坐上“時(shí)光機(jī)”回到2019年嘍！2019年12月26日人民發(fā)布的新修正的《人民關(guān)于民事證據(jù)的若干規(guī)定》自2020年5月1日起施行。依據(jù)該決定，今年5月1日起，微信微博聊天記錄可正式作為打官司的證據(jù)。根據(jù)形成的方式，微信證據(jù)分為文字、圖片、語音、視頻、網(wǎng)絡(luò)連接和轉(zhuǎn)賬支付信息。廣東信廣律師事務(wù)所是在原廣東中信致誠律師事務(wù)所的基礎(chǔ)上，經(jīng)廣東省批準(zhǔn)重新成立、由有多年豐富執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的大律師合伙創(chuàng)辦的綜合性大型律師事務(wù)所。歡迎在線或來電咨詢！

2010年9月21日，容浩律師成功的辯護(hù)了一起組織領(lǐng)導(dǎo)活動的案件，被告人被無罪釋放。該起無罪，是佛山市南海區(qū)人民2010年一件無罪！

公訴機(jī)關(guān)指控：

2007年7月至同年8月份，被告人經(jīng)人介紹加入以“純”為模式的組織。該組織以投資入股獲得加入資格，一次性投入69800元加入該組織后，可通過發(fā)展下線獲得收益，并在次月可返還19000元。被告人加入該組織后積極發(fā)展下線。至被刑事時(shí)，已先后有20余人加入該組織，涉及繳納金額共約96萬元。

公訴機(jī)關(guān)認(rèn)為，被告人的行為觸犯了《中華人民共和國》第二百二十四條之一的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)以組織、領(lǐng)導(dǎo)活動罪追究其刑事責(zé)任。

提升企業(yè)形象

作為現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)活動的重要形式和載體--企業(yè)，必須在經(jīng)營活動中以自身的文化形象、發(fā)展方向、經(jīng)營業(yè)績、發(fā)明創(chuàng)造等贏得一席之地。企業(yè)是否守法經(jīng)營、是否有法律援助、是否看重風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和問題預(yù)防，本身就是企業(yè)身份和形象的重要表現(xiàn)之一。在經(jīng)營活動中或企業(yè)有權(quán)益糾紛時(shí)，有企業(yè)的法律顧問出現(xiàn)，在預(yù)防和減少損失的同時(shí)，本身也可幫助企業(yè)贏得更高的身份和聲譽(yù)，讓客戶或經(jīng)營伙伴在放心的同時(shí)，產(chǎn)生敬畏、敬佩的心理。事實(shí)上，一種普遍現(xiàn)象是，在了解、觀察一家企業(yè)的時(shí)候，是否有常年法律顧問，是必須了解、非常重要的一個(gè)常規(guī)內(nèi)容?，F(xiàn)實(shí)社會中，一家企業(yè)如果沒有自身的法律顧問，在別的企業(yè)甚至是常人眼中，其地位和形象都是不高的。因?yàn)閯e的企業(yè)很難相信，連法律顧問都沒有的企業(yè)具有強(qiáng)大的實(shí)力和按法律框架經(jīng)營。因此，缺少法律顧問的企業(yè)，往往難以提升自身形象，丟失很多的經(jīng)營機(jī)會和效益。

企業(yè)聘請法律顧問，一方面使企業(yè)的經(jīng)營管理工作規(guī)范化，另一方面可以大大地提升企業(yè)的形象，因?yàn)槠刚埪蓭熥鳛樽约旱某Ｄ攴深檰?，本身就是一種企業(yè)形象的宣傳，可以表明企業(yè)的法律意識和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

常年法律顧問的當(dāng)前服務(wù)滿意度如何

數(shù)據(jù)顯示，目前聘請常年法律顧問的企業(yè)對其法律顧問的服務(wù)基本滿意的占近52%，近29%為非常滿意；這反映了現(xiàn)在的法律顧問主要還是以滿足企業(yè)的基本需求為主，很少能夠超出客戶的心理預(yù)期。換句話說就是，企業(yè)對常年法律顧問服務(wù)的普遍評價(jià)是“及格分”。

在Z不滿意調(diào)查中，吐槽Z多的是及時(shí)性，高達(dá)47%；其次是實(shí)用性，占39%；究其原因，問題出在傳統(tǒng)單兵作戰(zhàn)的個(gè)體戶服務(wù)模式無法及時(shí)并有效地給予客戶反饋建議與意見。

數(shù)據(jù)顯示，大部分的常年法律顧問對企業(yè)的法律咨詢是三天之內(nèi)，能夠做到即時(shí)回復(fù)的只有20%；而法律文件情況更加嚴(yán)重，能夠即時(shí)回復(fù)的只有不到10%，三天之內(nèi)回復(fù)的比率高達(dá)45.49%。

在這個(gè)年代，時(shí)間在每個(gè)人心中都是Z昂貴的，三天之內(nèi)回復(fù)對于高速發(fā)展下的社會的人群已經(jīng)不能適應(yīng)了，更何況以商業(yè)運(yùn)營為中心的企業(yè)。這也說明了企業(yè)對常年法律顧問的“及時(shí)”，夠有耐心了。

同時(shí)，這也暴露出了傳統(tǒng)單兵作戰(zhàn)的個(gè)體戶模式的弊端——單個(gè)的律師是很難兼顧到多個(gè)常年法律顧問單位的。

數(shù)據(jù)顯示，有近67%的企業(yè)認(rèn)為常年法律顧問團(tuán)隊(duì)人數(shù)應(yīng)為1-3人，僅有7%的企業(yè)可接受1個(gè)人的法律顧問。這再次說明了法律顧問服務(wù)團(tuán)隊(duì)化是法律市場需求必然趨勢，一個(gè)人玩的律師越來越難適應(yīng)法律服務(wù)市場需求。