為何開(kāi)創(chuàng)壹玖？以便建立中小微企業(yè)資源共享服務(wù)平臺(tái)中小微企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷持續(xù)增長(zhǎng)的基本，她們占在我國(guó)公司總數(shù)的99%，卻欠缺相對(duì)的社會(huì)發(fā)展資源；因?yàn)樾南颠@片樂(lè)土，回報(bào)家鄉(xiāng)父老，心懷“讓宜賓檸檬走向世界”的夢(mèng)想，吳開(kāi)強(qiáng)在家鄉(xiāng)建立了1000畝的檸檬基地，成立了悠然檸檬農(nóng)村合作社、商貿(mào)公司、銷售公司，卻也一度被檸檬的銷售問(wèn)題所困擾。她們出示了50%之上的稅款，卻面臨資金短缺的難題；她們?cè)炀土?0%之上的中國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值，卻面臨資金短缺的困境；她們出示了80%之上的新增就業(yè)職位，卻面臨這人才資源外流比較嚴(yán)重的難點(diǎn)。因?yàn)橘Y源不夠 ，造成 她們發(fā)展趨勢(shì)受到限制，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力較差，大多數(shù)撐不上三年就面臨破產(chǎn)倒閉的窘境。壹玖著眼于打造出中小微企業(yè)資源共享服務(wù)平臺(tái)，以“免費(fèi)模式”為發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵，充足融合聚集多方資源，助推中小微企業(yè)完成資源的連接，提高銷售量，推動(dòng)中小微企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的總體提高。 袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)辦人一個(gè)切切實(shí)實(shí)貫徹免費(fèi)模式的實(shí)業(yè)家三十年時(shí)間里，經(jīng)歷數(shù)以百計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)例便于他為關(guān)鍵開(kāi)創(chuàng)特點(diǎn)的免費(fèi)模式，得出了怎樣先造就消費(fèi)者再獲得銷售市場(chǎng)的完全免費(fèi)之道。

袁國(guó)順免費(fèi)模式

袁國(guó)順免費(fèi)模式

幫你解決的問(wèn)題1跳出銷售產(chǎn)品的模式賣產(chǎn)品，輕輕松松賺大錢靠降價(jià)銷售、靠賣產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)手段已經(jīng)out了，跳出產(chǎn)品的思維賣產(chǎn)品才是長(zhǎng)久之計(jì)！給產(chǎn)品分級(jí)、讓顧客在不知不覺(jué)中消費(fèi)你的產(chǎn)品

2把財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)是死的，資產(chǎn)是活的，只有資產(chǎn)才能產(chǎn)生價(jià)值。袁老師教你如何把自己的財(cái)產(chǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)！

3留住員工、留住人才員工跳槽頻繁，留不住人才，不利于企業(yè)的有序健康發(fā)展。袁國(guó)順老師的企業(yè)管理理論中的員工管理版塊教你如何留住好員工！

4拓展企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈通過(guò)置換客戶、息分享的方式拓展企業(yè)的橫向產(chǎn)業(yè)鏈；通過(guò)合作的方式拉伸企業(yè)的縱向產(chǎn)業(yè)鏈。

5把企業(yè)變成銀行，解決企業(yè)缺錢的問(wèn)題解析什么是影子銀行、儲(chǔ)蓄銀行，如何零成本融資，如何盈利性融資（你借錢，付利息，他借錢，還賺錢?。?

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》三大系統(tǒng) 四大亮點(diǎn)三大系統(tǒng)1 產(chǎn)品系統(tǒng)2 產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)3 老板系統(tǒng)四大亮點(diǎn)建立企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)打造專屬三模四環(huán)圖現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操商業(yè)模式限量方案展示 點(diǎn)評(píng)《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》幫你解決的問(wèn)題建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，延長(zhǎng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈拓寬利潤(rùn)來(lái)源，完成生態(tài)閉環(huán) 布局企業(yè)未來(lái)。以教育為入口，以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以資本為翅膀，形成良性經(jīng)營(yíng)生態(tài)圈，為中國(guó)中小企業(yè)落地賦能。

免費(fèi)模式系統(tǒng)版》咨詢會(huì)《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》咨詢會(huì)現(xiàn)場(chǎng)視頻時(shí)間：5天4次：每月1場(chǎng)主講：袁國(guó)順地點(diǎn)：全國(guó)規(guī)模：2500人 對(duì)象：企業(yè)老板/創(chuàng)業(yè)者/股東/高管

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。2016年10月，湯總學(xué)完壹玖的免費(fèi)模式，就推出了二手房中介費(fèi)全返的活動(dòng)，主要運(yùn)用了主產(chǎn)品免費(fèi)模型來(lái)吸引客戶，并配合使用了時(shí)間模型、利潤(rùn)模型和增值模型。

【1】行業(yè)“產(chǎn)銷寒冬”，瓷磚銷售陷入瓶頸

2018年上半年，全國(guó)陶瓷磚市場(chǎng)一直處于低迷狀態(tài)，陶瓷行業(yè)面臨“產(chǎn)銷寒冬”。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，上半年全國(guó)瓷磚產(chǎn)量46億平方米，同比急降17.7%，前5個(gè)月規(guī)模以上企業(yè)減少98家。七八月的行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，這樣的行業(yè)下行狀態(tài)并未得到改善。

在“產(chǎn)銷寒冬”的行業(yè)背景下，一箭陶瓷也不可避免的遭遇了銷售困境。其公司領(lǐng)導(dǎo)表示：2018年是一箭陶瓷近年來(lái)遇到的銷售情況差的一年，公司原來(lái)是以批發(fā)零售為主，根本不愁銷路，每年3—5月，瓷磚都會(huì)迎來(lái)銷售高峰，但2018年非常反常，銷售情況從3月至8月都沒(méi)有明顯好轉(zhuǎn)。至于三人團(tuán)報(bào)送的55度杯，也是通過(guò)系統(tǒng)的力量低價(jià)對(duì)接來(lái)的，作為贈(zèng)品的杯子價(jià)值高、有新意，客戶為了這個(gè)杯子也會(huì)抱團(tuán)過(guò)來(lái)。

【2】創(chuàng)新招商政策，兩天收款四千二百萬(wàn)

2018年年中，一箭陶瓷江美林和公司的兩個(gè)股東一同走進(jìn)了壹玖的課堂，幾天的課程下來(lái)，江美林對(duì)免費(fèi)模式有了深入的認(rèn)識(shí)，對(duì)壹玖的老師也是贊不絕口，并表示未來(lái)一定會(huì)把免費(fèi)模式的精髓傳承到自己的企業(yè)中去。