物流管理有兩個(gè)維度,一是對(duì)人的管理

物流管理有兩個(gè)維度，一是對(duì)人的管理；二是對(duì)設(shè)備的管理。（1）對(duì)人的管理，主要是對(duì)涉及物流環(huán)節(jié)的工作人的任務(wù)、薪酬和績(jī)效等方面的管理。（2）對(duì)設(shè)備的管理，又包含對(duì)設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組裝的管理。物流設(shè)備的技術(shù)管理主要包括：設(shè)備的規(guī)劃、選購(gòu)、自制和安裝調(diào)試；設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)管理；設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修；設(shè)備維修狀態(tài)檢測(cè)與技術(shù)診斷等等。物流設(shè)備的組織管理主要包括：人員教育與培訓(xùn)；設(shè)備管理制度和規(guī)范的制定；設(shè)備管理、使用的監(jiān)督、檢查和評(píng)比等。

物流快遞企業(yè)遇到這樣的事

這些年來(lái)很多出名的物流快遞企業(yè)都遇到過(guò)這樣的事，以上面的這件事情為例，隨便一搜，就能發(fā)現(xiàn)很多。同時(shí)由于物流行業(yè)流動(dòng)性也是十分大，有一些離職的人利用前職務(wù)之便專門(mén)從事山寨交易，這也對(duì)整個(gè)物流市場(chǎng)的秩序維護(hù)非常不利。因?yàn)樯秸锪髅曰笮院軓?qiáng)，所留的收件信息往往是假的，事后追查起來(lái)非常困難。解決這個(gè)問(wèn)題根本的方法就是要發(fā)貨之前查看物流公司的相關(guān)資質(zhì)。

糧食運(yùn)輸常用袋裝運(yùn),裝運(yùn)時(shí)應(yīng)注意:避免受潮

糧食運(yùn)輸常用袋裝裝運(yùn)，裝運(yùn)時(shí)應(yīng)注意：避免受潮，無(wú)論運(yùn)距長(zhǎng)短，天氣好壞，都應(yīng)隨車(chē)備帶油布等防雨工具。袋裝糧食在裝車(chē)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格檢查縫口是否嚴(yán)密，包裝是否完好。鋼鐵這類貨物包括各類鋼材鋼板等，運(yùn)輸途中一定要注意平衡，防水防潮，防止銹蝕。鋼鐵本身沉重，裝運(yùn)時(shí)車(chē)輛應(yīng)備有墊木，注意裝運(yùn)安全。不同品種的鋼鐵不要混裝。應(yīng)備裝油布等防潮、防濕工具。裝載時(shí)應(yīng)避免鋼片超出車(chē)外，貨物分布要均衡。剛出爐的鋼渣遇水會(huì)發(fā)生，應(yīng)避免雨天運(yùn)送。

開(kāi)放和共享,無(wú)論加盟還是聯(lián)營(yíng),甚至是成立第三方公司

開(kāi)放和共享，無(wú)論加盟還是聯(lián)營(yíng)，甚至是成立第三方公司共同經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持開(kāi)放共享的姿態(tài)非常重要，拘泥于自己的投入多少收入多少，后往往事與愿違。技術(shù)投入跟上，專線物流企業(yè)目前來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定是一切的保障。其關(guān)注點(diǎn)多注意與自己新技術(shù)、新軟件的使用上，對(duì)物流企業(yè)的未來(lái)事關(guān)重要。別人都智能化、信息化了，人工成本降低了好幾個(gè)人，而自己還原地踏步，后只能被淘汰。