2016年上半年金切機床降幅趨緩 成形機床仍在探底

從固定資產(chǎn)投資數(shù)據(jù)分析，2016年上半年中國制造業(yè)30個細分領(lǐng)域中，投資增速呈現(xiàn)增長的占66.7%，投資增速呈現(xiàn)下降的占33.3%，而2015年底的數(shù)據(jù)分別是86.7%和13.3%。

　　2016年上半年投資增速在兩位數(shù)以上的細分領(lǐng)域分別是：文教、體育和娛樂用品制造業(yè)（17.1%）、食品制造業(yè)（15.9%）、紡織業(yè)（12.9%）、電氣機械和器材制造業(yè)（12.3%）、制造業(yè)（11.7%）。

　　2016年上半年投資降幅在兩位數(shù)以上的細分領(lǐng)域分別是：金屬制品、機械和設(shè)備修理業(yè)（-34.9%）、制品業(yè)（-17.7%）、運輸設(shè)備制造業(yè)（-11%）。從投資額上看，位分別是非金屬礦物制品業(yè)（1131億美元）、化工產(chǎn)品制造業(yè)（999億美元）、通用設(shè)備制造業(yè)（902億美元）；該批進口激光切割機床在保修期內(nèi)關(guān)鍵零部件出現(xiàn)質(zhì)量問題，主要表現(xiàn)為激光管功率低于正常值，振鏡頭不工作等問題，經(jīng)檢驗后確認為質(zhì)量問題，由于國內(nèi)無法實現(xiàn)免費保修，只能協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠家直接退運，待維修好后再發(fā)往國內(nèi)。后三位分別是制品業(yè)（13億美元）、金屬制品、機械和設(shè)備修理業(yè)（19億美元）、化學(xué)纖維制造業(yè)（81億美元）。

6、驅(qū)動并聯(lián)化

　　并聯(lián)運動機床克服了傳統(tǒng)機床串聯(lián)機構(gòu)移動部件質(zhì)量大、系統(tǒng)剛度低、刀具只能沿固定導(dǎo)軌進給、作業(yè)自由度偏低、設(shè)備加工靈活性和機動性不夠等固有缺陷，在機床主軸(一般為動平臺)與機座(一般為靜平臺)之間采用多桿并聯(lián)聯(lián)接機構(gòu)驅(qū)動，通過控制桿系中桿的長度使桿系支撐的平臺獲得相應(yīng)自由度的運動，可實現(xiàn)多坐標聯(lián)動數(shù)控加工、裝配和測量多種功能，更能滿足復(fù)雜特種零件的加工，具有現(xiàn)代機器人的模塊化程度高、重量輕和速度快等優(yōu)點。并聯(lián)機床作為一種新型的加工設(shè)備，已成為當(dāng)前機床技術(shù)的一個重要研究方向，受到了國際機床行業(yè)的高度重視，被認為是“自發(fā)明數(shù)控技術(shù)以來在機床行業(yè)中有意義的進步”和“21世紀新一代數(shù)控加工設(shè)備”。機構(gòu)學(xué)在研究機構(gòu)的運動時僅從幾何的觀點出發(fā)，而不考慮力對運動的影響。

面對進口機床 我們還需謹慎對待

中國機床工具工業(yè)協(xié)會副理事長兼秘書長陳惠仁說，中國機床進口的結(jié)構(gòu)性變化值得特別注意，一方面它顯示出中國部分機床企業(yè)正在通過進口先進技術(shù)和設(shè)備進行競爭力重構(gòu)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，另一方面，進口降幅明顯收窄，也許意味著相關(guān)細分行業(yè)的市場將觸底企穩(wěn)，進而帶動全行業(yè)走勢改觀。無論是市場消費額還是生產(chǎn)數(shù)據(jù)，近期金屬切削機床的降幅都在收窄。

“過去，中國機床工具行業(yè)習(xí)慣了以大批量的方式制造中低端的標準通用型單機產(chǎn)品，同質(zhì)化產(chǎn)品供給嚴重過剩。隨著市場變化，需求結(jié)構(gòu)加速升級，呈現(xiàn)自動化成套、客戶化訂制和普遍換檔升級三大特點。”陳惠仁說。

“國際化”發(fā)展概念的五大誤區(qū)

誤區(qū)一：國際化必須從營銷開始。企業(yè)不僅需要從產(chǎn)品營銷、服務(wù)輸出開始，更需要吸入國外先進的技術(shù)、國際化管理經(jīng)驗等等。

誤區(qū)二：國際化比國內(nèi)更重要。機床企業(yè)不能為了繁榮國際市場而忽略了。中國機床企業(yè)本土市場尚未真正打贏，這是國際化經(jīng)營的1大障礙。

誤區(qū)三：并購是國際化1佳路徑。合適的國際并購如果操作運行得當(dāng)，可能是發(fā)揮優(yōu)勢互補，取長補短取得雙贏的一種可行途徑。不過，跨國并購其中也隱藏著巨大的風(fēng)險，尤其是并購后的整合風(fēng)險。

誤區(qū)四：追求經(jīng)營全盤國際化。機床企業(yè)在起步階段，立足核心資源和比較優(yōu)勢開展國際化業(yè)務(wù)，進而不斷拓展和延長產(chǎn)業(yè)鏈、提高綜合競爭能力，由專業(yè)化經(jīng)營向綜合化經(jīng)營方向發(fā)展，由單一產(chǎn)品服務(wù)提供商向綜合產(chǎn)品服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。

誤區(qū)五：中國化，或者中國品牌國際化。有三種情況要注意：，急于品牌置換，即在并購后急于貼上中國“品牌”;第二，急于境外品牌，對境外品牌進行中國化改造，缺乏合理的過渡空間;第三，認為中國名1牌或中國1馳1名1商1標就是全球品牌。