發(fā)包商只監(jiān)督承包商的工作成果

服務(wù)外包：服務(wù)外包是指企業(yè)將相對(duì)獨(dú)立的勞動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目或項(xiàng)目外包給承包商，承包商根據(jù)發(fā)包商的要求，組織和直接管理勞動(dòng)者完成勞動(dòng)服務(wù)或項(xiàng)目施工任務(wù)，并對(duì)項(xiàng)目成果和質(zhì)量負(fù)責(zé)的承包形式。發(fā)包商只監(jiān)督承包商的工作成果，根據(jù)項(xiàng)目外包合同向承包商支付承包費(fèi)用，不直接管理勞動(dòng)者，也不直接向勞動(dòng)者支付任何費(fèi)用。

人事外包：人力資源外包是指企業(yè)將人力資源管理的一項(xiàng)或幾項(xiàng)職能外包出去，交給其他企業(yè)或組織進(jìn)入人事外包，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

這種人才派遣的方式可以讓企業(yè)地節(jié)省各項(xiàng)用人開(kāi)支

這種人才派遣的方式可以讓企業(yè)地節(jié)省各項(xiàng)用人開(kāi)支。但是對(duì)于人才的選擇權(quán)就相對(duì)較少。其次是接轉(zhuǎn)派遣，這與全程派遣的不同之處就在于，接轉(zhuǎn)派遣中人才的招聘、選拔、培訓(xùn)是由需要人才的各個(gè)企業(yè)自行進(jìn)行，人才派遣公司在與已選定的人才進(jìn)行《派遣員工合同書(shū)》的簽訂。剩下的包括工資、等都是與全程派遣一樣的。這種派遣方式主要就是可以減少企業(yè)的固定員工數(shù)量，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

勞務(wù)派遣服務(wù)期可以超過(guò)合同期限嗎?

員工流程外包后，企業(yè)可幫助企業(yè)簡(jiǎn)化人事管理和招聘流程。因?yàn)楣镜膯T工招聘工作是外包公司的責(zé)任，公司可以騰出時(shí)間。人事流程外包也有更優(yōu)惠的價(jià)格。員工入職在于用人單位簽訂勞動(dòng)合同時(shí)是需要預(yù)定服務(wù)期限的，約定服務(wù)期限的目的是確保工人在雇主提供服務(wù)時(shí)達(dá)到約定的年限。但是又不是勞務(wù)派遣工出現(xiàn)了服務(wù)期超過(guò)勞動(dòng)合同期限的情況，這時(shí)勞務(wù)派遣工就想知道勞務(wù)派遣服務(wù)期可以超過(guò)合同期限嗎？

和人力資源公司合作充分

在和人力資源公司合作充分了解人力資源公司業(yè)務(wù)范圍比較好，但是有少企業(yè)對(duì)人力資源公司業(yè)務(wù)的范圍還不是特別了解，人力資源規(guī)劃：有重點(diǎn)、有針對(duì)性地根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，與企業(yè)年度目標(biāo)和工作計(jì)劃相匹配；績(jī)效管理：對(duì)于企業(yè)不同層次（高層、中層和員工）以及不同工作類別（生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、行政管理等），應(yīng)采取不同的管理方法，既要簡(jiǎn)便易行，又要具有激勵(lì)作用；