kkv貨架廠家目前，KKV已趁勢在20 核心城市、50 頭部商場卡位布局。如何快速又不失調性的鋪開線下店鋪，是KKV目前面臨的一大挑戰(zhàn)。內在的打磨更見基本功，理念和供應鏈是核心。產品力上，KKV兼具潮流國貨和進口。涵蓋14大品類的20000 SKU，占比超30%，定制款占比40%。理念上，KKV不只是賣產品，而是傳達一種品質生活方式新理念，主張用好物釋放生活壓力，在精神層面與z世代消費者形成共鳴。

外在空間設計上，KKV店內體驗將“可逛性”提升到了新的高度。集裝箱風格的主題設計新奇，走不動路的飾品墻美得震撼，加之彩虹文具塔、通天紅酒柜等“景點”，成為一步一景的超高顏值網(wǎng)紅打卡圣地。其圍繞品質生活打造出豐富場景下的混搭業(yè)態(tài)，并以此在年輕消費群體中形成新興的社交中心，已有現(xiàn)實版“解憂雜貨鋪”的江湖稱號。好看又能打，扎實又潮流。內外兼修下，KKV走出了高而不冷、熱而不俗、國貨也潮的道路。kkv貨架廠家

與無印良品、LoFt多年不變主打單一日系商品不同，也與傳統(tǒng)品牌主打國產廉價商品不同，KKV通過模式創(chuàng)新既滿足了消費者功能需求，也與他們形成精神共鳴。在疫情后線下消費急需復蘇之際，充分發(fā)揮自身引流高聚客的“網(wǎng)紅體質”，充當了實體消費復蘇的“催化劑”。KKV以“打破常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個性鮮活”的價值，探索舊有業(yè)態(tài)的升級，以精細化運營、數(shù)字化管理、智能化決策重構“人、貨、場”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”。

始終圍繞商品本身，不本末倒置，讓質量更好、體驗更好、更便宜、更方便的商品呈現(xiàn)給消費者，這才是新零售的未來?！靶铝闶蹧]有創(chuàng)新，無非還是人、店、貨，其實是效率的提升，模式的重組?！盞K集團創(chuàng)始人吳悅寧認為，把傳統(tǒng)的、舊的模式、業(yè)態(tài)打散再重新組合，還能活著的，那就是新零售。kkv貨架廠家

kkv貨架廠家KK集團旗下此前推出的KK館、KKV、THE COLORIST調色師一經(jīng)推出，便快速席卷年輕人的社交圈。創(chuàng)立6年來，這家企業(yè)憑借持續(xù)的創(chuàng)新、靈活的速度、數(shù)據(jù)化科技化的運營模式，一路高速迭代，穩(wěn)步快跑，成為新零售領域的獨角獸。截至目前，KK集團已在北上廣深等全國100多個重點城市布局近千家線下門店，呈現(xiàn)出強勁的拓展勢能。KK集團推出了“品牌矩陣 新社交電商”的打法，在線下流量逐漸被線上平臺蠶食的趨勢下，通過社交電商進一步為線下門店集中流量，同時加大品牌在線上線下的布局。

對于KK集團的未來發(fā)展，吳悅寧的回答是，“初始者眾，成事者寡。KKV和調色師，只是我們的起點，不是我們的終點。向外裂變生長，向內超級迭代，這，就是KK集團前進的方向?！痹诖蟊娤M時代，創(chuàng)新其實是滲入到血液里的小事。從KK集團的發(fā)展脈絡來看，其洞悉市場，不斷站在潮流消費前沿，布局X11或許也是意料之中的事。kkv貨架廠家

隨著潮流文化的崛起，其已滲透到品牌、藝術、娛樂等多個領域。而兼具設計感、藝術性和時尚感的潮流玩具儼然成為時下年輕人的新寵，也成為一種新的流行風尚。受潮玩在國內受歡迎程度的不斷增加，近年來，越來越多的國內商家也爭相涌入潮玩市場，盲盒或成為商場吸引年輕消費者的必備要素，同時在一、二線城市慢慢流行開來。根據(jù)天貓2019年8月發(fā)布的《95后玩家剁手力榜單》顯示，盲盒收藏成為硬核玩家數(shù)量增長快的領域。

憑借潮玩市場的爆發(fā)力，作為國內新式潮玩文化集合品牌，X11華南旗艦店于10月黃金周正式亮相，現(xiàn)場每天都十分火爆。據(jù)贏商大數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，其日均客流達到3W 人次！吸引了眾多潮玩愛好者前去打卡。位于購物中心一樓的X11，給人的感覺是肉眼可見的“酷炫、時髦、震撼”!仿佛進入沉浸式的潮玩世界，詮釋了品牌的slogan——“一樣的潮玩，不一樣的酷”。kkv貨架廠家

