其次是效率。要在講求效率中實現(xiàn)節(jié)約。機關(guān)事務(wù)部門負責(zé)管理機關(guān)資產(chǎn)，組織服務(wù)，提供保障，其自身的工作必須是有效率的。如果自身體制機制落后，搞“大而全小而全”封閉式自我服務(wù)，不能集約使用資源，將會造成更大的浪費，更不能給機關(guān)業(yè)務(wù)工作提供及時有效的服務(wù)保障。因此，必須不斷開拓創(chuàng)新，積極推進改革，著力推動事務(wù)管理體制改革、機關(guān)后勤服務(wù)社會化改革和公務(wù)用車制度改革等各項改革，研究探索利用資源的方式和方法，避免重復(fù)建設(shè)，力爭以的投入獲取服務(wù)保障效益。再次是價值。要有“大節(jié)約”意識。的行為對社會而言，具有政策導(dǎo)向和宣傳教育的功能。因此，要把有限的政府開支放在更加宏觀的視野中去定位和審視，用產(chǎn)品的全生命周期理論去思考和評價。

例如，政府大力倡導(dǎo)和鼓勵購買新能源汽車、節(jié)能燈具、節(jié)水龍頭以及新型節(jié)能環(huán)保材料等，暫時看來可能要比普通產(chǎn)品貴一些、投入多一些，但只有大力倡導(dǎo)并帶頭使用，才能扶持幫助相關(guān)產(chǎn)業(yè)，在全社會形成示范效應(yīng)，帶動全社會節(jié)能減排，從更長遠的角度和更大的價值中實現(xiàn)節(jié)約目標(biāo)。

根據(jù)職責(zé)分工，發(fā)展改革、財政、建 設(shè)、紀檢監(jiān)察等部門負責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的節(jié)約型機關(guān)建設(shè)工作，如發(fā)展改革部門負責(zé)機關(guān)固定資產(chǎn)投資項目審核評估，控制建設(shè)規(guī)模; 建設(shè)部門負責(zé)機關(guān)建筑項目的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和審核; 門負責(zé)機關(guān)預(yù)算管理，完善部門預(yù)算制度，紀檢監(jiān)察和審計部門負責(zé)查處各種違規(guī)問題。為理順職責(zé)關(guān)系，應(yīng)逐步細化機關(guān)事務(wù)管理部門與各職能部門之間在相關(guān)領(lǐng)域中的職責(zé)分工，分清主次責(zé)任，特別是與門之間形成相互配合、相互制約的關(guān)系，例如，在制定實施全國性、行業(yè)性預(yù)算管理和財務(wù)會計制度中，機關(guān)事務(wù)部門要配合執(zhí)行門的制度; 在資產(chǎn)管理、公務(wù)用車、公務(wù)接待等機關(guān)事務(wù)管理中，門要配合執(zhí)行機關(guān)事務(wù)管理部門的制度。

完善經(jīng)費預(yù)算管理及監(jiān)控機制。按照節(jié)約的原則編制預(yù)算內(nèi)容，實行標(biāo)準(zhǔn)化定量、定額管理。加強預(yù)算執(zhí)行約束力和內(nèi)部控制，防止編制和執(zhí)行脫節(jié)。完善預(yù)算監(jiān)督，參與預(yù)算的初審、批準(zhǔn)、執(zhí)行、調(diào)整各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全程監(jiān)控。加強對經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況以及經(jīng)費支出情況的動態(tài)性管理監(jiān)督，使政府經(jīng)費按照節(jié)約的狀態(tài)給予落實。 完善資產(chǎn)管理運行機制。理順機關(guān)事務(wù)部門與有關(guān)部門的關(guān)系，明確資產(chǎn)管理職責(zé)，實物資產(chǎn)管理要為資產(chǎn)預(yù)算管理提供依據(jù)，資產(chǎn)預(yù)算管理要對實物資產(chǎn)管理進行約束。創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式，針對不同種類性質(zhì)的資產(chǎn)，采取不同的管理模式。同時，充分發(fā)揮市場機制作用，建立資產(chǎn)調(diào)劑處置平臺，盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效益。