下面為您分享二手冬裝較舊夏裝的出口有說(shuō)明優(yōu)勢(shì)呢？

 1.價(jià)格優(yōu)勢(shì)：冬季舊衣服的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于夏裝，按國(guó)內(nèi)的噸來(lái)算，夏季舊衣服的國(guó)內(nèi)均價(jià)在5500左右，而冬裝在650左右，運(yùn)營(yíng)成本上可以大大節(jié)省。

2.利潤(rùn)對(duì)比：雖然舊冬裝的價(jià)格比夏裝低了很多，但是在總體的利潤(rùn)上卻基本可以和夏裝持平，一個(gè)貨柜的冬裝出口到國(guó)外，回收公司，利潤(rùn)可以控制在兩萬(wàn)人民i幣上下；

3.庫(kù)存優(yōu)勢(shì)：冬裝的分別沒(méi)有夏裝多，大部分的冬裝都可以很好的被銷售，所以庫(kù)存的壓力也相對(duì)來(lái)說(shuō)比較小。

本公司大量收購(gòu)：各種衣服、鞋子、日用品等產(chǎn)品。

積壓商品的評(píng)估

    按批發(fā)價(jià)格調(diào)撥 　如果一個(gè)產(chǎn)品的積壓是全國(guó)性的積壓，那么這類產(chǎn)品肯定要被市場(chǎng)所淘汰，不過(guò)很多產(chǎn)品的積壓僅是地區(qū)性積壓，例如訂單不合理、或是流通不暢、或廣告策略有問(wèn)題，所以以批發(fā)價(jià)格調(diào)撥給其它的銷售區(qū)域，讓產(chǎn)品重新產(chǎn)生價(jià)值，在財(cái)務(wù)上就按批發(fā)價(jià)格調(diào)撥的方式來(lái)進(jìn)行處理。要根據(jù)不同的類目而定，可以和熱賣的商品捆綁，例如父親節(jié)賣剩的衣服，在兒童節(jié)的時(shí)候，捆綁成家庭套裝賣。

   按銷售代理價(jià)格折積分 　如果把積壓產(chǎn)品以非常低的價(jià)格賣給客戶的難度很大，那么可把積壓產(chǎn)品折價(jià)之后，折成積分給代理商，這樣代理商可能會(huì)樂(lè)于接受，積壓產(chǎn)品的處理難度自然也相應(yīng)降低了。

新凱悅有專業(yè)的評(píng)估人員值得信賴。

新凱悅庫(kù)存貿(mào)易是集回收型與貿(mào)易型為一體的綜合型回收收購(gòu)?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉(cāng)等各類商品的公司。包括日用百貨回收，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，文 體，五金等各類產(chǎn)品。

對(duì)于積壓貨物建議還是進(jìn)蕞大可能全部處理掉，即使的把貨物轉(zhuǎn)化成資金，保證資金的流動(dòng)性，另一方面可以增加倉(cāng)庫(kù)的空間，提高利用率，處理積壓貨物的方法有一下幾種：

降價(jià)銷售，爭(zhēng)取薄利多銷；

組合搭配促銷，與銷量高的產(chǎn)品組合在一起，實(shí)現(xiàn)促銷的效果。

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庫(kù)存管理

     隨著互聯(lián)網(wǎng)、ERP、電子商務(wù)等信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式發(fā)生了根本變化，21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已由單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。然而如今，在很多公司里那些貨架都淪為了放置非流動(dòng)品或滯留品的物件。供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)通過(guò)信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)信息和資源的共享和相互滲透，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，從而能更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)于一個(gè)制造型的企業(yè)而言，如何設(shè)置和維持一個(gè)合理的庫(kù)存水平，以平衡存貨不足帶來(lái)的短缺風(fēng)險(xiǎn)和損失、以及庫(kù)存過(guò)多所增加倉(cāng)儲(chǔ)成本和資金成本則成為一個(gè)企業(yè)必須解決的問(wèn)題。

     所謂庫(kù)存管理，又稱之為庫(kù)存控制，是指制造業(yè)或者服務(wù)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的所需要的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平。

     如果控制庫(kù)存不力，有可能導(dǎo)致庫(kù)存的過(guò)?；虿蛔?。庫(kù)存不足將錯(cuò)過(guò)送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)力瓶頸等；而庫(kù)存過(guò)剩則要占用過(guò)多的資源，這些資源如果用在別處會(huì)產(chǎn)生更大的效益。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的疾速開(kāi)展，技巧的進(jìn)步，更新?lián)Q代的減速，會(huì)有越來(lái)越多的商品失去運(yùn)用價(jià)值變成廢舊商品，進(jìn)入廢舊商品回收再應(yīng)用階段。盡管庫(kù)存過(guò)?？雌饋?lái)是這兩種不良中危害較小的一個(gè)，如果過(guò)剩庫(kù)存的情況較為嚴(yán)重，那么其成本是非常驚人的，當(dāng)庫(kù)存成本較高時(shí)局面容易控制。

     如果您的庫(kù)存管理存在問(wèn)題造成庫(kù)存積壓，新凱悅庫(kù)存貿(mào)易專業(yè)從事庫(kù)存回收，庫(kù)存回收。有需要的朋友可以撥打圖片中的熱線咨詢洽談！