cad圖打印成施工藍(lán)圖步驟圖2

按照上面的輸入或者是操作，立刻可以看到CAD的頁面中間區(qū)域，可能會出現(xiàn)一個打印的提示錯誤，沒關(guān)系，點確實即可。

cad圖打印成施工藍(lán)圖步驟圖3

我們對上面的那個地方【打印機/繪圖】選擇上一次打印，如果你是次打印，則需要選擇本地的打印機的型號，如果不知道，請查看你的打印機外殼有寫品牌、型號。

拍賣機制主要包括兩部分(q，m)。q代表分配規(guī)則，它決定了買方I獲得貨物的概率。m代表付款規(guī)則，該規(guī)則確定買方的預(yù)期付款等級(b)。那么買方的效用(消費者剩余)ui=vipi(b)-ti(b)。此時，每種機制都定義了買方和賣方之間的不完全信息博弈(不知道買方的真實估價，只知道估價分布。知道他自己的估價)，如果對于買方1，假定其他買方的策略保持不變并且他自己的回報達(dá)到很大，那么他沒有調(diào)整他的報價(風(fēng)險中性)，并且整個系統(tǒng)處于穩(wěn)定狀態(tài)。我們說這構(gòu)成了一個納什均衡的機制。直接機制要求每個買家同時獨立直接地報告自己的估價。如果每個購買者報告他或她自己的估價以形成納什均衡，那么我們稱之為真正的均衡。根據(jù)顯化原理，任何機制的任何均衡結(jié)果都可以通過一個直接機制的真正均衡來重復(fù)，即兩者是等價的，所以我們可以把注意力集中在直接機制上。當(dāng)你考慮降低消耗品的成本時，你還必須考慮產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是否會降低，顧客是否能接受消耗品的變化所帶來的產(chǎn)品質(zhì)量的變化。

當(dāng)vi > bi時，如果vi > bi ≥ pj，則獲得物品，買方I=vi-pj≥0的效用與bi=vi的效用相同。如果vi > pj > bi，此時買方I的效用為0，并且該效用低于bi=vi的效用(對于獲得的貨物，買方I的效用=VI-pj > 0)；在降低成本的同時，應(yīng)考慮產(chǎn)品的質(zhì)量，消除顧此失彼的局面，否則得不償失。如果pj > vi > bi，此時買方的效用為0，并且效用與bi=vi時的效用相同(沒有得到貨物的效用為0)。

總而言之，真理(bi=vi)是一種弱優(yōu)勢策略，并且推理已經(jīng)完成。

之所以研究激勵相容性，是因為它可以引導(dǎo)廣告客戶以他們自己對曝光度的真實估計來參與。只有當(dāng)廣告商相信物有所值時，他們才會繼續(xù)參與。對于廣告平臺，將形成一個健康的競標(biāo)環(huán)境，有利于長遠(yuǎn)發(fā)展。例如，臉書采用的VCG機制也符合激勵兼容性(分配規(guī)則:是高出價)。付款規(guī)則:買方I支付的金額等于由于他自己的參與而給其他買方造成的損失的總和)，但顯然不是每個人都這樣認(rèn)為。在下一節(jié)中，我們將介紹如何選擇一種機制來大化賣方的收入。雖然它不是激勵相容或有效和公平的，它也可能有大量的追隨者，這可能是所謂的不同選擇。除了賺錢之外，如果一家商店想要長期生存并變得更強大，它必須有一個從顧客甚至社會利益出發(fā)的經(jīng)營理念。

在我們的生活中，各種各樣的廣告隨處可見。當(dāng)我們看著它們的時候，其中一些尤其令人印象深刻。當(dāng)我們看著他們，一只耳朵進一只耳朵出時，他們中的一些人會忘記。為什么同一個廣告給我們的印象完全不同？事實上，原因很簡單，廣告能人們的心理，吸引人們的目光，自然給人留下深刻的印象。但是，出于這樣一個簡單明了的原因，為什么有些廣告不能給人留下深刻印象呢？快速印刷大學(xué)提供報告，如客戶銷售分析，產(chǎn)品銷售排名，毛利分析，每月銷售的購買，銷售，存儲等。畢竟，廣告策劃中有一個問題。

顧客對廣告的反應(yīng)程度是判斷廣告策劃是否成功的重要因素之一。為了回應(yīng)這個問題，我們用心靈大師思維導(dǎo)圖總結(jié)了它。我們可以用一張地圖解釋這個問題，并通過幾個要點詳細(xì)解釋它。如下圖所示: