東陽市南馬萬佳廢品回收點(diǎn)長期以服務(wù)和合理的價格在全國范圍內(nèi)收購庫存鞋子,庫存服裝，庫存日用品等產(chǎn)品。

倉庫庫存管理混亂，任意收貨。按照訂單數(shù)量收貨本是倉庫管理運(yùn)作的基本常識，但有些企業(yè)卻連這基本的管理動作都做不到，倉管員隨意簽單收貨，供應(yīng)商送多少就收多少。筆者曾經(jīng)輔導(dǎo)過多家企業(yè)的管理變革，在調(diào)研時發(fā)現(xiàn)多起這樣的例子，甚至有的倉管員連物料數(shù)量都不清點(diǎn)，供應(yīng)商送貨單上寫多少就是多少。有些不良供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)這些漏洞就會大量的送貨，買些飲料或水果與倉管員拉拉關(guān)系就能過關(guān)，如此累積下來，文具庫存過多也就不足為奇了。

隨著社會不斷發(fā)展，生活中一些商品、物品不出去就容易造成庫存堆積，為了節(jié)約環(huán)境資源，讓庫存商品有更多利用，二手庫存回收在我們平時生活中可謂是益處多多，在庫存回收中，合理回收還能讓增加環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。

在生活中，產(chǎn)生的生活垃圾75%左右是可回收的。一噸再生紙，可節(jié)省高達(dá)25，000升的水，和3700千克的木材。這也節(jié)省了足夠量的能量，可用于300W功率電視運(yùn)行30小時。每個人都熟悉減少環(huán)境污染，再利用和循環(huán)利用。但是，每一個公民的環(huán)保意識的公民和平衡的生態(tài)系統(tǒng)之間的關(guān)系是直接的嗎。

現(xiàn)如今特別是服裝、日用百貨等行業(yè)有越來越多的人投入進(jìn)去，形成了很大的競爭力，導(dǎo)致貨物銷售不出去，會有大量的庫存堆積給很多中小型企業(yè)都帶來了嚴(yán)重的影響，那么不知道大家是否聽說過零庫存，其實(shí)這是一種很特別的庫存概念，零庫存不等于沒有庫存，而是指的是我們的產(chǎn)品不需要庫存的形式來進(jìn)行，而是以周轉(zhuǎn)的狀態(tài)來進(jìn)行操作，能夠有效推動企業(yè)的發(fā)展。

它并不是單純的以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量為零，而是通過實(shí)施特定的庫存控制策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫存量的小化。所以“零庫存”管理的內(nèi)容是以倉庫儲存形式的某種物品數(shù)量為“零”，即不保存經(jīng)常性庫存，也是在物資有充分社會儲備保證的前提下，采取的一種特殊供給方式。

東陽市南馬萬佳廢品回收點(diǎn)長期以服務(wù)和合理的價格在全國范圍內(nèi)收購庫存鞋子,庫存服裝，庫存日用品等產(chǎn)品。

庫存策略的紅與黑

1. 瘋狂打折 電商促銷不過在阿里京東這類平臺展開大促往往需要買流量，這對企業(yè)來說是一大筆營銷成本。買量清庫存并不是長久之計，甚至可能是“流庫存”，企業(yè)賣得越多也就虧的越多。

尤其是在貓狗大戰(zhàn)的情況下，線上清庫存甚至?xí)媾R二選一的苦惱，對企業(yè)來說這并不是的清庫存出路。

2. 在大型商場設(shè)線下特賣專場大喇叭里喊的“，統(tǒng)統(tǒng)80元”，大概率就是特賣專場。尤其是春節(jié)期間在三四線城市的超市賣場常常出現(xiàn)特價促銷情況。

坦率來說，這種清庫存方式效率并不高，甚至可能會透支消費(fèi)者的購買力，影響到接下來的新款服飾銷量。所以你在線下特賣專場常?？吹竭@種情況：一年到頭12個月有9個月在搞特賣，服飾廠商的利潤率會因此收到拖累。

3. 庫存作為促銷贈品轉(zhuǎn)手給經(jīng)銷商也就是廠商通過渠道獎勵和捆綁銷售的方式轉(zhuǎn)嫁庫存。有些服飾廠商甚至還會出臺捆綁贈送、捆綁銷售的庫存消化策略。比如說進(jìn)貨50萬可以低價打折搭售10萬庫存貨，甚至是贈送庫存貨。既增加了經(jīng)銷商的忠誠度，也能促使他們多進(jìn)貨。

問題在于，這種思維是“不管經(jīng)銷商的死活”，完全把經(jīng)銷商作為“湖泊”，讓它們起到庫存調(diào)節(jié)作用。這種策略往往會放大庫存問題，很多庫存甚至?xí)掷m(xù)在經(jīng)銷商那里存在2-3年，影響經(jīng)銷商的進(jìn)貨動力。