建筑工程施工管理：1、完善設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、健全設(shè)備管理制度。

工程項(xiàng)目應(yīng)該充分考慮設(shè)備管理在施工過程中的重要性，有條件的項(xiàng)目部應(yīng)該設(shè)立管理設(shè)備的專職部門，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理，為設(shè)備建立臺(tái)賬和技術(shù)檔案資料，保證設(shè)備管理工作按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。在制度的具體實(shí)施過程中，要制定和落實(shí)人員崗位責(zé)任制，使每個(gè)使用環(huán)節(jié)的每個(gè)人員都重視設(shè)備的管理。必須監(jiān)控機(jī)械設(shè)備在使用過程中的工作狀態(tài)，并做好設(shè)備的檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和安全隱患。

照片8、墻紙鋪貼做法1.技術(shù)要點(diǎn)?膩?zhàn)踊鶎悠秸取⒋怪倍冗_(dá)到要求，陰陽角方正。?環(huán)?；ね克⒕鶆?，不少于2遍，無漏涂。?墻紙對(duì)花完整，無錯(cuò)位，墻紙接縫目測(cè)美觀。2.照片9、軟硬包做法1.技術(shù)要點(diǎn)?墻面基層板、軟硬包包覆的基層板需符合要求。?捫皮、捫布對(duì)花完整，包覆平整，板塊邊角挺直；板塊拼接平整，拼縫順直。

全過程控制管理：施工項(xiàng)目從合同簽訂起直至工程完工、驗(yàn)收交付為止的`整個(gè)過程中，都要有成本控制管理的理念，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，浪費(fèi)和不合理開支，并力爭(zhēng)節(jié)支挖潛增效。全員控制管理：全員成本控制管理是指參與工程建設(shè)的每個(gè)員工都要關(guān)心工程成本的節(jié)超情況，要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動(dòng)中來，要對(duì)成本指標(biāo)層層分解，實(shí)行人人肩上扛目標(biāo)的成本責(zé)任制。

樓板混凝土的虛鋪厚度應(yīng)略大于板厚，用振搗棒斜插振搗，并用鐵插尺檢查混凝土厚度，振搗完畢后用長(zhǎng)木抹子抹平。施工縫處或有預(yù)埋件及插筋處用木抹子找平。澆筑板混凝土?xí)r不允許用振搗棒鋪攤混凝土。振搗：頂板、梁采用50振搗棒斜插振搗。澆筑時(shí)先用混凝土振搗棒振實(shí)，再根據(jù)柱鋼筋上的50cm標(biāo)高控制點(diǎn)，以開問為單位拉對(duì)角小白線，用標(biāo)尺檢測(cè)混凝土面頂面標(biāo)高，采用壓滾和刮杠將混凝土表面壓平，然后人工用木抹子搓平，要求在混凝土終凝前，木抹子搓平遍數(shù)不少于3遍，要求紋路直順、深淺均勻、方向一致。