非標(biāo)設(shè)備

非標(biāo)設(shè)備制造行業(yè)怎樣才能突破瓶頸

　　非標(biāo)機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)的發(fā)展并不是順風(fēng)順?biāo)?，相?duì)于其他國(guó)家我國(guó)的非標(biāo)機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)起步是晚了點(diǎn)。而對(duì)于非標(biāo)機(jī)械設(shè)備企業(yè)們來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)和銷(xiāo)售中的問(wèn)題主要在于非標(biāo)設(shè)備使用范圍的局限性。那么如何才能去突破這個(gè)瓶頸呢？下面小編來(lái)給大家分析一下。如何選購(gòu)流水線(xiàn)流水線(xiàn)的種類(lèi)是不一樣的，不一樣的流水線(xiàn)適合不同產(chǎn)品的生產(chǎn)包裝，下面就讓佳泰小編帶您了解一下滾筒輸送機(jī)：流水線(xiàn)設(shè)備之一滾筒流水線(xiàn)設(shè)備，主要輸送底部是平面的物品，散料、小件物品或不規(guī)則的物品需要放在托盤(pán)上或周轉(zhuǎn)箱內(nèi)輸送。

　　非標(biāo)設(shè)備制造企業(yè)在zui初的快速發(fā)展擴(kuò)張之后，由于技術(shù)、人員和資金投入難以持續(xù)，終未能實(shí)現(xiàn)自身突破。而企業(yè)如果沒(méi)有持續(xù)性的發(fā)展，就很難在行業(yè)內(nèi)形成客戶(hù)較認(rèn)可的品牌。企業(yè)規(guī)模有限，難以進(jìn)行批量生產(chǎn)。因?yàn)樽詣?dòng)化設(shè)備生產(chǎn)可調(diào)試，可監(jiān)控，操作簡(jiǎn)單，而且設(shè)備的發(fā)生事故也可以監(jiān)控。企業(yè)要想在成本上有較大的優(yōu)勢(shì)，就要使自己的產(chǎn)品能夠批量生產(chǎn)，這樣一來(lái)既能降低單件產(chǎn)品的成本，又能擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)量。對(duì)于非標(biāo)機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，由于產(chǎn)品沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)格尺寸的要求，企業(yè)在每一次的設(shè)計(jì)生產(chǎn)中都是針對(duì)用戶(hù)的具體要求，這就制約了本行業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品量上的突破。

　　另一方面，由于大多數(shù)企業(yè)的規(guī)模有限，即使用戶(hù)的需求較大，企業(yè)也會(huì)因?yàn)橘Y金和人員的限制無(wú)法接下太大的訂單，只能采取訂單式的生產(chǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部資源使用不均，有忙有閑，使得企業(yè)人力物力資源利用率不高。產(chǎn)品質(zhì)量缺乏控制，服務(wù)不到位。

　　由于非標(biāo)設(shè)備的特殊性，行業(yè)無(wú)法制定統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在非標(biāo)設(shè)備制造時(shí)，為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，或是為了趕工期，就放松了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。甚至有些企業(yè)為了得到訂單，盲目答應(yīng)客戶(hù)的要求，在設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中卻發(fā)現(xiàn)無(wú)法達(dá)到要求，或者降低標(biāo)準(zhǔn)完成，或者一再延誤工期，造成雙方的損失。其次我們還需要對(duì)變頻器運(yùn)行過(guò)程中冷卻系統(tǒng)是否正常進(jìn)行檢查，一般主要查看其風(fēng)道排風(fēng)是否流暢，風(fēng)機(jī)是否有異常聲音對(duì)一些防護(hù)等級(jí)IP20以下的變頻器來(lái)講，我們還需要查看其風(fēng)扇的旋轉(zhuǎn)是否流暢，進(jìn)風(fēng)口是否有灰塵及其他堵塞物。這些對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期信譽(yù)都造成了不好的影響，也不利于行業(yè)的健康良性發(fā)展。

　　同時(shí)，設(shè)備銷(xiāo)售之后，由于技術(shù)不成熟導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定，企業(yè)在售后服務(wù)方面做得也不太好，對(duì)設(shè)備的跟蹤服務(wù)做得不到位，導(dǎo)致客戶(hù)投訴。

