勞務(wù)派遣單位在實踐中一般的做法

作為派遣單位而言，一方面，希望與用工單位建立長期的業(yè)務(wù)關(guān)系，以穩(wěn)定地賺取管理費收入；另一方面，又懼怕因長期連續(xù)地派遣造成大量"鐵飯碗"員工，形成"尾大不掉"的情況。同時，站在企業(yè)的角度，金融危機爆發(fā)、經(jīng)濟性裁員困難重重的大背景下，亦希望盡可能地避免雇用無固定期限員工。5、盡量不要安排外包人員與企業(yè)正式員工混崗，已經(jīng)混崗的應(yīng)采取協(xié)商解除勞動合同、調(diào)配工作崗位等方式盡快予以調(diào)整。 我們實務(wù)中掌握的情況顯示，目前勞務(wù)派遣單位在實踐中一般的做法是與同一名員工只簽2次勞動合同，每次勞動合同期限不超過4年，2次合同到期后就不再續(xù)簽。

短期外包工轉(zhuǎn)正式工容易嗎?

短期外包工轉(zhuǎn)正式工容易嗎？ 外包合同工、跟公司直接簽訂合同的正式工，這兩者在外企民企的區(qū)別待遇并不那么大，但在體制內(nèi)福利待遇不同則是非常明顯的。 但無論是體制內(nèi)還是體制外，總的趨勢都是減少正式工的數(shù)量，增加第三方外包雇傭的形式，所以不容易成為全職。一般主要是學(xué)校招正式工，社會招的人只能等很久。很多國企20年都沒有轉(zhuǎn)正是很正常的。從"權(quán)利與義務(wù)相一致"之基本法理出發(fā)，派遣單位向用工單位收取管理費，提供一些發(fā)放工資、繳納、招退工之類的簡單服務(wù)，除此之外對員工的日常職務(wù)行為并不具備監(jiān)督和管理的能力。 如果外包工特別想成為正式員工，這是人事雇傭制度，應(yīng)該問熟悉的HR，問人事經(jīng)理，他們知道每年有沒有成為正式員工，有多少，什么時候開始分配給部門，你們部門有多少名額等。 盡量不要問你的部門，誰負責(zé)監(jiān)督和管理你的日常工作和業(yè)務(wù)。他們自己不負責(zé)外包或正式的合同事項。當(dāng)然，一些機構(gòu)外包公司不愿意給員工加薪，部門使用這個正式的配額誘使他們的員工工作良好和前進，這實際上是做餡餅的秘訣。 是否可以轉(zhuǎn)換正式合同，部門沒有說了算。當(dāng)職位到來后，部門當(dāng)然會否決 HR推薦的轉(zhuǎn)正員工名單。就這些。

外包派遣工與正式工的區(qū)別

外包派遣工與正式工的區(qū)別 首先它們考核內(nèi)容不同：簽訂合同的主要審查能否認真貫徹國家、法律、法令，是否具備員工應(yīng)有的道德質(zhì)量，是否具備自己工作的業(yè)務(wù)技能，是否具備必要的文化知識和實際工作能力。正式員工主要審查工作情況、學(xué)習(xí)成績和工作態(tài)度，完成任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效率等。大多數(shù)人，即使看了那么多書輔助職業(yè)規(guī)劃，對生活還是迷?？只?。 其次它們的職責(zé)不同：簽訂合同，負責(zé)銀行資產(chǎn)和物資的統(tǒng)一管理，進行年度財產(chǎn)檢查，完善保管、接收、維護、賠償、報廢、掛失和人員轉(zhuǎn)移交接制度，確保賬目和物資一致。 專職人員負責(zé)組織編制銀行資金籌集計劃和使用計劃并組織實施。計劃和資金使用計劃應(yīng)每年、每季度、每月編制一次，并與經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策相結(jié)合，與生產(chǎn)、經(jīng)營、供應(yīng)、銷售、勞動、技術(shù)措施計劃相結(jié)合。

勞務(wù)派遣可以解決企業(yè)用工的三大難題,你知道幾個?

勞務(wù)派遣可以解決企業(yè)用工的三大難題，你知道幾個？ 近日企業(yè)招聘不到員工的情況時常發(fā)生，往年這時候，會有很多找工作的求職者、學(xué)生工，企業(yè)基本上兩三天就可以招聘到足夠的人才。但是由于今年突發(fā)情況的發(fā)生，很多人員都還留在老家不出來找工作，就算是提高了工資也招聘不到人，企業(yè)正在為而發(fā)愁。 其實企業(yè)招聘不到人，都不是一兩天的事了。今年由于突發(fā)情況的發(fā)生，正處于供不應(yīng)求的階段，企業(yè)想快速招聘到人員，就得會新方法。勞務(wù)派遣用工就不錯，采用勞務(wù)派遣可以幫助企業(yè)解決三大難題。符合企業(yè)用工要求的人員，勞務(wù)派遣公司與勞務(wù)員工簽訂《勞務(wù)派遣勞動合同》，企業(yè)與勞務(wù)派遣工簽訂《勞務(wù)派遣聘用協(xié)議》，雙方申明有關(guān)其工作的各項規(guī)定。 一、解決企業(yè)業(yè)務(wù)工作進度不間斷。 企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的招聘方式，已經(jīng)是跟不上步伐了。我們廣東招才通勞務(wù)公司有著豐富的人力資源服務(wù)經(jīng)驗，也有豐富的人才儲備，能夠快速解決企業(yè)的用工需求，這樣企業(yè)的人手才能充足，企業(yè)的業(yè)務(wù)就不會間斷。 二、解決企業(yè)不需要過多儲備人才。 企業(yè)對于員工的需求并非什么時候都需要招聘員工的，有些企業(yè)它們是有季節(jié)性用工的，可能要到下半年才有人員需求，可能用工的時間只有短短的幾個月而已。如果企業(yè)招聘正式工的話，那么等到淡季時應(yīng)該如何處理這些員工呢，炒掉嗎，這可不行，需要賠償?shù)?。所以采用勞?wù)派遣用工，企業(yè)可以自己業(yè)務(wù)量來增加派遣人員。 三、有效填補企業(yè)職位空缺問題。 企業(yè)隨著業(yè)務(wù)的增長，企業(yè)就會存在許多的職位空缺，這種空缺有的出現(xiàn)突然、持續(xù)時間不長、要求變換的特點，而長期雇員因為有固定的工作，無力承擔(dān)這些多出來的工作，而企業(yè)又不能及時招聘到眾多的員工怎么辦呢？勞務(wù)派遣的存在，能有效填補這種短期內(nèi)出現(xiàn)的額外工作所出現(xiàn)的職位空缺。