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從工廠生產(chǎn)能力分析
家裝行業(yè)有淡旺季,有金九銀十,加上整木家裝是定制產(chǎn)品,所以到了旺季不是接不接單的問(wèn)題,而是接了單能不能夠準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)出來(lái)的問(wèn)題,所以加盟商要看企業(yè)的生產(chǎn)能力。
參觀生產(chǎn)車(chē)間:如果是整木家裝企業(yè),他們的生產(chǎn)分的比較細(xì),因?yàn)樵趪?guó)富論已經(jīng)說(shuō),勞動(dòng)分工的好處,比如:樓梯生產(chǎn)車(chē)間、護(hù)墻板生產(chǎn)車(chē)間、木門(mén)生產(chǎn)車(chē)間、柜類(lèi)生產(chǎn)車(chē)間、酒窖生產(chǎn)車(chē)間、雕刻部車(chē)間、打磨生產(chǎn)車(chē)間、油漆生產(chǎn)車(chē)間、成品倉(cāng)庫(kù)、包裝部,同時(shí)要看每個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)工廠面積和員工人數(shù),同時(shí)你看到這些都正在生產(chǎn),證明是整木家裝企業(yè),如果有一些你沒(méi)有看到,證明有產(chǎn)品是外包,給別的企業(yè)代工了,自己只生產(chǎn)核心優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,到后產(chǎn)品可能就不能如期交付安裝了,就一拖再拖,也有可能導(dǎo)致產(chǎn)品顏色不協(xié)調(diào),畢竟是兩家公司生產(chǎn),他們只是做組裝而已。如果出現(xiàn)這種情況加盟商就比較業(yè)代工了,自己只生產(chǎn)核心優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,到后產(chǎn)品可能就不能如期交付安裝了苦惱了,因?yàn)榧用松淌侵苯用鎸?duì)客戶(hù),客戶(hù)的投訴會(huì)讓我們加盟商心力交瘁。
品質(zhì)管控:
現(xiàn)場(chǎng)觀察應(yīng)著重留意車(chē)間對(duì)于不良品的處理方式。好的工廠會(huì)將問(wèn)題暴露出來(lái),而不是將不良品和廢品掩蓋起來(lái)。在好的工廠里,每個(gè)部件都有一張卡片或一份文件跟隨流轉(zhuǎn),注明來(lái)源、經(jīng)手加工的人員、所使用的設(shè)備等信息,在任何工序發(fā)現(xiàn)問(wèn)題均可輕易追溯到源頭,也便于改善。
目視化:
目視化管理是很多管理手段的基礎(chǔ),是一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)管理水平的直觀傳達(dá)。在管理良好的工廠中,目視化工具隨處可見(jiàn)。很多工廠車(chē)間里懸掛了大量的宣傳口號(hào),老板還很自豪地炫耀企業(yè)文化、目視化做得好。但是這些工廠很少使用動(dòng)態(tài)看板,或者動(dòng)態(tài)看板基本不動(dòng),數(shù)據(jù)信息幾個(gè)月沒(méi)有更新過(guò)。這說(shuō)明看板只是做樣子的,根本沒(méi)有起到實(shí)際作用。