　　總之，非標(biāo)設(shè)備制造市場(chǎng)還是比較廣大的，適合我們?nèi)ラ_(kāi)發(fā)，等待著我們?nèi)ラ_(kāi)發(fā)。

非標(biāo)設(shè)備產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化遇到的七個(gè)難點(diǎn)

　任何事物的形成都有其主客觀原因，形成的機(jī)制是錯(cuò)綜復(fù)雜。非標(biāo)設(shè)備的現(xiàn)狀也是各種因素作用的結(jié)果。雖然目前非標(biāo)設(shè)備還算比較健康的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，但擺在面前的這七大難點(diǎn)已經(jīng)越來(lái)越明顯的影響了非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　一、非標(biāo)設(shè)備無(wú)法批量生產(chǎn)，大企業(yè)不愿意做，小規(guī)模企業(yè)容易獲得生存空間。

　　非標(biāo)設(shè)備是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可依，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀量身訂制的設(shè)備。A企業(yè)的設(shè)備往往只能適用于A企業(yè)，不能批量生產(chǎn)fu制到B企業(yè)。

　　通常一臺(tái)幾十萬(wàn)元左右的設(shè)備從客戶(hù)提供需求、非標(biāo)設(shè)備廠(chǎng)提供方案設(shè)計(jì)、雙方討論確定方案、簽訂合同、出設(shè)計(jì)圖、零部件加工、到設(shè)備組裝驗(yàn)收需要兩三個(gè)月的時(shí)間。

　　因?yàn)橥度氘a(chǎn)出比太低，大型企業(yè)面對(duì)如此瑣碎長(zhǎng)周期的小訂單是不削一顧的。

　　但是這樣的項(xiàng)目，對(duì)于只有10幾個(gè)人的小企業(yè)，卻有相當(dāng)?shù)奈?。一個(gè)銷(xiāo)售和幾個(gè)機(jī)械工程師、幾個(gè)軟件工程師的小規(guī)模企業(yè)瘋狂成長(zhǎng)。

　　二、非標(biāo)設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)了，但蛋糕大了，分蛋糕的人卻更多了。

　　在2000年，國(guó)內(nèi)做非標(biāo)設(shè)備比較的只有珠三角和長(zhǎng)三角的一些臺(tái)灣企業(yè)，這些企業(yè)加起來(lái)30家左右。

　　查詢(xún)統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，當(dāng)年非標(biāo)設(shè)備的規(guī)模估計(jì)在6億左右，這三十家約占到市場(chǎng)份額的70%左右。

　　到2012年，光在東莞具有非標(biāo)設(shè)備自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)將近70多家，全國(guó)小規(guī)模的非標(biāo)設(shè)備已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，數(shù)量級(jí)在萬(wàn)以上；市場(chǎng)規(guī)模預(yù)估也增長(zhǎng)到600億左右。

　　簡(jiǎn)單一句話(huà)概括，市場(chǎng)規(guī)模雖然增加了100倍，但是生產(chǎn)廠(chǎng)家卻增長(zhǎng)了千倍。新增的市場(chǎng)被眾多的小廠(chǎng)家所占領(lǐng)。沒(méi)能形成規(guī)模企業(yè)。

　　三、非標(biāo)設(shè)備企業(yè)門(mén)檻低，人員素質(zhì)良莠不齊。

　　為什么市場(chǎng)出現(xiàn)了那么多的非標(biāo)廠(chǎng)家？原因在于非標(biāo)設(shè)備廠(chǎng)的初始投資成本較低，整個(gè)投資估計(jì)在幾十左右。

　　通常非標(biāo)設(shè)備廠(chǎng)創(chuàng)業(yè)模式是兩三個(gè)股東共同投資，一個(gè)股東負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，一個(gè)股東負(fù)責(zé)技術(shù)，一個(gè)股東負(fù)責(zé)售后，并不需要大資本、大企業(yè)的介入。