初見KKV旗艦店，必定會被其的明黃色所吸引。在眾多色彩中黃色是鮮艷明朗的代表顏色，給人輕盈，燦爛，輝煌，充滿希望的印象，不僅易于吸引路人目光關注，還能予人以愉悅爽朗的心情，也與年輕人群朝氣蓬勃的精神內核高度吻合。kkv貨架廠家在大量運用明黃色基礎上，KKV設計團隊針對不同店面，根據(jù)周邊環(huán)境的不同，均進行個性化設計，每個KKV店頭設計都讓人眼前一亮且不帶重復的觀感，確保不會出現(xiàn)千店一面的單調感。

小商品零售行業(yè)格局,理清了它的基本模式之后，讓我們看看目前線下類似定位的零售業(yè)態(tài)的行業(yè)格局。主打專門做小商品的主要玩家是：無印良品，名創(chuàng)優(yōu)品，NǒME，屈臣氏等。從品牌形象、產品風格，各自都有顯著區(qū)別。kkv貨架廠家但是，在其中直接瞄準年輕人群體的，目前也kk館。KKV的品牌勢能還在加速。2021年購物中心主力店洗牌愈演愈烈。當傳統(tǒng)主力店“失寵”難擋，KKV國潮新型主力店乘勝追擊。

經(jīng)營概況,根據(jù)媒體采訪報道，KK館的經(jīng)營勢頭相當好。KKV單店收入可達250萬元/月，高門店可達400~500萬/月。THE COLORIST調色師單店日均入店量在1.4萬人次，坪效達到1.2 萬以東莞國貿的KKV為例，kkv貨架廠家據(jù)購物中心負責人稱，該店月均銷售在300萬元以上，周均成交約為4000單，業(yè)績表現(xiàn)是該購物中心同類品牌的數(shù)倍?！爸芫土?萬，8臺收銀機全開都不夠.

這從源頭為顧客提供了一個進店探索的理由，無論是KKV的老顧客還是不了解KKV的路人，都有一探究竟的欲望。據(jù)記者隨機調查結果顯示，近9成受訪者表示在即使不了解KKV店內所售產品的前提下，看到KKV的店頭設計均有興趣入店參觀。kkv貨架廠家而當顧客一旦踏入KKV，空間美學體驗的帷幕才剛拉開。就并不僅是簡單地陳列，更體現(xiàn)出運營及設計團隊對空間的理解與把握。

隨著Z世代崛起，其消費偏好更迭，本土品牌集合店也落地于線下場景，作為新生物種的代表，新型國潮主力店KKV開業(yè)近兩年，就深受Z世代消費群體喜歡，kkv貨架廠家作為集合店的個中代表，KKV不僅有著客流上的相對優(yōu)勢，也有迎合消費主力軍Z世代的審美，極具個性、活力、創(chuàng)新，這種“人、貸、場”三者統(tǒng)一的消費場景正是時代所驅動的產物，能得到更多消費者的買單。

“人、貨、場”是新零售的基本邏輯，這已廣泛達成共識?？梢砸源藶榭蚣埽瑏聿鸾鈑k館的模式，看看它具體是如何定位的。人：kk館的目標群體是年輕人，具體而言大概是35歲以下人群，重點是85后和00后。kkv貨架廠家貨：用創(chuàng)始人的話來說，是“新、奇、特”，即選取新潮、特別的商品品類。以KKV品牌為例，據(jù)報道SKU超過2萬個，其中40%屬于定制化產品。例如，與韓國某品牌合作定制100克的“一人月拋”小包裝洗衣液，迎合“單身經(jīng)濟”需求。

場：在門店形象方面，kk館極力營造時尚年輕的空間美學。KKV品牌有顯著的設計風格，主打設計元素是集裝箱，大量采用鮮艷色彩（例如明亮的大黃色）。內部貨品的陳列也極度追求設計感，有飾品墻、面膜墻、口紅墻、紅酒墻等貨品堆砌的整個墻面， 給人強烈的視覺沖擊力。kkv貨架廠家KKV是年輕人愛去的打卡拍照熱門地點。所以，總結來說，kk館的定位，是緊緊圍繞著面向年輕消費人群，據(jù)此在貨品與門店等方面做相應的文章。

KKV超1000多平米的空間，以黃白灰色系為主，包括實用服飾、母嬰用品、花卉綠植、寵物用品等14類生活方式主題，被錯落有序地安放在不同的空間位置。每個品類數(shù)百上千個sku，以一面墻，或者一面貨架的形式被整齊、排列組合式地呈現(xiàn)出來，給人的感覺首先是無窮和驚喜，然后是審美，可以慢慢挑選對比。每一排貨架上還貼心的準備了試用紙張選的過程和以往的百貨也不一樣.kkv貨架廠家