無線巡檢管理系統(tǒng)設(shè)備無線巡檢管理系統(tǒng)設(shè)備

什么是點(diǎn)檢制度？

點(diǎn)檢制度定義：點(diǎn)檢不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法。它是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期對(duì)設(shè)備或區(qū)域進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)故障或隱患，及時(shí)加以修理或調(diào)整，將故障或隱患消滅在萌芽狀態(tài)的一種管理方法。

點(diǎn)檢周期：

日常點(diǎn)檢：每個(gè)工作日一次。

定期點(diǎn)檢：每臺(tái)設(shè)備按照制定的計(jì)劃實(shí)施點(diǎn)檢。 

管理點(diǎn)檢：每月二次。

“設(shè)備管家體系”中企業(yè)的“ 作業(yè)設(shè)備的管理人員”(簡(jiǎn)稱“ 點(diǎn)檢方”)是指企業(yè)各類設(shè)備系統(tǒng)相應(yīng)的負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)的人員(不包括修理系統(tǒng)的人員)。如果已經(jīng)建立了設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)的，那就是企業(yè)的點(diǎn)檢組、點(diǎn)檢員;如果還沒有建立點(diǎn)檢的，則企業(yè)分廠或車間的設(shè)備員或分管作業(yè)設(shè)備的相關(guān)人員，也可以作為負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)的人員。由他們承擔(dān)設(shè)備管家體系的中心人物，負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、召集定期的“設(shè)備狀態(tài)研討會(huì)”，擔(dān)當(dāng)起“ 企業(yè)設(shè)備管家”的重任。企業(yè)必須要建設(shè)”設(shè)備管家體系”

 設(shè)備巡視的主要方法

 眼看、耳聽、鼻嗅、手摸。用眼睛觀察設(shè)備的外觀有無異狀；

用耳聽設(shè)備的聲音是否正常；

用鼻嗅聞?dòng)袩o異常的氣味；

用手觸摸允許直接接觸的設(shè)備外殼的溫度是否正常，將眼、耳、鼻、手所收集到的情況進(jìn)行綜合分析，以判斷設(shè)備的運(yùn)行狀況是否正常。

 使用儀器檢查。

 巡視和點(diǎn)檢設(shè)備使用的便攜式檢測(cè)儀器，主要是測(cè)溫儀、測(cè)振儀等，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備過熱異常情況。

定檢內(nèi)容定期點(diǎn)檢的內(nèi)容

（1）設(shè)備的非解體定期檢查；

（2）設(shè)備解體檢查；

（3）劣化傾向檢查；

（4）設(shè)備的精度測(cè)試；

（5）系統(tǒng)的精度檢查及調(diào)整；

（6）油箱油脂的定期成分分析及更換、添加；

（7）另部件更換、劣化部位的修復(fù)。

管理環(huán)節(jié)

1)指1定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢計(jì)劃

2)按計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施點(diǎn)檢和修理工程

3)檢查實(shí)施結(jié)果，進(jìn)行實(shí)績(jī)分析

4)在實(shí)績(jī)分析的基礎(chǔ)上制定措施，自主改進(jìn)

◆  點(diǎn)檢功能

– 支持多路線、多員工使用

– 專屬卡及密碼安全防護(hù)

– 可根據(jù)設(shè)備狀態(tài)對(duì)點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行控制和篩選

– 具備漏檢提示功能，確保不漏項(xiàng)

– 豐富的通信手段和數(shù)據(jù)保障機(jī)制

– 自動(dòng)跟蹤記錄現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢人員點(diǎn)檢每一設(shè)備的準(zhǔn)確時(shí)間，，以便考核到位和點(diǎn)檢質(zhì)量

– 可以對(duì)觀察類、記錄類、測(cè)溫類、測(cè)振類等多種數(shù)據(jù)類型進(jìn)行記錄，，并支持振動(dòng)頻譜分析的功能

無線巡檢管理系統(tǒng)設(shè)備

為了做好點(diǎn)檢工作，對(duì)各類點(diǎn)檢人員進(jìn)行培訓(xùn)是非常重要的。因?yàn)椋c(diǎn)檢人員是設(shè)備的直接管理者，是搞好設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的關(guān)鍵。因此，對(duì)日常點(diǎn)檢的崗位操作人員、專業(yè)點(diǎn)檢人員都必須進(jìn)行有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

使他們認(rèn)識(shí)推行點(diǎn)檢制的重要性，了解預(yù)防維修的意義，改變事后維修的習(xí)慣，掌握點(diǎn)檢管理的實(shí)質(zhì)，熟悉點(diǎn)檢作業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、規(guī)范和實(shí)施方法，既讓他們具有良好的、獨(dú)立完成點(diǎn)檢培訓(xùn)，也要進(jìn)行實(shí)際技能的實(shí)習(xí)指導(dǎo)，這樣才能培訓(xùn)出符合要求的點(diǎn)檢人員，以不斷地提高點(diǎn)檢業(yè)務(wù)水平。

點(diǎn)檢人員的工作內(nèi)容包括點(diǎn)檢診斷、問題分析、維修計(jì)劃、維修實(shí)施和實(shí)績(jī)整理。

點(diǎn)檢診斷要求：掌握生產(chǎn)計(jì)劃、了解質(zhì)量要求、掌握運(yùn)行操作工藝、預(yù)見設(shè)備改進(jìn)情況、熟練運(yùn)用診斷技術(shù)，整理點(diǎn)檢記錄等。

維修計(jì)劃要求：了解并掌握長(zhǎng)期維修計(jì)劃、長(zhǎng)期點(diǎn)檢診斷計(jì)劃、長(zhǎng)期修補(bǔ)計(jì)劃、日常點(diǎn)檢診斷計(jì)劃、日常個(gè)補(bǔ)、人員安排、修理費(fèi)預(yù)算、物資準(zhǔn)備、緊急修補(bǔ)、緊急人員安排和緊急物資供給等。

維修實(shí)施丁作要求：進(jìn)行工程檢查和驗(yàn)收、事后處理小修補(bǔ)、物資備件供應(yīng)、事前準(zhǔn)備、安全管理等。

實(shí)績(jī)整理的內(nèi)容有修理費(fèi)管理、故障停機(jī)管理、檢修物資管理、設(shè)備管理、修理工程管理、圖紙管理等。