提升資產(chǎn)評(píng)估專業(yè)人員業(yè)務(wù)勝任能力的措施

1.提高選人水平

“世上有伯樂，方有千里馬”。我們除了要建立或完善員工招聘管理制度外，對(duì)于招人、選人的相關(guān)負(fù)責(zé)人的識(shí)人、察人的水平須不斷提高，尤其是要提高整體人力資源管理水平，對(duì)人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以使他們了解先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，掌握科學(xué)的人力資源管理方法，為加強(qiáng)行業(yè)和機(jī)構(gòu)的人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)揮領(lǐng)1軍作用，成為行業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的帶領(lǐng)者，從而培養(yǎng)出更多識(shí)人的“伯樂”。

提升資產(chǎn)評(píng)估專業(yè)人員業(yè)務(wù)勝任能力的措施

（一）完善人員管理及機(jī)制建設(shè)

文化帶領(lǐng)，以人為本

（1）建立“合作共事、合作共贏”的合作文化

“合作共贏”理念是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的理性選擇，更是“一帶一路”建設(shè)的核心理念。顧名思義，合作就是互相配合，共同把事情做好。實(shí)際上有許多事情，只有通過人與人的合作才能完成。一個(gè)人學(xué)會(huì)了與別人合作，也就獲得了打開成功之門的鑰匙。所以，人們常說：小合作有小成就，大合作有大成就，不合作就難有什么成就。

資產(chǎn)評(píng)估收益法的要素

它涉及3個(gè)基本要素：一是被評(píng)估資產(chǎn)的預(yù)期收益；二是折現(xiàn)率或資本化率；三是被評(píng)估資產(chǎn)取得預(yù)期收益的持續(xù)時(shí)間。因此，能否清晰地把握上述三要素就成為能否運(yùn)用收益法的基本前提。從這個(gè)意義上講，應(yīng)用收益法必須具備的前提條件是：，被評(píng)估資產(chǎn)的未來預(yù)期收益可以預(yù)測(cè)并衡量；第二，資產(chǎn)擁有者獲得預(yù)期收益所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也可以預(yù)測(cè)并衡量；第三，被評(píng)估資產(chǎn)預(yù)期獲利年限可以預(yù)測(cè)。