原則上用工企業(yè)不得對外包人員進行直接管理

原則上用工企業(yè)不得對外包人員進行直接管理，除非根據(jù)工作需要，并取得外包商的書面委托。1、應要求外包人員在上崗前書面確認其與外包商之間的勞動關(guān)系或勞務派遣關(guān)系。2、外包人員的薪酬福利一律以外包商的名義發(fā)放，社會保險一律以外包商的名義繳納。3、外包人員的下列資料應以外包商的名義提供或標明外包商的名稱：①、服務證或上崗證等件；②考勤記錄；③支付薪金的憑單或記錄社會保險繳款等。

通過人力資源外包的方式作用大不大

現(xiàn)在企業(yè)在事務性工作方面遇到的情況越來越多，甚至影響到了企業(yè)HR日常的工作，這個時候企業(yè)想到通過人力資源外包的方式來解決這一問題。但是有些企業(yè)會比較擔心選擇這樣的方式作用大不大。通過人力資源外包，使專業(yè)機構(gòu)的大規(guī)模社會運行成為可能，從而減少每個企業(yè)的成本。多家企業(yè)將同樣的工作集中處理在一個專業(yè)機構(gòu)上，除了技術(shù)熟練程度的好處外，通過將三個企業(yè)的三項統(tǒng)一作業(yè)轉(zhuǎn)移到一個企業(yè)的三項同一作業(yè)中，可以大大減少人工費、時間費以及流程的總成本，從而減少每個企業(yè)的成本。

對勞動者的管理權(quán)限不同

對勞動者的管理權(quán)限不同：在勞務派遣關(guān)系中，實際用工單位直接給勞務派遣勞動者分配工作任務，并監(jiān)督指揮其完成工作任務。在勞務外包關(guān)系中，發(fā)包方對服務人員無直接管理權(quán)限，服務人員接受承包方的工作安排和監(jiān)督指揮。勞動爭議風險不同：在勞務派遣關(guān)系中，如實際用工單位或者勞務派遣公司侵害勞務派遣勞動者的合法權(quán)益，實際用工單位均可能需要承擔勞動爭議的法律風險。

企業(yè)可享受從招聘到后期員工管理的全流程整包服務

現(xiàn)在的企業(yè)都是會有這樣那樣的用工方面難題，所以出現(xiàn)了很多可以提供短期外包服務的平臺。節(jié)省人力資源成本。企業(yè)可享受從招聘到后期員工管理的全流程整包服務，無需單獨負擔人員招聘費用，且無需耗費企業(yè)自身HR資源管理外包員工。此外靈活用工在會計處理中通常作為業(yè)務部門的費用項，而非成本項。靈活用工由專業(yè)人力資源服務公司派駐員工，服務機構(gòu)承擔的法定雇主責任及用工風險。一旦派出員工出現(xiàn)崗位空缺，服務商需及時補充，客戶可有效避免女性懷孕以及“三期”員工引起的崗位空缺風險。