激勵(lì)勞務(wù)外包員工的方法

天津勞務(wù)外包公司認(rèn)為企業(yè)使用勞務(wù)外包員工不僅能節(jié)省成本還可以解決崗位編制的問(wèn)題，而且可以根據(jù)自己需求簽訂長(zhǎng)短周期不同的合同，但是勞務(wù)外包也會(huì)造成同工不同酬，沒(méi)有歸屬感，或是企業(yè)文化認(rèn)同不一致等問(wèn)題，為了企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，下面給大家分享幾種激勵(lì)勞務(wù)外包員工的方法。

天津勞務(wù)外包公司

一、職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)法

天津勞務(wù)外包公司建議制定動(dòng)態(tài)的職業(yè)生涯規(guī)劃體系，與時(shí)俱進(jìn)共同發(fā)展，比如調(diào)整組織架構(gòu)，增加各職級(jí)內(nèi)部檔位，并將職檔與工資掛鉤。國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司就是講現(xiàn)有員工崗位分為A、B、C三個(gè)檔位，由A到C。入職剛開(kāi)始是A檔，入職后1年變?yōu)锽檔，然后將檔位與工資掛鉤，并且勞務(wù)外包員工在參加轉(zhuǎn)正考試時(shí)，根據(jù)崗位級(jí)別和職檔給予不同的加分。

二、建立明確的晉升體系，提供更多的轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)

天津勞務(wù)外包公司表示企業(yè)一定要制定明確單位轉(zhuǎn)正的制度，要讓勞務(wù)外包員工知道轉(zhuǎn)正考核的時(shí)間、考核方式、轉(zhuǎn)正要求和標(biāo)準(zhǔn)，參與轉(zhuǎn)正的條件和轉(zhuǎn)正比例等因素。適宜的轉(zhuǎn)正比例約為20%-30%。

晉升考評(píng)主要可以從：績(jī)效考核成績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、工作時(shí)間、學(xué)歷、理論考試成績(jī)等方面組成。

天津勞務(wù)外包適合企業(yè)類型

有關(guān)天津勞務(wù)外包是企業(yè)目前省時(shí)省心的一種人事管理方法，把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)勞務(wù)外包公司來(lái)完成，比如像員工的工作分析、招聘、培訓(xùn)、員工意見(jiàn)調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以勞務(wù)外包，公司低層人員招聘需求，也繁雜，這種業(yè)務(wù)可以外包，還有關(guān)于員工國(guó)家法定的福利，如住房等事務(wù)性的工作也可外包。

天津勞務(wù)外包

適合天津勞務(wù)外包的企業(yè)類型：

1、派遣工比較超過(guò)10%的情況下；

2、有編制限制，超編的情況下；

3、需要拋開(kāi)繁瑣重復(fù)管理的時(shí)候。

天津勞務(wù)派遣可以節(jié)省哪些成本?

目前，勞務(wù)派遣人員的雇傭方式已為許多有勞動(dòng)需求的企業(yè)所接受和承認(rèn)，大多數(shù)企業(yè)都有勞務(wù)派遣人員。探討勞務(wù)派遣員工在企業(yè)中廣泛使用的主要原因與其能節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本這一事實(shí)直接相關(guān)。那么如果公司在行業(yè)中使用較好的勞務(wù)派遣人員，可以節(jié)省哪些成本呢？接下來(lái)天津勞務(wù)派遣就給大家簡(jiǎn)單介紹一下。

天津勞務(wù)派遣

1、假期福利及獎(jiǎng)金費(fèi)用

在整個(gè)招聘行業(yè)和勞動(dòng)力市場(chǎng)中，我們可以發(fā)現(xiàn)勞務(wù)派遣人員的工資與正式雇員的工資有很多差異，大多數(shù)公司需要在假期給予各種員工獎(jiǎng)勵(lì)或鼓勵(lì)員工的獎(jiǎng)金。但是，如果企業(yè)使用勞務(wù)派遣員工，只需要按時(shí)向這些員工支付工資就可以了。因此，天津勞務(wù)派遣員工可以幫助公司節(jié)省假期福利和獎(jiǎng)金等費(fèi)用。

2、招聘和培訓(xùn)新員工的費(fèi)用

近年來(lái)，各企業(yè)都面臨著不同程度的招聘和就業(yè)困難，要成功招到符合公司職位要求的人員，需要在各自地區(qū)的招聘市場(chǎng)上進(jìn)行招聘。然而，企業(yè)進(jìn)入招聘市場(chǎng)需要支付一定的招聘費(fèi)用，而且需要安排工作人員在征聘后接受培訓(xùn)。但是，如果你使用勞務(wù)派遣員工，公司將不再需要花錢招聘人員和培訓(xùn)新兵。