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上海虹橋機場借鑒精細管理工程創(chuàng)始人劉先明研創(chuàng)的精細管理工程及“六精五細”內涵，實施了以“五精五細”為內容的精細化管理，具體的“五精五細”是：上海虹橋機場空運貨運站

　　1、上海虹橋機場空運貨運站打造市場、旅客滿意的服務精品。

　　主要是以提升企業(yè)內部管理水平和對外服務品質為目標，進一步研究和完善各個層面的管理職能定位、管理流程和服務流程等，逐步建立覆蓋各層面的管理體系，為提升企業(yè)綜合競爭力和創(chuàng)建的品牌體系奠定基礎。

　　2、上海虹橋機場空運貨運站推行以財務目標為中心的成本精算。

　　各單位都要圍繞財務目標和財務管理這一現(xiàn)代企業(yè)管理的中心，盯牢收支利，做好加減法，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)和國有資產(chǎn)的保值增值。這就需要我們精打細算，加強事前預算、事中控制以及事后監(jiān)督和責任追究，準確和地預測企業(yè)各個項目和工作內容及其資金流的數(shù)量、質量，控制好各項成本，并地加快資金周轉，提高資金利用率，以達到成本化。

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上海虹橋機場空運貨運站現(xiàn)代科技和管理的發(fā)展趨勢，堅持以信息化為龍頭，推動技術管理水平的整體提升，提高生產(chǎn)效率，努力實現(xiàn)和保持在行業(yè)中的地位，積極追趕世界先進水平，并通過先進的技術來促進和帶動企業(yè)的整體發(fā)展和管理水平的提高。

　　上海虹橋機場空運貨運站這是公司現(xiàn)在正在實施，將來還將繼續(xù)實施的不可動搖的人才培養(yǎng)計劃。下大力氣，切實轉變人才培養(yǎng)使用觀念，通過內培外引、輪崗、掛職鍛煉等手段，不求所有，但求所用，建設一支結構合理、梯次協(xié)調、素質較高的經(jīng)營管理團隊，為提升管理水平提供充足的人才保障

　　繼續(xù)培育、豐富具有上海虹橋機場特色的企業(yè)文化，充分體現(xiàn)“以人為本、追求”的文化精髓。企業(yè)文化首先應該體現(xiàn)在制度文化上，圍繞滿足旅客、航空公司、貨主和干部職工的內在需求，以提高企業(yè)的凝聚力和競爭力為主要目標，進一步完善企業(yè)制度體系，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，更好地服務旅客、航空公司和貨主，塑造良好的企業(yè)公眾形象。

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上海虹橋機場空運貨運站海航控股還在持續(xù)質押股份，數(shù)據(jù)顯示，截止2019年12月06日質押總比例34.82%，質押總股數(shù)57.23億股。

在龐大的民航市場，盡管海航艱難生存，但以國航、東航、南航為首的三大航卻一改去年頹勢，在今年持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。民航市場現(xiàn)狀，廉航市場前景廣公開數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年，民航共完成旅客運輸量3.2億人次，同比增長8.5%，完成運輸總周轉量627.6億噸公里，同比增長7.4%。在航班量較快增長的情況下，航班正常率總體平穩(wěn)。今年上半年全國共保障各類飛行292萬班，日均1.6萬班，同比增長7.03%，航班正常率80.35%，同比提高0.83個百分點。

從財報看，三大航收益皆良好。