)整中蹣跚前行。我們先不看新興的燒錢型貨運(yùn)企業(yè),在傳統(tǒng)的貨運(yùn)細(xì)分領(lǐng)域,數(shù)貨運(yùn)企業(yè)活得舒坦,多數(shù)的企業(yè)似乎都在求生存中艱難度日。單一環(huán)節(jié)(倉(cāng)儲(chǔ),運(yùn)輸?shù)龋├麧?rùn)下滑是不爭(zhēng)的事實(shí),加之近年來(lái),貨運(yùn)新玩法加速顯現(xiàn),競(jìng)爭(zhēng)手法更殘酷,更具有創(chuàng)意。傳統(tǒng)貨運(yùn)人處于守勢(shì),除了抱團(tuán)取暖,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),人脈關(guān)系等傳統(tǒng)手段,在應(yīng)對(duì)手法上似乎沒(méi)有新招,更加劇了企業(yè)的生存困難。對(duì)于貨運(yùn)代理人而言,互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的出現(xiàn)將大大增加他們的攬客效率。
這個(gè)時(shí)候行業(yè)的利潤(rùn)將繼續(xù)維持低水平,直到行業(yè)整合進(jìn)入中后期,市場(chǎng)集中度進(jìn)入中高集中度的水平,這需要一個(gè)過(guò)程。在這過(guò)程中懂得創(chuàng)新,懂得客戶,懂得變革的貨運(yùn)企業(yè)可能會(huì)贏得機(jī)會(huì),就看你能否把握得住。
物流的核心
批量與批次
同時(shí),當(dāng)單個(gè)配送中心的進(jìn)進(jìn)出出,相對(duì)容易實(shí)現(xiàn),當(dāng)多個(gè)配送中心,甚至多層級(jí)的配送中的貨物在根據(jù)客戶的需求進(jìn)行不同功能,不同批量與批次進(jìn)行調(diào)節(jié)的時(shí)候繁忙狀態(tài)可想而知,所以,物流網(wǎng)絡(luò)為了實(shí)現(xiàn)更好的批量與批次匹配的時(shí)候也將走向智能調(diào)度。
因此,調(diào)節(jié)物流系統(tǒng)的核心是調(diào)節(jié)系統(tǒng)中物流變量的批量與批次,終的實(shí)現(xiàn)手段是智能化。
系統(tǒng)的優(yōu)化與完善
物流系統(tǒng)的構(gòu)建,首先將物流活動(dòng)抽象化,搭出一個(gè)為“原始”的形態(tài),然后在這個(gè)看似簡(jiǎn)易,實(shí)則復(fù)雜的系統(tǒng)中去疊加物流活動(dòng),將其豐滿、真實(shí),形成有血有肉的真實(shí)場(chǎng)景。并且具有思想,可以尋優(yōu),甚至“自我調(diào)節(jié)”,再通過(guò)對(duì)輸入的改變,觀察物流系統(tǒng)中的變化并輸出結(jié)果,終達(dá)到一個(gè)理想的物流狀態(tài)。延的時(shí)配送和錯(cuò)發(fā)錯(cuò)送帶來(lái)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)該風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在配送和運(yùn)輸環(huán)節(jié)。