ERP為什么會在中國成功率不高？

（一）標(biāo)準(zhǔn)化工作大多做得很差

    產(chǎn)品物料清單（Bom）、物料編碼、庫存標(biāo)準(zhǔn)、采購周期、工時標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)等，大量的工作要么沒開展，要么做得不準(zhǔn)確。

（二）數(shù)據(jù)化管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，造成ERP上線后數(shù)據(jù)失真或數(shù)據(jù)不足

    1. 這些企業(yè)大多不習(xí)慣于用表單管理、用數(shù)據(jù)說話。

    2. 歷史數(shù)據(jù)積累不足。

ERP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)

1.若有類別廠商考核者，同類廠商的編號要歸納與同區(qū)間

如，若企業(yè)計劃在每年度的10月份對包裝材料的提供商進(jìn)行考核，并在月底召開供應(yīng)商會議進(jìn)行檢討。若沒有按如上方式進(jìn)行編碼，那用戶如何才能夠方便的找到包裝材料供應(yīng)商的交貨情況、質(zhì)量情況、及其他需要的信息呢？用戶只有一個個去統(tǒng)計，或者先統(tǒng)計全部的供應(yīng)商，然后再把包裝材料的供應(yīng)商單獨COPY出來。筆者前不久在中小企業(yè)密集的浙江寧波，了解到三家民營中小企業(yè)的ERP實施失敗的經(jīng)歷。

你的ERP實施為什么失敗了，原來是這么回事！

何謂“ERP實施失敗”?當(dāng)然，人的改造是ERP最i重要的因素，因為ERP實際上一種新的管理方式，需要員工的認(rèn)同和配合，因此我們除了不能怪罪于ERP的糟粕是過度量化，也不能簡單地說“把問題歸咎于體系則有解，歸咎人則無解”。簡單地理解，就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動，啟動并實施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項目之后，因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導(dǎo)致項目停止，或者是因為ERP軟件的功能和實施者的解決方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的真實管理需求，或者是ERP系統(tǒng)實施并上線運行之后企業(yè)沒有得到應(yīng)有的管理提升和價值回報，或者是盡管ERP系統(tǒng)的實施得到了企業(yè)的暫時認(rèn)可，但因為軟件供應(yīng)商和實施者的維護(hù)服務(wù)原因使企業(yè)遭受了嚴(yán)重的經(jīng)營效益損失，等等。

上海迅越軟件以“XyTech架構(gòu)”技術(shù)為基礎(chǔ)，我們以三大框架系統(tǒng)支撐起ERP的全流程功能，包括《流程自適應(yīng)系統(tǒng)》、《智能推動系統(tǒng)》、《數(shù)據(jù)鏈接系統(tǒng)》。我們以這三大系統(tǒng)靈活定義流程，以推動式管理的理念，讓數(shù)據(jù)在既定的流程中實現(xiàn)“呼叫式傳遞”，后通過《數(shù)據(jù)鏈接系統(tǒng)》使數(shù)據(jù)取得關(guān)聯(lián)，形式閉環(huán)，實現(xiàn)管控力。這是因為儒、墨、道家等學(xué)說都是首先假設(shè)君主是圣賢的，經(jīng)過人感悟和點撥，他會主動去實施各種德政。

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