倉(cāng)庫(kù)出租還是要比自建倉(cāng)庫(kù)更省錢

對(duì)于倉(cāng)庫(kù)出租還是倉(cāng)庫(kù)自建，出租的成本更低，投入使用速度更快，基礎(chǔ)設(shè)施更完善。這也是出租占優(yōu)勢(shì)的主要原因。目前擁有資金去自建倉(cāng)庫(kù)的企業(yè)也不是很多，光地皮的審批、后期的施工等等時(shí)間成本支出很高，許多企業(yè)不愿意花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢在前期投入上面，那么選擇倉(cāng)庫(kù)出租就是非常實(shí)用的一種方式了。

目前倉(cāng)庫(kù)出租信息獲取渠道也很多，互聯(lián)網(wǎng)興起之后在上面找尋信息的人們也在增多，因此在出租信息方面不像之前信息不對(duì)稱性，越來(lái)越豐富的平臺(tái)和APP為企業(yè)主提供了大量的信息供選擇，所以也帶動(dòng)了倉(cāng)庫(kù)出租行業(yè)的火熱。

倉(cāng)庫(kù)出租后該如何布局

1、明確計(jì)劃，關(guān)于上下游市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)性，有數(shù)據(jù)支撐更好。

2、物料規(guī)格參數(shù)，包含物料品種、包裝形式、尺寸、重量以及保存方式等等。有利于貨物入倉(cāng)后的管理。

3、管理系統(tǒng)，便于貨物錄入，庫(kù)存統(tǒng)計(jì)等工作，數(shù)據(jù)分析等。

4、人員配備，倉(cāng)管人員，值班人員等等，保證不缺崗。

總之，倉(cāng)庫(kù)出租后的后續(xù)工作比較碎，也比較雜，如果能夠有效規(guī)劃，就能讓倉(cāng)庫(kù)管理變得條理分明，形成良性循環(huán)。

倉(cāng)庫(kù)租賃如何控制成本

1、人工成本費(fèi)用

人工費(fèi)用的支出主要有兩個(gè)方面：一是倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、津貼等；二是倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利費(fèi)等。倉(cāng)儲(chǔ)人工費(fèi)用的管理，應(yīng)著重于盡量減少非生產(chǎn)工人的工資支出，因?yàn)檫@部分成本費(fèi)用支出與倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量沒(méi)有直接關(guān)系，應(yīng)不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不斷降低倉(cāng)儲(chǔ)成本中活勞動(dòng)的消耗成本。此外，選擇合理的勞動(dòng)組織形式、工資形式，對(duì)于降低人工費(fèi)用也有重要影。

2、裝卸搬運(yùn)成本

物資進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)主要依靠裝卸搬運(yùn)作業(yè)來(lái)完成。裝卸搬運(yùn)機(jī)械的設(shè)備折舊費(fèi)用，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)搬運(yùn)裝卸成本中占比重較高。因此，倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)首先注意在選擇適用機(jī)械設(shè)備時(shí)的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性，應(yīng)防止不顧實(shí)際需要，無(wú)端增大倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備折舊的做法。