年會(huì)知識(shí)點(diǎn)

【了解需求，確定年會(huì)目的】

01 需求調(diào)研

    產(chǎn)品源于需求，最i大的價(jià)值也是滿(mǎn)足需求，因此，用戶(hù)的調(diào)研十分有必要。

    那么，年會(huì)是我們的產(chǎn)品，用戶(hù)是員工和老板甚至還有更多利益方，我們?nèi)绻{(diào)研呢，一個(gè)  一個(gè)填問(wèn)卷的方法就pass吧，整完黃花菜都涼了。這里推薦三個(gè)辦法：

    參考現(xiàn)有的員工畫(huà)像（員工畫(huà)像則可以請(qǐng)雇主品牌建設(shè)的部門(mén)或同事來(lái)協(xié)同）

    活用企業(yè)新媒體（做個(gè)年會(huì)的專(zhuān)題推送，看看小伙伴們有啥想法和建議）

    成立籌委會(huì)（一個(gè)最i高效便捷的方法，往下看）

02 成立籌委會(huì)

    籌委會(huì)顧名思義就是整個(gè)年會(huì)項(xiàng)目的策劃執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，它的作用主要有三個(gè)：

    ① 高效溝通方便跨部門(mén)工作的開(kāi)展；

    ② 管理老板與同事的預(yù)期；

    ③ 高效率完成需求調(diào)研。

   籌委會(huì)的人員構(gòu)成一定是有老板和各部門(mén)的同事在里面，如此一來(lái)，信息可以及時(shí)同步給公司上下，跨部門(mén)的支持工作開(kāi)展起來(lái)也更順利（尤其是要各部門(mén)出節(jié)目這種事兒）。

需求調(diào)研也可以直接委托籌委會(huì)的人員對(duì)各自部門(mén)的需求做簡(jiǎn)單總結(jié)即可。

03 確定目標(biāo)和調(diào)性、預(yù)算籌劃

   在了解過(guò)需求，貢獻(xiàn)智慧的項(xiàng)目組也成立后，常規(guī)情況大家只要坐下來(lái)開(kāi)一兩次會(huì)，就可以拍板出年會(huì)的主要目的、調(diào)性，進(jìn)而合作發(fā)散出年會(huì)的主題和形式。主要有這幾個(gè)類(lèi)型：傳達(dá)企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化/講述理想和情懷/老板的個(gè)人PR等等。同時(shí)我們要向Boss了解預(yù)算情況，可以根據(jù)預(yù)算來(lái)反推我們?cè)趯?shí)際執(zhí)行中的側(cè)重點(diǎn)和關(guān)鍵動(dòng)作。當(dāng)然，不要被預(yù)算束縛了雙腳，行政人，哪個(gè)不是帶著鐐i銬跳舞，腦洞開(kāi)到無(wú)限大，爭(zhēng)取每一分錢(qián)都花在刀刃上。

04 問(wèn)題前置的思維方式指導(dǎo)執(zhí)行

   問(wèn)題前置，就是在規(guī)劃的階段多思考幾步后面的問(wèn)題，看看這些問(wèn)題能否前置解決，而不是等到出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候再傻眼。

  在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定上述內(nèi)容的過(guò)程中，我們要問(wèn)自己以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)幾個(gè)問(wèn)題，比如：年會(huì)中沃恩最不希望發(fā)生的情況是什么？對(duì)這個(gè)問(wèn)題的答案就可以指導(dǎo)我們確認(rèn)一些關(guān)鍵動(dòng)作。舉個(gè)栗子：最不希望節(jié)目冷場(chǎng)，那么我們?cè)诓邉澒?jié)目以及把控節(jié)目質(zhì)量的時(shí)候就要多費(fèi)心。

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來(lái)定

公司年會(huì)

只要你敢玩！

我們就敢做！

——?dú)涞缊F(tuán)建

團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括哪些方面

團(tuán)隊(duì)是由一些具有共同信念的人為實(shí)現(xiàn)共同目的而組織起來(lái)的，采取一致的工作措施與手段，充分發(fā)揮各成員的主觀(guān)能動(dòng)性，運(yùn)用集體智慧將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力集中于某一方向，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效地完成既定工作任務(wù)的一種組織形式。預(yù)算允許的話(huà)完全可以貫穿全場(chǎng)，在會(huì)場(chǎng)單獨(dú)設(shè)置一塊LED屏幕，用于顯示大家的互動(dòng)留言和抽獎(jiǎng)信息。做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括以下幾方面。

一、選好項(xiàng)目帶頭人，科學(xué)合理組建領(lǐng)導(dǎo)班子 這是搞好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提條件。

二、把好部門(mén)負(fù)責(zé)人入職關(guān) 這是搞好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要條件。

三、積極關(guān)注員工成長(zhǎng) 隨著社會(huì)的不斷變遷，信息時(shí)代的來(lái)臨，科學(xué)技術(shù)日新月異，員工所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)已不能完全滿(mǎn)足崗位工作的需要，急需進(jìn)行充實(shí)、拓展專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

四、狠抓思想政治教育工作

五、營(yíng)造一個(gè)優(yōu)i秀的人文環(huán)境

六、建立健全規(guī)章制度 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。

氫道主題團(tuán)建品質(zhì)專(zhuān)業(yè)，最重要 靠譜！

適合團(tuán)建的地方

在每一個(gè)城市，公司都特別的多，因此用來(lái)公司聚會(huì)的地方就特別多，地方太多，選擇困難癥就來(lái)了，不知道那些地方適合自己公司聚。

一個(gè)部門(mén)的同事，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的辛苦勞作，在合適的時(shí)間組織好同事，可以一起去游樂(lè)園進(jìn)行放松下，一起來(lái)尋找童年的樂(lè)趣，也是很有意思的。是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。創(chuàng)意基地、數(shù)字動(dòng)漫基地、影視后期基地、歡樂(lè)世界等，在游玩的同時(shí)又促進(jìn)相互之間的交流，童年的小零食帶我們懷念過(guò)去。這樣的團(tuán)建玩法既有意義又有玩法。

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