發(fā)電機(jī)組廠家傳統(tǒng)機(jī)電行業(yè)是中國機(jī)械工程領(lǐng)域不可或缺的產(chǎn)業(yè)，在中國國內(nèi)市場環(huán)境變化的情況下，發(fā)電機(jī)組廠家的銷售渠道需要經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整。

   在發(fā)電機(jī)組產(chǎn)業(yè)剛剛起步的時(shí)候，通過工程項(xiàng)目的招標(biāo)采購，發(fā)電機(jī)組廠家收獲了一桶金，但隨著市場的不斷擴(kuò)大已經(jīng)競爭壓力的加大，發(fā)電機(jī)組廠家也將目光投放在更為廣闊的外貿(mào)出口市場上面，不管拓寬在國際市場的份額，通過價(jià)格的優(yōu)勢競爭國外訂單。

   但隨著金融危機(jī)的長時(shí)間影響，目前外貿(mào)出口已經(jīng)不能滿足國內(nèi)發(fā)電機(jī)組廠家的產(chǎn)能輸出需求，并且已經(jīng)嚴(yán)重影響到了發(fā)電機(jī)組廠家的發(fā)展，因此，在目前這個(gè)階段進(jìn)行銷售渠道的調(diào)整是非常必要的。

   而國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不合理已經(jīng)是行業(yè)盡所周知，國家在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面必將有大的動(dòng)作，發(fā)電機(jī)組廠家目前已經(jīng)在進(jìn)行自身的產(chǎn)能調(diào)整，并且商討共同應(yīng)對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整對產(chǎn)業(yè)帶來的影響。

   傳統(tǒng)市場的萎靡，也映襯另一新興市場的繁榮。國內(nèi)電子商務(wù)的市場份額日益壯大，年交易額不斷上升，大有成為我國另一國家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)市場的勢頭。所以，許多發(fā)電機(jī)組廠家已經(jīng)開始了對電子商務(wù)的建設(shè)投入，爭取在這場市場角逐中占得先機(jī)。

在市場中充斥著很多的發(fā)電機(jī)，其中有很多類似康明斯動(dòng)力50kw柴油發(fā)電機(jī)。正在一步一步充斥在消費(fèi)者眼球，此時(shí)消費(fèi)者就要放大雙眼逐一辨別這些50kw柴油發(fā)電機(jī)的好壞程度。

在這里康明斯動(dòng)力就像大家簡單介紹；首先，在選購50kw柴油發(fā)電機(jī)的時(shí)候需要做好的一點(diǎn)就是了解好這個(gè)品牌在行業(yè)中的口碑。一個(gè)好的行業(yè)口碑生產(chǎn)出的發(fā)電機(jī)品質(zhì)一般不會太差，這對不是很懂發(fā)電機(jī)的消費(fèi)者來說是直接的判斷方法，直觀有效。

其次，觀察發(fā)電機(jī)在使用者那邊的故障率。當(dāng)我們開始有想要購買康明斯50kw柴油發(fā)電機(jī)的想法時(shí)，一定會處處留心觀察別家發(fā)電機(jī)使用效果，做到貨比三家。1981年康明斯公司開始在重慶發(fā)動(dòng)機(jī)廠許可生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)，1995年康明斯一家中國合資發(fā)動(dòng)機(jī)工廠成立。一臺好的50kw柴油發(fā)電機(jī)在使用中一般很少出現(xiàn)故障率，這是根據(jù)柴油發(fā)電機(jī)的簡單結(jié)構(gòu)以及設(shè)計(jì)給出的肯定答案。

后，了解安全性能。作為常常使用的20kw柴油發(fā)電機(jī)安全性能一直是大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。對每個(gè)人來說生命只有一次，安全對每個(gè)人來說就是重中之重。康明斯動(dòng)力的50kw柴油發(fā)電機(jī)經(jīng)過了外查機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，使用安全相當(dāng)有保障。

我國柴油發(fā)電機(jī)發(fā)展的三大障礙近年來，我國柴油發(fā)電機(jī)組行業(yè)的發(fā)展水平取得了顯著的提升，但距離國外的水平尚有很大的距離。目前我國柴油發(fā)電機(jī)發(fā)展存在著三大障礙，要想取得進(jìn)一步發(fā)展，必須跨越這三大障礙。

中國基礎(chǔ)建設(shè)投資和高耗能制造業(yè)增速放緩。另一方面，為降低污染排放并提高工業(yè)生產(chǎn)能效，大量的中小規(guī)模的制造工廠，特別是高耗能行業(yè)的企業(yè)面臨被關(guān)閉的可能。這些企業(yè)曾經(jīng)在中國的多次電荒中都是柴油發(fā)電機(jī)組的重要用戶。

第二，國內(nèi)行業(yè)市場競爭激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化程度高。僅銷售額過千萬元的企業(yè)就超過200家，這些被稱之為OEM的企業(yè)所使用的發(fā)動(dòng)機(jī)大部分由重慶康明斯、沃爾沃、三菱重工等企業(yè)提供，發(fā)電機(jī)由利萊森馬、馬拉松等國際品牌供應(yīng)。短時(shí)間內(nèi)可能超負(fù)荷運(yùn)行和要求具有加速性能的標(biāo)定功率，如汽車、摩托車等柴油機(jī)的標(biāo)定功率。在過去的市場階段，我國企業(yè)普遍偏向?qū)蛻舻拈_發(fā)和銷售渠道的擴(kuò)張， 輕視了對客戶應(yīng)用需求的定制化以及售后服務(wù)的維護(hù)。

第三，由于國際品牌如康明斯、、科勒等將中國作為生產(chǎn)轉(zhuǎn)移地，甚至有些外資企業(yè)還將中國作為亞太區(qū)乃至全球的生產(chǎn)基地，以求降低生產(chǎn)成本并緩解自己國內(nèi)的競爭狀況，這就拉低了我國柴油發(fā)電機(jī)行業(yè)整體的利潤率水平。

以上三項(xiàng)就是阻礙我國柴油發(fā)電機(jī)行業(yè)發(fā)展進(jìn)度的三大障礙，針對這三個(gè)方面，我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采取這樣的對策來解決：降低我國柴油發(fā)電機(jī)設(shè)備能耗，向環(huán)保節(jié)能方向轉(zhuǎn)型升級；提升技術(shù)，向客戶應(yīng)用需求定制化方向發(fā)展；發(fā)展核心技術(shù)，擺脫低端的價(jià)格