　　這種情況導(dǎo)致非標(biāo)設(shè)備行業(yè)比較閉塞，行業(yè)得不到洗牌，良幣驅(qū)逐不了劣幣，企業(yè)良莠不齊。

　　四、奉行拿來(lái)主義，創(chuàng)新研發(fā)的少。

　　國(guó)內(nèi)的非標(biāo)企業(yè)很少有新發(fā)明、新創(chuàng)造、新應(yīng)用。國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)行去國(guó)內(nèi)外看展、參展的一個(gè)重要目的是發(fā)現(xiàn)新的應(yīng)用、新的工藝、新的技術(shù)。

　　這種做法從很多方面來(lái)看是具有非常正面的意義。他縮短了我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家的設(shè)備差距水平，提高了工業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的程度，從而降低了廣大人們?nèi)罕姷膭趧?dòng)強(qiáng)度。

　　然而毋庸置疑的是這種打著借鑒旗號(hào)的chao襲嚴(yán)重降低了企業(yè)開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新應(yīng)用的熱情；久而久之影響了我國(guó)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)的技術(shù)能力，使得核心永遠(yuǎn)掌握在歐美企業(yè)的手中。

　　為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們必須高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，讓企業(yè)從研發(fā)當(dāng)中得到長(zhǎng)久的穩(wěn)定的利益，非標(biāo)設(shè)備行業(yè)尤其需要保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　五、企業(yè)對(duì)自動(dòng)化的要求還比較初級(jí)，制約了非標(biāo)自動(dòng)化行業(yè)向更高層次的發(fā)展。

　　制造企業(yè)在人力資源短缺的壓力下，選擇了自動(dòng)化。但是自動(dòng)化從節(jié)省人力資源角度大致可以分為三個(gè)階段：半自動(dòng)化、全自動(dòng)化、自動(dòng)化與信息化融合。

　　基于成本考慮，很多企業(yè)選擇了半自動(dòng)化的設(shè)備，稍微復(fù)雜的工序還是由人工完成，這種半自動(dòng)化的產(chǎn)品一個(gè)對(duì)機(jī)電一體化比較了解的人就可以獨(dú)立完成所有設(shè)計(jì)。大量的這種低層次的自動(dòng)化需求制約了非標(biāo)行業(yè)向更高層次的發(fā)展。

　　六、行業(yè)松散，沒(méi)有形成組織優(yōu)勢(shì)。

　　非標(biāo)設(shè)備沒(méi)有成立行業(yè)協(xié)會(huì)。沒(méi)有行業(yè)協(xié)會(huì)，政府就很難聽(tīng)到來(lái)自非標(biāo)行業(yè)的呼聲，甚至各個(gè)廠(chǎng)家老死不相往來(lái)。

　　非標(biāo)設(shè)備企業(yè)之間的戒備心比較強(qiáng)，害怕自己的技術(shù)被別人學(xué)到了，害怕自己的客戶(hù)被別人搶走了，害怕自己的骨干人員被別人挖走了。這種不相往來(lái)，不抱團(tuán)合作導(dǎo)致了非標(biāo)設(shè)備日益陷入了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的泥坑。

　　一個(gè)非標(biāo)企業(yè)應(yīng)該賣(mài)的是技術(shù)、是方案，然而現(xiàn)在很多非標(biāo)企業(yè)卻是在和客戶(hù)談材料成本，談管理費(fèi)用。我們應(yīng)該多闡述我們的非標(biāo)設(shè)備能夠?yàn)榭蛻?hù)節(jié)省多少成本，提高了多少效益，我們拿取的是我們腦力勞動(dòng)的合理回報(bào)。

　　七、規(guī)模企業(yè)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)不明顯。

　　雖然小企業(yè)是非標(biāo)行業(yè)的主流，但也出現(xiàn)了一些100多人的中型非標(biāo)企業(yè)。

　　這些中型非標(biāo)企業(yè)年產(chǎn)值在幾千萬(wàn)的級(jí)別，但由于管理問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員及裝備人員并沒(méi)有表現(xiàn)出足夠的責(zé)任心，導(dǎo)致一些中型非標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量表現(xiàn)也不是令人滿(mǎn)意。久而久之，眾多企業(yè)重新轉(zhuǎn)向小型非標(biāo)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)相對(duì)廉價(jià)的非標(biāo)產(chǎn)品。

