激勵(lì)勞務(wù)外包員工的方法

天津勞務(wù)外包公司認(rèn)為企業(yè)使用勞務(wù)外包員工不僅能節(jié)省成本還可以解決崗位編制的問(wèn)題，而且可以根據(jù)自己需求簽訂長(zhǎng)短周期不同的合同，但是勞務(wù)外包也會(huì)造成同工不同酬，沒(méi)有歸屬感，或是企業(yè)文化認(rèn)同不一致等問(wèn)題，為了企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，下面給大家分享幾種激勵(lì)勞務(wù)外包員工的方法。

天津勞務(wù)外包公司

一、職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)法

天津勞務(wù)外包公司建議制定動(dòng)態(tài)的職業(yè)生涯規(guī)劃體系，與時(shí)俱進(jìn)共同發(fā)展，比如調(diào)整組織架構(gòu)，增加各職級(jí)內(nèi)部檔位，并將職檔與工資掛鉤。國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司就是講現(xiàn)有員工崗位分為A、B、C三個(gè)檔位，由A到C。入職剛開(kāi)始是A檔，入職后1年變?yōu)锽檔，然后將檔位與工資掛鉤，并且勞務(wù)外包員工在參加轉(zhuǎn)正考試時(shí)，根據(jù)崗位級(jí)別和職檔給予不同的加分。

二、建立明確的晉升體系，提供更多的轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)

天津勞務(wù)外包公司表示企業(yè)一定要制定明確單位轉(zhuǎn)正的制度，要讓勞務(wù)外包員工知道轉(zhuǎn)正考核的時(shí)間、考核方式、轉(zhuǎn)正要求和標(biāo)準(zhǔn)，參與轉(zhuǎn)正的條件和轉(zhuǎn)正比例等因素。適宜的轉(zhuǎn)正比例約為20%-30%。

晉升考評(píng)主要可以從：績(jī)效考核成績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、工作時(shí)間、學(xué)歷、理論考試成績(jī)等方面組成。

天津勞務(wù)派遣不得退回人員的情形

天津勞務(wù)派遣

不得退回勞務(wù)派遣人員的情形。

《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》第十三條：被派遣勞動(dòng)者有勞動(dòng)合同法第四十二條規(guī)定情形的，在派遣期限屆滿前，用工單位不得依據(jù)本規(guī)定第十二條款項(xiàng)規(guī)定將被派遣勞動(dòng)者退回勞務(wù)派遣單位;派遣期限屆滿的，應(yīng)當(dāng)延續(xù)至相應(yīng)情形消失時(shí)方可退回。

天津勞務(wù)派遣依據(jù)上述規(guī)定，如派遣員工出現(xiàn)《勞動(dòng)合同法》第42條規(guī)定的、懷孕、患病在期內(nèi)等情形的，用工單位不得依據(jù)企業(yè)進(jìn)行重整、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減勞務(wù)派遣人員、因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行等情形退回勞務(wù)派遣員工。

勞務(wù)派遣員工的工資是誰(shuí)給發(fā)嗎?

勞務(wù)派遣是目前比較新型的就業(yè)形式，現(xiàn)在很多企業(yè)都在使用這種就業(yè)方式，因?yàn)檫@種方式對(duì)公司和個(gè)人都是比較有好處的，它涉及到兩個(gè)單位和三方的法律關(guān)系，所以很多人對(duì)勞務(wù)派遣并不十分了解。你知道勞務(wù)派遣員工的工資是誰(shuí)給發(fā)嗎？下面天津勞務(wù)派遣公司就給大家解答一下。

天津勞務(wù)派遣公司

勞務(wù)派遣員工的工資包括兩方面，即基本工資和加班費(fèi)?；拘劫Y：雖然派遣工是和派遣單位建立的勞務(wù)關(guān)系，派遣單位應(yīng)當(dāng)支付工資。天津勞務(wù)派遣公司表示，派遣工的工資是由用人單位先打給派遣單位，再由派遣單位發(fā)給派遣工人的。