　　目前，我國(guó)非標(biāo)自動(dòng)化機(jī)械化企業(yè)數(shù)量較多，但規(guī)模較小，技術(shù)落后、競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化是共同的特點(diǎn)。如何參與這一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成為一個(gè)挑戰(zhàn)！有困難才有機(jī)會(huì)。

　　面對(duì)良好的市場(chǎng)前景和發(fā)展空間，也是這一行特別吸引人的地方，走過(guò)生存初期的企業(yè)，必將迎來(lái)行業(yè)的快速發(fā)展。

非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備在那些領(lǐng)域應(yīng)用

     非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備，同樣也屬于自動(dòng)化領(lǐng)域，但不同的是其制作不像普標(biāo)設(shè)備制作那么簡(jiǎn)單。一臺(tái)機(jī)器的生產(chǎn)率可相當(dāng)于幾個(gè)（最少）到幾十以至幾百人，當(dāng)然速度越快機(jī)器成本越大高。非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備是一種根據(jù)客戶(hù)需求定制的非標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)的自動(dòng)化設(shè)備，是按企業(yè)用戶(hù)工藝要求量身設(shè)計(jì)、定制的自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備，其操作方便、靈活不單一，功能可按用戶(hù)的要求而添加，可更改余地大，常用于工業(yè)、電子、yi療、衛(wèi)生以及航空航天等領(lǐng)域。

     隨著勞動(dòng)力成本的不斷提高如何提升服務(wù)水準(zhǔn)也成了非標(biāo)自動(dòng)化機(jī)械行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。在生產(chǎn)部門(mén)中，勞動(dòng)密集型企業(yè)工人工資是一筆很大的支出，且其成本在急劇上升。目前，企業(yè)采用自動(dòng)化設(shè)備的需求日益增加，由于各企業(yè)的具體情況不同，非標(biāo)自動(dòng)化的需求占據(jù)很大部分的比例。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前題下，要想做更便宜的產(chǎn)品，wei一可走的路是追求自動(dòng)化，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

     盡管非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)整體呈現(xiàn)一個(gè)顯而易見(jiàn)的趨勢(shì)，即非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備市場(chǎng)空間廣闊，甚至某些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將可能成為潛力zui大的市場(chǎng)，但目前我國(guó)非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)數(shù)量較多，規(guī)模較小，技術(shù)落后、競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化等缺點(diǎn)決定了各企業(yè)只有把資金、人才、市場(chǎng)三大挑戰(zhàn)平衡處理好，才有可能生存。簡(jiǎn)單的操作能縮短工作時(shí)間，減輕工作人員的工作壓力，保證運(yùn)用安全和設(shè)備的安全，是一個(gè)十分重要的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。

什么叫非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備？

非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備定義就是用戶(hù)定制的、用戶(hù)、非市場(chǎng)流通的非標(biāo)自動(dòng)化系統(tǒng)集成設(shè)備，是采用按 照國(guó)家頒布的統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格制造的單元設(shè)備組裝而成，是根據(jù)客戶(hù)的用途需要，開(kāi) 發(fā)設(shè)計(jì)制造的設(shè)備。即使同類(lèi)型客戶(hù)其工藝要求均不相同。根據(jù)國(guó)際機(jī)器人協(xié)會(huì)(IFR)的數(shù)據(jù)，從2010-2015年間，工業(yè)機(jī)器人的年銷(xiāo)量有穩(wěn)步的提升，平均年增長(zhǎng)率達(dá)17%，并與2005-2010之間的增長(zhǎng)有顯著提升，2014年全球工業(yè)機(jī)器人銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)29%，達(dá)22。且外觀或性能不在國(guó)家設(shè)備產(chǎn)品 目錄內(nèi)的設(shè)備。

      非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備物理上是一臺(tái)機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備，概念上它是一連串的特定 的動(dòng)作，它根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)類(lèi)型，生產(chǎn)環(huán)節(jié)而特別定制，因此即使同一類(lèi)型同一功能的 非標(biāo)設(shè)備，它的外形和尺寸都不盡相同。